<<
>>

Объект и субъект управления

Процесс управления предполагает наличие управляемого объекта и субъекта (управляющего органа). Это значит, что любая организация представляет собой единство двух подсистем управления: управляемой и управляющей.

В обоих случаях отношения между управляемой и управляющей подсистемами — это взаимоотношения людей.

Таким образом, под объектом управления следует понимать отдельную структуру организации либо организацию в целом, на которую направлено управляющее действие. Субъект управления - орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие.

В связи с этим одна и та же структура организации может быть и объектом и субъектом управления[*].

К примеру, в универмаге управляющей подсистемой является управленческий аппарат во главе с директором, а управляемой - отделы (секции). В отделе (секции) в свою очередь управляющей подсистемой Судет управленческий аппарат во главе с заведующим отделом (секцией), а управляемой - продавцы. В то же время администрация (директор) универмага трансформируется из управляющей подсистемы в управляемую тогда, когда выполняет приказы (указания, распоряжения, решения), поступающие от вышестоящих органов руководства (управления торговли либо министерства торговли).

Таким образом, субъектами управления являются органы законодательной и судебной власти. Объекты, на которые воздействует государство посредством законов и судебных решений, классифицируются по нескольким признакам:

по уровню реишемых задач — экономика республики в целом, отрасли, региона, фирмы;

по видам регулируемой деятельности - доходы, капиталовложения, личное потребление, цены, различные рынки и т.п.;

по адресату воздействия - частные национальные компании, различные фонды, научно-исследовательские центры, учебные заведения и др.

Задания Приведите примеры, подтверждающие утверждение о том. что менеджмент - это профессия.

На конкретных примерах покажите отличия управленческой работы от других видов трудовой деятельности. Попытайтесь сделать анализ жизненного цикла известной Вам организации. Выявите в своей организации (студенческой группе либо ином трудовом коллективе) неформальные группы и объясните причины их возникновения Разработайте сценарий, по которому неформальная организация будет работать на менеджера формальной организации.

Вопросы для повторения Что включает в себя понятие "менеджмент" и почему необходимо управление? Назовите и поясните элементы организации и процесса управления. В чем суть концепции жизненного цикла организации? Назовите и дайте характеристику основных фаз в жизни организации. Назовите и охарактеризуйте слагаемые организации (ресурсы, зависимость от внешней среды, разделение труда, подразделения и необходимость управления). Дайте характеристику факторов внешней среды организации. Опишите параметры внутренней среды организации. В чем суть неформальной организации? Оказывает ли неформальная организация воздействие на развитие формальной организации? Если "да", то раскройте механизм такого воздействия. Определите различия между горизонтальным и вертикальным разделением труда. В чем отличие управленческого труда от других видов трудовой деятельности?

И. Выявите и опишите различия управленческой деятельности по трем уровням управления. Дайте характеристику объекта и субъекта управления.

Литература

1. Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. М, 1992.

р 2% ^nbbin J.Leadership Strategies for organisativeness. N.Y., 1981

Бобрышев Д.Н. Основные категории управления. М., 1987. Вергиигора Е.Е., Ким С.А. и др. Основы управления. Мн., 1985. Волков А.Г., Куликовская С.Г. Основы управления предприятием. Воронеж, 1992. Гончаров В В В поисках совершенства руководства. М, 1993 Ермолович Л П. Теоретические основы менеджмента. Мн , 1992. Ладанов И Д Практический менеджмент. М., 1992. Минаев Э С и др. Основы теории менеджмента М., 1993 ШиренбекХ. Основы микроэкономики. Мюнхен; Вена; Р.Ольден- бургферлаг, 1989. Менеджмент организации: Учеб, пособие / Под ред. З.М. Румянцевой. М„ 1996. Практическое руководство по менеджменту. Мн., 1998. КноррингВ И. Искусство управления. Учеб. М., 1997.

<< | >>
Источник: Кабушкин Н.И.. Основы менеджмента: Учеб, пособие. 2002

Еще по теме Объект и субъект управления:

  1. Управление финансами: понятие, объекты и субъекты управления, функции
  2. 1.5.1. Объекты и субъекты управления персоналом
  3. Объекты, субъекты, функции и методы управления качеством продукции
  4. ГЛАВА 4 ЛИЧНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
  5. ГЛАВА 5 КОЛЛЕКТИВ КАК ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
  6. 35.1.2. ОБЪЕКТЫ И СУБЪЕКТЫ ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  7. Субъекты и объекты регулирования
  8. Объекты и субъекты спортивного маркетинга
  9. 5. Объекты и субъекты страхования
  10. 1.3. ОБЪЕКТЫ И СУБЪЕКТЫ ИНВЕСТИЦИЙ
  11. 2.1.1. СУБЪЕКТЫ И ОБЪЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  12. § 2. Субъекты и объекты инвестиционной деятельности
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -