<<
>>

Ситуации

  Вот несколько смелых проектов:

предлагается добывать пресную воду, растапливая под солнечными лучами айсберги, прибуксированные к берегу жаркой страны из Антарктиды или Гренландии;

предлагается использовать в качестве холодильника обычный ящик, поднятый на аэростате на высоту, где температура окружающего воздуха ниже нуля;

предлагается сажать картошку на заглубленную в землю металлическую ленту с отверстиями.

При уборке урожая достаточно будет намотать эту ленту на барабан, все клубни будут выбраны быстро и без потерь.

Реальны ли эти проекты? Будьте готовы защитить выбранные вами проекты.

Какой из них, по вашему мнению, мог бы быть реализован уже в наши дни? На предприятии подготовлен резерв для замещения однородных должностей руководителей экономических отделов. Руководители предприятия, кадровая служба составили список резерва в алфавитном порядке и путем экспертного опроса установили приближенно степень соответствия каждого кандидата каждой из возможных вакансий.

Например, установлено, что кандидат А для замещения должности 4 подходит примерно в два раза лучше, чем для должности 2, для замещения должности 1 кандидат Б — в два раза хуже, чем кандидат В, и т.д. Придавая таким характеристикам численную форму, можно составить табл. 7.1 соответствия кандидатов различным должностям.

Как произвести подбор кандидатов на все должности, чтобы суммарная оценка их качества оказалась наибольшей? В директорское кресло мебельного комбината сел избранный коллективом молодой руководитель. Решительный, често-

88

Кандидаты

Должности

1 2 3 4 5
А 10 20 50 40 60
Б 40 20 30 10 80
В 80 50 30 30 70
Г 60 70 20 10 40
Д 50 70 60 10 40

Таблица 7.1

любивый, он горел желанием поднять комбинат, доверивший ему свою судьбу.

Была идея — в Японии директор присмотрел лицензию на производство ракеток для настольного тенниса. Молодой хозяин понимал толк в теннисе, знал, что хороших ракеток у нас не достать, даже плохие — дефицит. Наладить производство без ущерба для основного дела будет несложно. Оборудование в основном годится, мебельщики легко освоят нехитрое изделие: работа с деревом, облицовкой, клеем — их стихия. И самое главное — ракетки можно делать из того же сырья, что и основную продукцию, даже из отходов.

Собрал специалистов-единомышленников: главный инженер, плановик, бухгалтер. Прикинули — вроде бы выгодно. В год можно осилить под миллион ракеток. Но вот загвоздка, неясно, сколько и каких ракеток выпускать. Японская лицензия давала возможность делать ракетки двух видов: дорогие — высокого класса и дешевые — похуже. Какие же и в каком количестве? На дорогих можно хорошо заработать, но вот найдут ли они массовый спрос? Сделаешь много — могут часть не купить. Если сделать побольше дешевых — круг покупателей расширится, но есть риск потерять деньги: не исключено, что всем жаждущим заплатить за классные ракетки товара может не хватить.

«Давайте вначале выпустим дорогие ракетки в небольшой доле, сведем риск к минимуму», — предложил осторожный бухгалтер.

«Не согласен, — возразил главный инженер. — Я за то, чтобы дорогих ракеток было много, не меньше половины. Тогда и заработаем прилично. Это, конечно, риск, но риск — благородное дело. А стоит ли хорошее дело сводить к минимуму?»

Плановик, человек опытный, предложил золотую середину: ни мало ни много. Какое решение следует принять?

89

ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

Вскоре на основании заявок торговых организаций, опроса покупателей появились данные о вероятностях различных вариантов опроса: опрос по «бухгалтеру» равен 0,3, по «плановику» — 0,5 и «главному инженеру» —0,2.

Как изменится при этом решение директора? Предположим, предприниматель имел две возможности:

а)              купить акции на сумму 90 тыс. руб. со взятием займа в 20 тыс. руб. под 12% годовых;

б)              вложить 50 тыс. руб. в государственные ценные бумаги под 10% годовых.

Предприниматель выбрал вариант 1. Оцените степень его риска. Понес ли предприниматель потери или получил чистый доход, если реальный курс акций за время использования кредита вырос на 1%. АО «Орион» выпустило 150 тыс. простых акций по 100 руб. каждая и 25 тыс. привилегированных акций по 600 руб. Определите акционерный капитал и контрольный пакет акций, если для обеспечения контроля достаточно владеть 12% акций, дающих право голоса. АО выделило из прибыли на оплату дивидендов по акциям 100 тыс. руб. Эти деньги распределяются между 6 привилегированными акциями с фиксированным доходом в 5% годовых на каждую акцию и 28 обыкновенными акциями.

Какой дивиденд выплачивается по привилегированным и обыкновенным акциям? ОАО завод «Машиностроитель» в последнее время находится в кризисном состоянии: проблемы со сбытом основной продукции (специализированного технологического оборудования) , финансовые затруднения и повышенная кредиторская задолженность. В целях стабилизации финансового состояния предприятия руководство завода решило направить свои усилия на поиск источников получения дохода от имеющегося на предприятии имущества. В качестве альтернативного варианта была предложена сдача в аренду производственных помещений, не используемых в настоящее время. Для осуществления данного мероприятия все помещения завода (а это 2 двухэтажных здания) и прилегающая к ним территория были поделены на от-

90

ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

дельные блоки. Инвентаризация состояния дел на заводе выявила, что отдельные блоки в настоящее время практически не используются и могут быть сданы в аренду.

В частности, на первом этапе было решено сдать в аренду 2 помещения, расположенные на первом и втором этаже здания, некогда относящиеся к административным помещениям. План помещений представлен ниже.

В связи с тем, что административные помещения завода находятся в перспективном для организации бизнеса районе, в скором времени были найдены арендаторы: маркетинговый центр «Перспектива»; центр практической психологии «Твой путь»; дилерское представительство компании Knauf; правозащитное общество «Пенсионер»; компьютерная фирма «Сигма»; художественная мастерская.

Каждый из арендаторов ставит определенные условия для своего размещения, которые необходимо учитывать при принятии решения о распределении помещений завода.

Для обеспечения качества выполняемых работ художественной мастерской необходим доступ к естественным источникам света, при этом творческая группа, работающая там, отличается исключительной склонностью к курению на рабочем месте.

Центр практической психологии организовывает и проводит занятия с группами людей (в количестве 5—10 человек). Занятия сопровождаются прослушиванием специальной музыки для создания необходимой обстановки. Занятия, как правило, проводятся во второй половине дня ближе к вечеру.

Маркетинговый центр «Перспектива» — это группа сплоченных интеллектуалов-практиков. Характер их работы предусматривает ежедневную «полевую» работу по исследованию рынка, так что на рабочем месте они, как правило, собираются в утренние часы и ближе к вечеру, в форме небольших собраний подводят итоги за день и определяют перспективу на будущее, решают совместно трудные задачи. В течение дня на рабочем месте рядом с телефоном остается дежурить один из сотрудников для обеспечения координации с клиентами и приемом заказов.

91

Правозащитное общество «Пенсионер» отстаивает нужды граждан предпенсионного и пенсионного возраста.

К тому же сами работники общества — люди далеко не молодые, конфликт поколений им не чужд.

Компьютерная фирма «Сигма» образовалась не так давно, ее учредители — трое молодых людей, двое из которых еще продолжают учиться в университете, а один — в прошлом году его закончил. Ребята часто задерживаются допоздна, практически всю работу выполняют сами, не прочь покурить.

Дилерское представительство в целях обеспечения сбыта продукции размещает оборудование «Knauf» непосредственно в помещении приема посетителей, организуя таким образом небольшую выставку продукции. Потенциальные покупатели могут на месте ознакомиться с образцами изделий и при желании сделать заказ. В целом на организацию и размещение витрин требуется порядка 20 м2 площади.

Ваша задача — наиболее оптимально распределить помещения между различными организациями с максимальным учетом их интересов (рис. 7.1).

<< | >>
Источник: Набиев Р.А.. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие. 2008

Еще по теме Ситуации:

  1. Предаварийные ситуации. Базы данных и предаварийные ситуации. Простые методы определения опасностей HAZID. Анализ “что произойдет, если”. Карты контроля безопасности.
  2. ДЕЛОВЫЕ СИТУАЦИИ
  3. КОНКРЕТНЫЕ СИТУАЦИИ: АНАЛИЗ
  4. Ситуации
  5. 1. Ситуация
  6. Ситуации
  7. Ситуации
  8. Ситуации
  9. Торможение эволюции ситуации
  10. Ситуации покупки
  11. Понятие ситуации
  12. Конкретная ситуация
  13. Деловая ситуация
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -