<<
>>

4.4. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры,бизнес-инкубаторы

Вопросам развития предпринимательства придается большое значение в рамках региональной политики поддержки предпринимательства и развития его соответствующей инфраструктуры. В частности, формируются сети региональных и городских бизнесцентров, инновационных центров, бизнес-инкубаторов, и т.

п., которые могут предоставлять реальную консультативную, информационную, учебную, кадровую и другие виды поддержки субъектам предпринимательской деятельности на начальных этапах их создания.

Бизнес-центр - это, как правило, негосударственная предпринимательская структура, созданная на общественных началах при содействии местной власти и для поддержки развития малого предпринимательства в регионе. Деятельность              бизнес-центра

обеспечивается на паритетной и регулярной основе, на принципах социального партнерства, сотрудничества работников органов местного самоуправления, объединений предпринимателей,              общественных и              профсоюзных организаций работников

негосударственного сектора экономики.

Разработке стратегии деятельности бизнес-центра и приоритетных программ его работы по главным направлениям поддержки развития предпринимательства города или региона может предшествовать широкая общественная популяризация определенной деятельности с помощью средств массовой информации, организация открытых тендеров и конкурсов для участия предпринимательских структур (как правило, малых) в разного рода программах, выделение на страницах центральной, областной и городской прессы постоянной рубрики для освещения работы бизнес-центров в сфере развития малого предпринимательства города. Целесообразно также создание на базе бизнес-центров специализированных клубов, например, клуба предпринимателей, клуба бухгалтеров и др. для проведения семинаров по разным направлениям хозяйственной деятельности, проблемным вопросам отчетности организаций, налогообложения и т.

п., в обязательном порядке с приглашением к участию в их работе высококвалифицированных специалистов соответствующей              области

знаний.

Важно наладить через бизнес-центр получение сводной информации относительно состояния развития малого предпринимательства города или региона, оценивая и сравнивая ее с действующим законодательным полем страны. Поиск механизмов сотрудничества бизнес-центра с политическими партиями, объединениями профсоюзов и общенациональными общественными объединениями может оказывать содействие разработке предложений относительно усовершенствования законодательных актов и правительственных документов на уровне государства. Таким образом, деятельность бизнесцентров, созданных на уровне области, города или района, предусматривает всестороннюю поддержку развития малого и среднего предпринимательств в соответствующих территориальных единицах, реализуя следующие функции по структурно определенным направлениям.

Координационное направление - взаимосвязь, согласование деятельности всех структурных звеньев бизнес-центра: распределение обязанностей и полномочий между структурными подразделениями центра; согласование направлений деятельности всех структурных подразделений; оперативное управление решением текущих и стратегических задач.

Организационное направление - разработка общих вопросов региональной политики

поддержки малого и среднего предпринимательства: поиск приоритетных направлений развития региона; разработка концепций и программ развития малого предпринимательства; организация взаимодействия и обратной связи между местной властью и предпринимательскими структурами; лоббирование законодательства в вопросах малого предпринимательства. Образовательное направление - проведение активного обучения и переподготовки

преимущественно по экономическим специальностям: предоставление начального экономического образования как главного базиса, необходимого для ведения собственного дела; проведение тренингов, семинаров в областях маркетинга, менеджмента и финансового анализа; обучение программам бухгалтерского учета с ориентацией на международные стандарты и использование современной компьютерной техники; обучение работе с программами бизнес-планирования и стратегического прогнозирования; проведение тестирования на возможность ведения собственного дела.

Информационное направление - предоставление информации и помощь желающим

начать предпринимательскую деятельность: разработка, распространение и обновление пакетов документов, необходимых для создания предпринимательских структур разных организационных форм; предоставление юридических консультаций по вопросам регистрации и открытия организаций; информирование предпринимателей и разработка бизнес-проектов для получения микрокредитов; предоставление информации по вопросам составления бизнес-планов; создание банка данных и разное информационное обслуживание.

Консультативное направление - предоставление консультаций и практической

помощи действующим и новообразованным организациям: консультации юриста, аудитора; консультации по вопросам бизнес-планирования; использование компьютерных справочно-поисковых систем; использование INTERNET (e-mail, телеконференции); консультации по вопросам получения микрокредитов.

Аналитическое направление - анализ ситуации на рынке и организация маркетинговых исследований: сбор аналитической информации для размещения на WEB-странице; изучение рынка деловых услуг и сотрудничество со средствами массовой информации для широкого освещения деятельности бизнес-центра и создания положительной общественной мысли относительно развития малого предпринимательства; сбор и анализ фактов из типичных юридических и бухгалтерских случаев ведения

собственного дела,              выводов              о состоянии законодательства              по вопросам

предпринимательства, посылка обращений и писем в соответствующие инстанции; анализ законотворческой деятельности в секторе малого предпринимательства; сотрудничество с разными общественными советами и комиссиями для защиты интересов малого предпринимательства.

