<<
>>

Мобилизация волевых качеств

 

Руководство трудовыми коллективами в новых условиях хозяйствования становится все более сложным, все более ответственным, требующим все большей творческой отдачи от руководителей, больших затрат физических сил и умственной энергии.

В этих условиях особое значение приобретают волевые качества руководителя: упорство в работе, настойчивость и целеустремленность, воспитание потребности доводить начатое дело до конца.

Способность руководителя противоборствовать возрастающей сложности управленческого труда может быть усилена вое-, питанием чувства долга перед обществом, перед своим трудовым коллективом, повышением силы воли, личной требовательности к себе, ответственности перед обществом и коллективом за конечные результаты работы.

Важной основой работоспособности человека можно назвать деятельное, активное, хорошее настроение. Если человек им заряжен, то его здоровье способно преодолевать многие «острые рифы» и «подводные камни». Мощный интеллектуальный, эмоциональный потенциал — это колоссальный фактор здоровья. Известно, например, что попавший в тяжелейшую автомобильную катастрофу академик Л.Д. Ландау жил и тогда, когда практически жить было невозможно. Уже написано немало исследований этого феномена, но вывод авторов единодушен: жизнь Ландау сохранял его мощный дух.

Поддерживать в себе высокий потенциал духа можно по-разному, обходясь без тонизирующих химических лекарств. А уж если

надо взбодриться, то следует встать под трехминутный сильный, приятный поток воды. Такой душ способен поддержать бодрое состояние, улучшить настроение.

Труд руководителя требует периодического отдыха. Еще в начале века физиолог И.М. Сеченов установил, что во время труда и после него быстрее устраняет утомление не полный покой, а смена деятельности — активный отдых [73, с. 26]. Через каждый час работы нужно размяться: глубоко вдохнуть, распрямит ься или даже прогуляться по кабинету.

Но такая зарядка не должна отвлекать от проблемы, которой только что занимался человек (люди работают в соответствии со своим психологическим укладом: одни медленно врабатываются, другие включаются в работу сразу). Рекомендовать всем одновременный перерыв на физкуль- туру — значит просто помешать многим людям думать.

Хорошим стимулятором, предохраняющим от умственного переутомления, есгш им не злоупотреблять, является кофе. Если химические стимуляторы — враги здоровья и принимать их врачи рекомендуют как можно реже, то стимуляторы растительного происхождения такого отрицательного воздействия не оказывают. Да и кофеина в кофе очень мало, всего 2—3%. Ничего, кроме пользы, от одной чашечки кофе не будет.

Новейшие руководства по гомеопатии при физическом утомлении рекомендуют свыше двух десятков средств, а при умственном утомлении их число почти в 2 раза больше.

Некоторые люди говорят: «Я не бросаю курить потому, что сигареты помогают мне работать». Верно, никотин — это кнут, который подхлестывает сердечно-сосудистую систему, временно улучшает кровообращение, в частности кровообращение головного мозга. Бросив курпть, многие в первое время не способны по-настоящему творчески работать. Но это явление временное, и продолжается оно лишь 2—3 недели. Затем человек начинает работать в полную силу.

Некоторые считают, что если немного выпить, то онн, как им кажется, становятся общительными, остроумными, энергичными, работоспособными.

Люди, которые нещадно подстегивают свой организм, прибегая к подобным методам стимулирования, сокращают срок своей творческой деятельности, не достигая 60, а зачастую даже 50 лет.

Итак, следует запомнить: мощный волевой потенциал — это колоссальный фактор работоспособности. Контрастный душ способен поддерживать бодрое состояние организма, улучшать настроение. Труд руководителя требует пауз для разминки. Кофе — хороший стимулятор, предохраняющий от умственного пере

утомления. Обращение же к сигаретам и алкоголю сокращает срок творческой активности руководителя. 

<< | >>
Источник: С.Д. Резник. Персональный менеджмент. 2004

Еще по теме Мобилизация волевых качеств:

  1. ГЛАВА 20 ЭМОЦИОНАЛЬНО-ВОЛЕВЫЕ РЕЗЕРВЫ РАБОТОСПОСОБНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
  2. Отсутствие обратной связи и волевой поддержки от руководителя
  3. 46.1.1. МОБИЛИЗАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА ЭКОНОМИКИ И МОБИЛИЗАЦИЯ
  4. 11.1.1. Мобилизация финансовых ресурсов
  5. Расчет потенциала финансовой мобилизации
  6. 1.3. Государственные доходы и методы их мобилизации
  7. Лекция 1.Роль банков в накоплении и мобилизации ссудного капитала. Структура кредитной системы
  8. Понятие и значение качества. Философия качества. История менеджмента качества
  9. 1.3.3. Способы мобилизации предприятиями финансовых ресурсов на финансовом рынке.
  10. С. В. Пономарев, С. В. Мищенко, Я. Белобрагин, В. А. Самородов, Б. И. Герасимов, А. В. Трофимов, А. Пахомова, О. С. Пономарева.. Управление качеством продукции. Инструменты и методы менеджмента качества: учебное пособие, 2005
  11. Отечественные модели для обеспечения качества (управления качеством) продукции
  12. Организация работ межфункциональных команд по улучшению качества и кружков качества в рамках СМК
  13. Управление качеством продукции: понятие, предмет, политика в области качества, цели и задачи
  14. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ. ТРЕБОВАНИЯ И ПРОЦЕДУРЫ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
  15. Содержание и цели первых шагов отдела управления качеством по предварительному анализу затрат, связанных с качеством
  16. Эволюция понятия качества и управления качеством продукции
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -