<<
>>

Задачи

  Предприятию высокоточного прибора при достижении проектного выпуска установлена оптовая цена 5600 руб., планируемая проектная трудоемкость — 85 нормо-ч, продолжительность периода освоения — 8 месяцев.
Норматив рентабельности прибора — 20%. Процесс освоения характеризуется значением b = 0,4 (установлено методами регрессионного анализа). Затраты по основной заработной плате основных рабочих — 116,5 руб/ч, дополнительной — 25% от основной, начисления на заработную плату — 14% от суммы основной и дополнительной заработной платы. Удельные условно-постоянные расходы уменьшаются в период освоения на 2% ежемесячно.

Определите трудоемкость и себестоимость прибора в первом месяце серийного выпуска. Предполагается использовать один из возможных вариантов освоения производства нового прибора. Характеристики освоения по вариантам следующие.

Варианты 1-й 2-й 3-й
Трудоемкость первого изделия, 90 70 50
нормо-ч
Значение b 0,5 0,3 0,25

Трудоемкость изготовления прибора при проектном выпуске — 18 нормо-ч. Выявите:

вариант, предусматривающий наименьший объем продукции, изготовленной за время освоения;

вариант, требующий наименьшего количества ресурсов живого труда в период освоения.

27

При планировании освоения нового изделия рассматриваются два возможных варианта перехода на выпуск новых изделий А: непрерывно-последовательный и параллельный.

Достигнутый заводом месячный объем выпуска снимаемых с производства изделий Б — 1600 шт./мес., проектный выпуск изделий А — 2000 шт./мес. Исходные данные по вариантам перехода на выпуск изделия А следующие.
Варианты Непрерывно

последовательный

Параллельный
Интенсивность снятия
с производства изделий Б, шт/мес. 400 200
Интенсивность нарастания объемов производства изделий А, шт/мес. 250 200

Продолжительность совместного

выпуска изделий А и Б, мес. —

3

Изготовление единицы изделия А приносит предприятию прибыль 115 руб., изделия Б — 94 руб.

Постройте графики перехода для каждого из методов, определите экономически выгодный для предприятия метод перехода. Составьте смету затрат на выполнение работ по проектированию приспособлений для деталей класса шестерен, распределение которых по группам сложности следующее.

Группа сложности 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Число наименований приспособлений 10 10 18 15 10 3 8 3 3 1

Проектированием приспособлений занято 63 человека

(табл. 2.4).

Таблица 2.4

Исполнители

Кол-во,

чел.

Зара

ботная

плата,

руб./ч

Группы сложности работ по видам

разра

ботка

чертежей

контроль

чертежей

нормо

контроль

прочие

работы

Ведущий

инженер

3 14 - 8-10 - -
Старший

инженер

9 12,5 8-10 5-7 5-10 -
Инженер 30 11 5-7 1-4 1-4 -
Старший техник 18 8 1-4 - - 8-10
Техник 3 7 - - - 1-7

28

ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

Коэффициент, учитывающий объем дополнительных работ, равен 1,3.

Дополнительная заработная плата составляет 40%. Отчисления на заработную плату — 14%.

Косвенные расходы — 150%. 

<< | >>
Источник: Набиев Р.А.. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие. 2008

Еще по теме Задачи:

  1. 7.23. Задача оптимального программного управления, как задача оптимизации в бесконечномерном пространстве
  2. Учимся решать экономические задачи Типы задач
  3. Цели, задачи и процесс разработки стратегии в условиях рецессии и подъема Цели и задачи компании в период рецессии
  4. 1.1. Предмет, задачи, принципы и особенности бухгалтерского учета, баланс и операции банков Бухгалтерский учет в банке, его объекты, предмет, основные задачи, принципы
  5. Задачи
  6. Задачи
  7. Задачи
  8. Задачи
  9. Задачи
  10. Исследовательские задачи
  11. ЗАДАЧИ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -