Мобилизация волевых качеств
Руководство трудовыми коллективами в новых условиях хозяйствования становится все более сложным, все более ответственным, требующим все большей творческой отдачи от руководителей, больших затрат физических сил и умственной энергии.
В этих условиях особое значение приобретают волевые качества руководителя: упорство в работе, настойчивость и целеустремленность, воспитание потребности доводить начатое дело до конца.
Способность руководителя противоборствовать возрастающей сложности управленческого труда может быть усилена вое-, питанием чувства долга перед обществом, перед своим трудовым коллективом, повышением силы воли, личной требовательности к себе, ответственности перед обществом и коллективом за конечные результаты работы.
Важной основой работоспособности человека можно назвать деятельное, активное, хорошее настроение. Если человек им заряжен, то его здоровье способно преодолевать многие «острые рифы» и «подводные камни». Мощный интеллектуальный, эмоциональный потенциал — это колоссальный фактор здоровья. Известно, например, что попавший в тяжелейшую автомобильную катастрофу академик Л.Д. Ландау жил и тогда, когда практически жить было невозможно. Уже написано немало исследований этого феномена, но вывод авторов единодушен: жизнь Ландау сохранял его мощный дух.
Поддерживать в себе высокий потенциал духа можно по-разному, обходясь без тонизирующих химических лекарств. А уж если
надо взбодриться, то следует встать под трехминутный сильный, приятный поток воды. Такой душ способен поддержать бодрое состояние, улучшить настроение.
Труд руководителя требует периодического отдыха. Еще в начале века физиолог И.М. Сеченов установил, что во время труда и после него быстрее устраняет утомление не полный покой, а смена деятельности — активный отдых [73, с. 26]. Через каждый час работы нужно размяться: глубоко вдохнуть, распрямит ься или даже прогуляться по кабинету.
Но такая зарядка не должна отвлекать от проблемы, которой только что занимался человек (люди работают в соответствии со своим психологическим укладом: одни медленно врабатываются, другие включаются в работу сразу). Рекомендовать всем одновременный перерыв на физкуль- туру — значит просто помешать многим людям думать.Хорошим стимулятором, предохраняющим от умственного переутомления, есгш им не злоупотреблять, является кофе. Если химические стимуляторы — враги здоровья и принимать их врачи рекомендуют как можно реже, то стимуляторы растительного происхождения такого отрицательного воздействия не оказывают. Да и кофеина в кофе очень мало, всего 2—3%. Ничего, кроме пользы, от одной чашечки кофе не будет.
Новейшие руководства по гомеопатии при физическом утомлении рекомендуют свыше двух десятков средств, а при умственном утомлении их число почти в 2 раза больше.
Некоторые люди говорят: «Я не бросаю курить потому, что сигареты помогают мне работать». Верно, никотин — это кнут, который подхлестывает сердечно-сосудистую систему, временно улучшает кровообращение, в частности кровообращение головного мозга. Бросив курпть, многие в первое время не способны по-настоящему творчески работать. Но это явление временное, и продолжается оно лишь 2—3 недели. Затем человек начинает работать в полную силу.
Некоторые считают, что если немного выпить, то онн, как им кажется, становятся общительными, остроумными, энергичными, работоспособными.
Люди, которые нещадно подстегивают свой организм, прибегая к подобным методам стимулирования, сокращают срок своей творческой деятельности, не достигая 60, а зачастую даже 50 лет.
Итак, следует запомнить: мощный волевой потенциал — это колоссальный фактор работоспособности. Контрастный душ способен поддерживать бодрое состояние организма, улучшать настроение. Труд руководителя требует пауз для разминки. Кофе — хороший стимулятор, предохраняющий от умственного пере
утомления. Обращение же к сигаретам и алкоголю сокращает срок творческой активности руководителя.
Еще по теме Мобилизация волевых качеств:
- ГЛАВА 20 ЭМОЦИОНАЛЬНО-ВОЛЕВЫЕ РЕЗЕРВЫ РАБОТОСПОСОБНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Отсутствие обратной связи и волевой поддержки от руководителя
- 46.1.1. МОБИЛИЗАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА ЭКОНОМИКИ И МОБИЛИЗАЦИЯ
- 11.1.1. Мобилизация финансовых ресурсов
- Расчет потенциала финансовой мобилизации
- 1.3. Государственные доходы и методы их мобилизации
- Лекция 1.Роль банков в накоплении и мобилизации ссудного капитала. Структура кредитной системы
- Понятие и значение качества. Философия качества. История менеджмента качества
- 1.3.3. Способы мобилизации предприятиями финансовых ресурсов на финансовом рынке.
- С. В. Пономарев, С. В. Мищенко, Я. Белобрагин, В. А. Самородов, Б. И. Герасимов, А. В. Трофимов, А. Пахомова, О. С. Пономарева.. Управление качеством продукции. Инструменты и методы менеджмента качества: учебное пособие, 2005
- Отечественные модели для обеспечения качества (управления качеством) продукции
- Организация работ межфункциональных команд по улучшению качества и кружков качества в рамках СМК
- Управление качеством продукции: понятие, предмет, политика в области качества, цели и задачи
- ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ. ТРЕБОВАНИЯ И ПРОЦЕДУРЫ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
- Содержание и цели первых шагов отдела управления качеством по предварительному анализу затрат, связанных с качеством
- Эволюция понятия качества и управления качеством продукции