ИНФОРМАЦИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ: РЕПУТАЦИЯ, ОГРАНИЧИВАЮЩЕЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ, ХИЩНИЧЕСТВО
Случай, когда олигополисты конкурируют в статике (т. е. сталкиваются лишь однажды), является наиболее простым. Простота этого случая следует из того, что, хотя информация фирмы — по меньшей мере частично — и обнаруживает себя в ее действиях, никакой пользы из этой информации извлечь невозможно, поскольку будущее в игре отсутствует. Поэтому фирмы ведут себя близоруко, просто максимизируют статичные прибыли, пользуясь своей частной информацией и оценкой действий соперников, основанной на той же частной информации. Раздел 9.1 обращается к случаю статичной ценовой конкуренции, в котором фирмы обладают лишь частной информацией о своих собственных затратах (особым случаем его является однократный аукцион). Большую часть предпосылок для динамического случая можно вывести из этого статического анализа, в чем мы сможем убедиться в разделе 9.2.
В главе 8 мы проследили, как фирма может использовать осязаемые переменные (капитал, опыт и т. д.) для того, чтобы защитить и расширить свою долю рынка. Однако существенную роль играет и история фирмы, поскольку она передает соперникам соответствующую информацию и таким образом воздействует на неосязаемые переменные, такие как мнения или убеждения. В ходе многопериодного олигополистического взаимодействия поведение фирмы невольно обнаруживает ее частное знание, которое впоследствии может быть использовано соперниками.
Рациональная фирма, осознающая это, ищет возможности манипулирования информацией своих соперников, дабы впоследствии извлечь из этого определенные выгоды. Подобные манипуляции могут быть названы «инвестициями в дезинформацию». Аналогия с инвестициями не случайна. В дальнейшем мы увидим, что классификация смягчающих соперника стратегий, приведенная в главе 8, применима и к ситуациям с асимметричной информацией. Раздел 9.3 рассматривает предоставление входа (повторяемое взаимодействие при стабильной структуре отрасли) и доказывает, что при опреде ленных условиях асимметричная информация дает производителям субститутов стимул к повышению цен.В разделах 9.4-9.6 рассматриваются более агрессивные стратегии, связанные со сдерживанием входа или побуждением к выходу (хищничество). Раздел 9.4 касается пересмотра Милгромом и Робертсом ограничивающего ценообразования. Раздел 9.5 анализирует хищничество в случаях слияния, а раздел 9.6 — репутацию многопродуктовой фирмы. Разделы 9.7 и 9.9 рассматривают два других вида хищнического поведения: концепцию «длинной мошны» («long purse»), в которой хищник пытается вычерпать ресурсы жертвы, и борьбу на истощение.535
Еще по теме ИНФОРМАЦИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ: РЕПУТАЦИЯ, ОГРАНИЧИВАЮЩЕЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ, ХИЩНИЧЕСТВО:
- 9.4. МОДЕЛЬ ОГРАНИЧИВАЮЩЕГО ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ МИЛГРОМА—РОБЕРТСА
- РЕПУТАЦИЯ ДРУЖЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ
- 9.5. ХИЩНИЧЕСТВО ДЛЯ СЛИЯНИЯ
- УЧЕТ ТЕОРИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ПОВЕДЕНИЯ В ЦЕНООБРАЗОВАНИИ
- НЕКООПЕРАТИВНЫЕ ИГРЫ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ
- 4.4.2. ВЕРТИКАЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ И ПРЕДШЕСТВУЮЩЕЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ
- Глава 8 ТЕОРИЯ ИГР И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ
- СТОРОНА ПРЕДЛОЖЕНИЯ: СПОНСОРСТВО И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ
- Необходимая информация для принятия решений по стратегии ценообразования
- Стратегическое использование информации
- ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ И БАРЬЕРЫ НА ВХОД ИЛИ МОБИЛЬНОСТЬ
- ИНФОРМАЦИЯ ИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ В ОТНОШЕНИЯХ С КОНТРАГЕНТАМИ
- АНАЛИЗ ПОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОТРАСЛЕВЫХ ГРУПП, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕГО ИХ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ КОНСОЛИДАЦИИ