<<
>>

Вопросы

  Почему делегирование имеет фундаментальное значение для управления? В чем заключается разница между властью и полномочиями? Назовите основные отличительные особенности линейных полномочий.
Опишите типы административно-управленческого аппарата. Какие виды штабных полномочий бывают? Дайте их характеристики. Какая связь существует между планированием и структурой организации в целом? Каковы основные признаки линейно-функциональной структуры управления? Назовите недостатки бюрократической структуры управления. Опишите разновидности дивизиональных структур управления, их недостатки и преимущества. Дайте краткие определения проектной и матричной организации. Что такое «элемент» структуры управления и в каких формах он может быть представлен? Какие виды связей существуют между элементами структуры? Есть ли связь структуры управления с целями? Дайте обобщенную характеристику типов структур управления. Какие принципы принимаются за основу при построении структур иерархического типа?

33

Раскройте сущность структур органического типа. Как можно оценивать эффективность структуры управления? 

<< | >>
Источник: Набиев Р.А.. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие. 2008

Еще по теме Вопросы:

  1. Вопросы и задачи Общие вопросы.
  2. Стандартные вопросы
  3. Вопросы
  4. Ответы на вопросы
  5. ВЫВЕДЫВАЮЩИЕ ВОПРОСЫ
  6. ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
  7. Вопросы и задачи
  8. Вопросы и задачи
  9. Вопросы и задачи
  10. Вопросы и задачи
  11. Вопросы и задачи
  12. Вопросы и задачи
  13. Вопросы кадровых интервью
  14. Вопросы
  15. Нерешенные вопросы
  16. УТОЧНЯЮЩИЕ ВОПРОСЫ
  17. Контрольные вопросы
  18.   Непредвиденные вопросы
  19. Формулирование и постановка вопросов
  20. Контрольные вопросы
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -