<<
>>

Вопросы

  Чем отличаются запрограммированные решения от незапрограммированных? Назовите известные вам подходы к принятию решений. Определите этапы принятия рационального решения. При принятии каких решений может быть использован этот подход? Как влияет среда принятия решений на их эффективность и точность? Как личностные факторы влияют на принятие решений? В чем проявляется необходимость моделирования принятия решений? Назовите виды управленческих моделей, известных вам.
Раскройте содержание процесса управления. Дайте характеристику основных элементов процесса принятия решений в организации. Каким образом можно описать проблемную ситуацию? Какие факторы необходимо учитывать, анализируя проблемную ситуацию?

12.Что такое критерии выбора решений и как они определяются? Дайте определения допустимых, полезных и оптимальных решений. Проанализируйте достоинства и недостатки индивидуального и группового принятия решений. Какую роль играют методы управления в процессе принятия решений? 

<< | >>
Источник: Набиев Р.А.. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие. 2008

Еще по теме Вопросы:

  1. Вопросы и задачи Общие вопросы.
  2. Стандартные вопросы
  3. Вопросы
  4. Ответы на вопросы
  5. ВЫВЕДЫВАЮЩИЕ ВОПРОСЫ
  6. ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
  7. Вопросы и задачи
  8. Вопросы и задачи
  9. Вопросы и задачи
  10. Вопросы и задачи
  11. Вопросы и задачи
  12. Вопросы и задачи
  13. Вопросы кадровых интервью
  14. Вопросы
  15. Нерешенные вопросы
  16. УТОЧНЯЮЩИЕ ВОПРОСЫ
  17. Контрольные вопросы
  18.   Непредвиденные вопросы
  19. Формулирование и постановка вопросов
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -