Культура задачи
Рассматривая модели корпоративных культур, мы не можем обделить вниманием ту, стержнем которой является сосредоточенность на достижениях - общих или личных.
В организациях, которые настроены на достижения, сотрудникам свойственно чувство азарта, связанное с возможностью достижения цели и реализации определенных ценностей, которыми они гордятся.
У них есть чувство, что они работают ради чего-то большего, чем их собственные интересы; они гордятся тем, что принадлежат к этой организации. Часто сотрудники без указаний делают то, что требует ситуация. Правила и процедуры здесь не рассматриваются и не используются как препятствия. Люди часто работают больше, чем положено, но не жалуются и не чувствуют себя обиженными. Присутствует дух «мушкетерства»: один за всех и все за одного. Сотрудники воспринимают себя как элиту - уникальными, отличающимися от других людьми. Такая культура сильна сплоченностью, почти нет нужды иметь «контролеров»: у сотрудников высок уровень внутренней мотивации. Эта культура также способна быстро приспосабливаться к изменениям во внешней среде.Но, как и любая другая, эта культура имеет свои негативные стороны. Например, люди могут быть настолько убеждены в правильности того, что они делают, что им начинает казаться, что оправданны любые средства достижения цели. Они перестают считаться с индивидуальными нуждами и жертвуют семьями, своей личной жизнью и здоровьем ради работы. Иногда сотрудники такой организации готовы сотрудничать только со своей собственной группой, и через некоторое время окружающие начинают воспринимать их как людей надменных. Поскольку дух сплоченности очень важен для такой организации, критика или разногласия иногда подавляются. Организация из-за этого лишается способности исправлять собственные ошибки, но, не замечая этого, может «сойти с курса». Когда люди очень гордятся качеством своей работы, они подчас теряют чувство меры и тратят лишние средства для достижения наивысшего стандарта там, где он дает мало отдачи. Это приводит к неоправданным потерям ресурсов, а люди просто «перегорают».
Но, несмотря на наличие негативных сторон, это очень мощный тип корпоративной культуры. Люди, вдохновленные миссией своей компании, отдают ей гораздо больше своей энергии, чем при работе в условиях бюрократической или авторитарной корпоративной культуры.
Еще по теме Культура задачи:
- Классификации деловых культур Низкоконтекстные и высококонтекстные культуры
- 9.2.3. Услуги в сфере культуры, искусства, образования, физической культуры, туризма, отдыха и спорта
- Культура достижений и культура принадлежности к группе
- Взаимодействие культуры организации и национальной культуры
- 7.23. Задача оптимального программного управления, как задача оптимизации в бесконечномерном пространстве
- Учимся решать экономические задачи Типы задач
- «Хорошая» культура
- Среда и культура
- Анализ культуры организации
- Характеристики культуры
- Лидерство и организационная культура
- Нейтральные и эмоциональные культуры
- Организационная культура
- Организационная культура
- Культура и искусство
- Адаптивность корпоративной культуры
- Концепция культуры
- 5.2.1. Характеристики организационной культуры
- Управление организационной культурой
- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА