<<
>>

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ВЫСТУПЛЕНИЙ И СОВЕЩАНИЙ

Каждый руководитель часто выступает перед разными аудиториями. Понятно, что выступления перед своим и малознакомым коллективами отличаются. От того, где и перед кем выступает руководитель, зависят само выступление и его подготовка.

Поведение во время выступления зависит от статуса выступающего. Если статус выступающего ниже, чем у слушателей, то движение во время выступление может дать отрицательный эффект. И наоборот, если статус выступающего выше (например, руководитель перед подчиненными), то это улучшает восприятие в силу следующих причин: выступающий контролирует большее пространство, и его слова подсознательно воспринимаются аудиторией как внушающие большее доверие; усиливается непроизвольное внимание. Все машинально реагируют на передвижение вблизи себя. Слушатели поворачивают головы в направлении оратора, движения шеи стимулируют приток крови к мозгу, что является хорошим средством от утомления; речь выступающего воспринимается с разной громкостью, что освежает восприятие, уменьшает утомление слушателей.

Необходимо опираться на тех слушателей, которые поддерживают выступающего доброжелательным, внимательным выражением лица.

Улучшают восприятие анекдот, шутка, если они не затрагивают лично присутствующих слушателей. Личные наблюдения, случаи из жизни и практики выступающего усиливают внимание.

Продолжительность публичного выступления зависит от его важности. Чем важнее выступление, тем больше времени оно требует. Максимальное время — 20 минут, удерживать внимание аудитории дольше докладчику очень трудно. Если вы заявите 10 минут, то сразу же возникает ощущение, что выступление проходное, рядовое.

Даже самых выдающихся ораторов аудитория может внимательно слушать не более одного часа. Поэтому после 20 минут выступ- ления можно дать время на вопросы и ответить более развернуто на те из них, которые касаются обсуждаемой проблемы.

Любой выступающий всегда волнуется перед выступлением и перед аудиторией. Волнение говорящего вызывает сочувствие слушателей. Однако очень сильное волнение может помешать выступлению. Поэтому лучше убедить себя, что ничего страшного нет в том, что выступление не получится. Затем можно выпить холодной воды и сделать несколько глубоких вдохов. Не рекомендуется принимать успокаивающие средства, так как они подавляют эмоции, что делает выступление бесстрастным и бесцветным. 

<< | >>
Источник: Гончаров М.А.. Основы менеджмента в образовании : учебное пособие. 2008

Еще по теме МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ВЫСТУПЛЕНИЙ И СОВЕЩАНИЙ:

  1. Методика проведения совещаний
  2. Методика и техника организации публичного выступления
  3. Проведение собраний и совещаний
  4. Правила проведения совещания
  5. Проведение совещания
  6. Правила подготовки и проведения совещания
  7. Подготовка к проведению делового совещания
  8. ГЛАВА 17 ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ ДЕЛОВЫХ СОВЕЩАНИЙ
  9. Замечания о культуре проведения совещаний и подготовки к ним
  10. Вспомогательные средства и оборудование для проведения совещаний
  11. Амос Джули-Энн. Проведение рабочих совещаний, 2010
  12. Передовые технологиии проведение рабочих совещаний
  13. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ И ПРОВЕДЕНИЮ СОВЕЩАНИЙ
  14. Методика проведения аудита
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -