БЮДЖЕТЫ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Бюджет — это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации.
Бюджет является основой внутреннего управления и контроля за финансами организации.
Директор ЗАО «Винни-Пятачок» Винни Пух просит объяснить Кролика — главного специалиста ЗАО по управленческому учету, что такое бюджет и зачем он нужен.
Объяснение Кролика сводится к следующему.
У любой фирмы, так же как и у каждого состоятельного человека, должен быть личный финансовый план или бюджет.
«Например, — говорит Кролик, — я точно знаю, какова моя зарплата в этом месяце, и исходя из этого я планирую свои расходы. Главное, чтобы они не превышали доходы. Если это все же произойдет, мне придется либо брать деньги в долг, либо искать другую, более высокооплачиваемую работу. Возможно, придется отказаться от некоторых излишеств и меньше тратить на шоколад и мороженое, т.е. ввести режим экономии затрат. Но поскольку я планирую свои доходы и расходы, мне удается жить на широкую ногу и ни в чем себе не отказывать».
Все вышесказанное справедливо и для бюджета фирмы — прогноза ее финансового состояния, в котором определяются суммы планируемых доходов и расходов фирмы на предстоящий период, а также ряд других важнейших финансовых и производственных показателей (например предполагаемый объем заимствований и инвестиций).
Кролик также подчеркнул, что при составлении бюджетов не существует жестких, нормативных правил, методов и процедур. Бюджетирование — это всегда простор для творчества, поскольку каждая организация (в том числе ЗАО «Винни-Пятачок») уникальна и неповторима. При этом существует ряд общих правил и методов, которые широко применяются при составления бюджетов.
Итак, бюджет организации — это финансовый план, определяющий в количественном выражении запланированные финансовые показатели результатов деятельности организации в будущем.
Показатели бюджета основываются в первую очередь на данных о предполагаемых объемах продаж и производства.Бюджетирование — это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа бюджета.
Бюджетирование — это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой — инструмент управления, предназначенный для оптимизации управленческих решений.
Правильно поставленное, полноценное бюджетирование позволяет решать проблемы оптимизации финансовых потоков, сбалансированности поступления денежных средств и их использования, определять объемы и сроки внешнего финансирования.
Бюджетирование может производиться в разрезе: организации в целом; отдельного структурного подразделения (отдела, цеха, участка и т. д.); отдельных центров учета прибыли и (или) затрат;
отдельных видов доходов и/или расходов (бюджеты коммерческих расходов и продаж); отдельных контрактов или проектов.
Бюджетирование является основой: планирования и принятия управленческих решений в компании; оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании; укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом. Разница между стратегическим планом развития, программой развития и бюджетом
В управленческом учете принято разделять три понятия: долгосрочное стратегическое планирование; разработка программ развития[20]; бюджетирование.
Покажем различия между этими понятиями на примере 9-2.
Директор ЗАО «Винни-Пятачок» Винни Пух просит объяснить Кролика — главного специалиста ЗАО по управленческому учету, в чем отличие стратегического плана от программы по его выполнению. Пуху также непонятно, как бюджет, составленный на следующий год, взаимосвязан со стратегическим планом и программой развития.
Объяснение Кролика сводится к следующему.
Стратегический план развития ЗАО «Винни-Пятачок» представляет собой перечень стратегических целей ЗАО и общих стратегий по их достижению.
Основная цель стратегического плана ЗАО на пятилетнюю перспективу состоит в захвате 10% внутреннего российского рынка продаж меда и продуктов пчеловодства и 15% рынка продаж малинового варенья.Программа по выполнению стратегического плана — это комплекс мероприятий по реализации стратегических целей. Программа раз
вития ЗАО «Винни-Пятачок» предусматривает расширение объемов производства продукции путем модернизации оборудования на действующем заводе, покупку контрольных пакетов акций двух крупнейших российских производителей меда и варенья, а также ряд других мероприятий, которые не разглашаются в этой книге исходя из требований конфиденциальности.
Бюджет является финансовым отражением планируемых мероприятий, который фокусируется на денежных показателях. Можно сказать, что бюджет является конкретным финансовым воплощением как стратегического плана, так и программы развития на ближайший период.
Еще по теме БЮДЖЕТЫ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ:
- 5.1. Общие положения о расходах бюджетов
- Приложение 4. Положение о бюджетировании
- Сущность бюджетирования и виды бюджетов
- 14. Порядок проверки смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и бюджетирования
- 3.6. Бюджетирование как форма управления предприятием. Порядок проверки исполнения бюджетов
- ТЕМА 6 Порядок проверки смет И бюджетов ЦеНТрОВ ЗАТрАТ, ОТВЕТСТВЕННОСТИ И бюДЖЕТИрОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ' РЕВИЗОРАМИ
- 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
- Раздел I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
- Глава I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
- Раздел I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