Инвестиционное направление - предоставление помощи в поиске инвесторов и получении инвестиций: создание банка данных потенциальных инвесторов по разным сферам экономики (банков, компаний, фондов); поиск инвесторов для предприятий малого предпринимательства; разработка бизнес-планов, проектов для получения микрокредитов и т.

п. Деятельность бизнес-центров, как правило, сосредоточена на малых предприятиях,

управляемых собственниками. Кроме бизнес-центров в мировой практике получает развитие и концепция бизнес-инкубаторов, которые являются перспективной формой поддержки

малого предпринимательства. Главное назначение бизнес-инкубаторов состоит в оказании первоначальной помощи малым предприятиям и начинающим предпринимателям. Обычно в бизнес-инкубатор объединяются 10-20 разнопрофильных малых предприятий для реализации              предпринимательских проектов.              Бизнес-инкубаторы предоставляют

предпринимателям услуги, а также обеспечивают своих клиентов консалтинговыми услугами, в первую очередь - информацией об экономической ситуации в регионах и рекомендациями о предпринимательской деятельности, оказывают помощь в подготовке кадров для малых предприятий. Бизнес-инкубаторы выполняют функции по отбору, приему, размещению              и всесторонней поддержке,              как правило, новообразованных

предпринимательских структур. Бизнес-инкубаторы существуют на средства от арендной платы предпринимателей, а также от доли прибыли (или объема продаж) вышедших из «инкубаторов» и успешно функционирующих малых предприятий, на средства промышленных корпораций, учебных заведений и венчурный капитал.

Важной задачей при организации бизнес-инкубатора является создание действующей сети из организаций, учреждений и субъектов хозяйствования разных форм собственности, которые могут влиять на экономическое развитие определенного региона. Причем объединение может происходить разными методами: от долевого участия при создании бизнес-инкубатора как юридического лица до участия в консультационном совете или сотрудничестве на договорных основах. Объединение разных структур на взаимовыгодных основах может создать благотворительную среду как для развития самого бизнес - инкубатора, так и для экономического развития региона.

Желательными партнерами бизнес-инкубаторов могут быть: местные органы власти, которые сыграют важную роль при организации его как новой организационной структуры, экономически важной для данного региона, что повысит статус бизнес-инкубатора, обеспечит ему необходимую поддержку по отношению к внешней среде, в особенности в решении вопросов, связанных с разными бюрократическими преградами; объединения предпринимателей региона (союзы, гильдии, ассоциации, фонды), которые пользуются авторитетом в предпринимательских кругах и имеют определенное влияние на формирование экономической политики относительно перспектив развития приоритетных областей региона; банки и прочие кредитные учреждения в качестве источника привлечения инвестиций в бизнес-инкубатор для новообразованных организаций; научные учреждения и высшие учебные заведения, которые могут быть поставщиками новых кадров предпринимателей, высококвалифицированных специалистов- менеджеров, финансистов, экономистов, инженеров, разработчиков «ноу-хау», технических и технологических новаций, а также базовыми учреждениями для проведения обучения и переподготовки (тренинга) работников компании, способными налаживать деловые контракты, обмениваться опытом, знаниями, находить ниши рынков и т.

п.

В зависимости от поставленной цели, особенностей региона и возможностей организаторов могут создаваться разные типы бизнес-инкубаторов, а именно: поддерживающие новые, инновационные виды предпринимательства; ориентированные на создание новых организаций; объединяющие сеть существующих перспективных организаций разных форм собственности; комбинированные, специализирующиеся на разных вышеупомянутых формах деятельности.

В зависимости от выбранного типа бизнес-инкубатора и ожидаемых результатов довольно важными вопросами при его создании являются определение критериев отбора и оценка перспективности участников.

Критериями отбора участников бизнес-инкубатора могут быть: инновационный характер создаваемых компаний; потребность в консультировании по вопросам общего менеджмента; наличие необходимого потенциала развития организации в данном регионе; перспективность необходимых ресурсов в бизнес-инкубаторе для реализации определенных его целей (например, площади под аренду, оснащение); взаимная заинтересованность к услугам как со стороны инфраструктуры бизнесинкубатора, так и отдельных бизнес-структур; взаимное дополнение и возможность эффекта синергии.

Кроме вновь созданных, в бизнес-инкубатор могут входить на ограниченный срок и уже существующие, успешно функционирующие организации, если они отвечают хотя бы одному из следующих требований: стабильность и прибыльность, обеспечивающая поступление средств в бизнесинкубатор за предоставленные ей услуги; опыт, полезный для других участников бизнес-инкубатора;

? производство товаров (предоставление              услуг),              которые могут быть

непосредственно использованы участниками данного бизнес-инкубатора.

В зависимости от вида бизнес-инкубатора, местоположения и специализации его функциональные направления деятельности могут включать разные спектры бизнес-услуг: аренду площадей (офисных, производственных, лабораторных, конференц-залов); техническо-административное обслуживание (почта, интернет, телефон, факс, ксерокс, офис-секретарь и т.

п.); консультационные (по бизнес-планированию, юридическим, налоговым и другим вопросам); экономические (услуги бухгалтера, финансиста, экономиста, маркетолога, менеджера); инвестиционные (поиск инвесторов, выдача кредитов, стартовое финансирование новообразованных компаний, создание кредитных союзов); научно-технические (внедрение новых технологий, «ноу-хау», инноваций); учебные (тренинги, курсы переподготовки, обучение по общему менеджменту и другим экономическим специальностям); презентационные (выставки, конкурсы, конференции); информационные (создание баз данных, передача новых информационных технологий в бизнесе, интернет-центры и сети); издательские (издание буклетов, рекламных проспектов, открыток, новейших методических разработок и т. п.); трудоустройство (поиск работы, базы данных профессий и вакансий, подготовка резюме, подготовка к собеседованию с работодателями и т. п.).

При отборе участников бизнес-инкубаторов важно сделать оценку трех основных составляющих успеха: бизнес-идеи, команды и компании.

В основе оценки бизнес-идеи лежит коммерческий (предпринимательский) подход к содержанию (сущности) идеи, который можно определить по следующим критериям: спрос на товары (услуги), которые предлагаются к производству (величина абсолютного спроса; судьба рынка, который может быть охвачен, степень удовлетворения спроса и т. п.); наличие необходимых ресурсов (доступность ресурсов, общая стоимость, величина стартового капитала и т. п.); уровень конкуренции (норма прибыли в данных регионе, области; условия вхождения в рынок; количество конкурентов); степень интеграции в коньюктуру региона (отдаленность размещения поставщиков и потребителей, географические условия, национальные традиции); потенциал развития бизнес-идеи (перспективы роста рынков              сбыта, продолжительность жизненного цикла товара, ценовая политика); количество новообразованных рабочих мест (в сравнении с другими проектами,

изменения в уровнях оплаты персонала, количество привлеченных квалифицированных специалистов и т. п.).

Подход к оценке команды состоит в том, что оценка инициативной группы и любого из инициаторов проекта, которые желают стать участниками бизнес-инкубатора, проводится в соответствии со следующими критериями: профессиональные качества специалиста; личные психологические характеристики; накопленный опыт; цели и стремления личности; универсальность и компетентность команды; слаженность в действиях команды.

Оценка компании (организации), которая хочет войти в бизнес-инкубатор, реализуется через следующие критерии: стадия развития компании (до 2-3 лет); этап жизненного цикла организации (этап роста); потенциал роста (темпы роста реальные и прогнозные); достигнутые результаты (судьба рынка, уровень качества продукции, финансовые показатели).

Последний подход особенно важен в случае выбора уже существующей организации, которая может быть включена в число участников бизнес-инкубатора для повышения его имиджа и жизнеспособности.

Словосочетание «бизнес-инкубатор» изобрел американский социолог в конце 50-х годов прошлого столетия. Идея его состояла в том, что социолог арендовал за бесценок никому не нужный старый вокзал, делил его на небольшие комнатушки, проводил в них телефоны, нанимал высококлассного юриста, консультанта-экономиста и начинал сдавать (очень дешево) офисы для начинающих предпринимателей, стимулируя создание ими малых частных предприятий. Результаты превзошли все ожидания. По статистике, из 100 предпринимателей-новичков достигают успехов лишь 12. А в бизнес-инкубаторе социолога, который работал на старом вокзале, почти 30 % предприятий в довольно короткий срок успешно перешло из малого предпринимательства в среднее. Причем значительное количество из них завоевало определенную нишу рынка. Таким образом, бизнес-инкубатор стал питательной средой для начинающих предпринимателей. Организации, которые вошли в бизнес-инкубатор, были объединены под одной крышей и почти одновременно встречались с типичными для начинающих предпринимателей проблемами. Они начинали активно общаться, проверять свои идеи, учитывать ошибки, обмениваться опытом и значительно быстрее, чем это было бы в одиночку, преодолевать бюрократические преграды и находить пути к успеху. Если им не хватало собственного опыта, они обращались к специалистам: юристам, экономистам менеджерам бизнес-инкубатора.

Успех первого экспериментального инкубатора привел к тому, что местные власти многих штатов США начали широко финансировать подобные инициативы, предоставлять льготные кредиты под подобные проекты, оказывать спонсорскую помощь для развития бизнес-инкубаторов. Последние рассматривались как школа для предпринимателей, своеобразная стартовая площадка для развития предпринимательства в регионе. В результате положительного опыта бизнес-инкубации в США данная концепция стала широко развиваться в Европе с учетом определенных национальных особенностей относительно экономических условий формирования соответствующих структур. Причем бизнесинкубаторы, которые использовали новейшие технологические решения и инновационные идеи, стали трансформироваться в технологические и инновационные центры, а объединение бизнес-инкубаторов и других инновационных структур с промышленными компаниями, объектами производственной, экологической и социальной инфраструктуры, органами власти привело к созданию научно-технологических парков.

Объединение же технопарков стало следующим шагом в развитии инновационных структур и привело к появлению технологических полисов, которые возникают на пересечении деятельности научных и технологических парков.

Накоплен большой мировой опыт функционирования упомянутых структур. Рассмотрим особенности создания и деятельности бизнес-инкубаторов в США - одной из самых развитых стран мира как в области науки, так и предпринимательства.

В США функционируют разные типы бизнес-инкубаторов: инкубаторы, поддерживаемые обществом, помещения и оснащение которых являются собственностью местной власти, а средства на их становление и развитие выделяются из федеральных бюджетов; промышленные инкубаторы, учрежденные и поддерживаемые большими промышленными организациями вместе с администрациями по экономическому развитию соответствующих штатов; неприбыльные общественные инкубаторы, являющиеся, как              правило,

собственностью общественных неприбыльных организаций, которые соответственно и обеспечивают управление ими; университетские бизнес-инкубаторы, главная особенность которых - размещение и нахождение в собственности университетов или других учебных заведений или же объединение значительного количества школ, колледжей, институтов и университетов в единый бизнес-инкубатор; инкубаторы частных корпораций, создаваемые частными организациями по личной инициативе и развивающиеся за счет субсидий частного капитала.

Одной из наиболее сложных проблем отечественных бизнес-инкубаторов есть вопрос финансирования. Поскольку процедура получения долгосрочных кредитов на 3-5 лет довольно сложная, типично западный способ их финансирования практически невозможен. Бизнес-инкубаторы большей частью существуют за счет финансирования международных донорских организаций, помещения им предоставляются службами трудоустройства населения при администрациях городов и районов.

Серьезной опасностью для развития бизнес-инкубаторов является неприбыльность организаций. В лучшем случае они способны возвратить лишь часть израсходованных средств. При этом появляется вероятность, что бизнес-инкубаторы могут создаваться недостаточно квалифицированными и ответственными лицами с корыстной целью. Такая бизнес-инкубация будет способствовать лишь расцвету бюрократии и коррупции, а не серьезному цивилизованному предпринимательству.

В условиях многоукладной экономики, при отсутствии у подавляющего большинства начинающих предпринимателей теоретических знаний и практического опыта, отсутствии реальной инфраструктуры деловых услуг и беззащитности предпринимателей бизнесинкубаторы являются очень перспективным организационным нововведением. Успешное развитие экономики, формирование новой структуры производства продукции, выполнения работ и оказания услуг невозможны без создания соответствующей среды, тесного взаимодействия предпринимателей и региональных государственных и общественных организаций. В современных условиях создание сети бизнес-инкубаторов способно помочь дальнейшему развитию предпринимательской среды, которая стимулирует не только реализацию предпринимательских идей, но и формирование этики делового общения.

<< | >>
Источник: Харова С.М., Метелев И. С., Хаиров Б.Г.. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие. 2012

Еще по теме 4.4. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры,бизнес-инкубаторы:

  1. 5.3 Региональные сети: Бизнес-центры. Бизнес инкубаторы.
  2. Бизнес-инкубаторы
  3. Бизнес-инкубатор
  4. Бизнес-инкубаторы
  5. Составление бизнес-модели процессингового центра банка
  6. Формирование бизнес-среды для развития региональных кластеров
  7. Модели структуры управления взаимоотношениями корпоративного центра и бизнес-единиц
  8. 1.2. Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект
  9. Использование «Колл-центров» для повышения эффективности страхового бизнеса
  10. Тема 6 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА БИЗНЕС-ПЛАНА. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  11. СУТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЙ ’’ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО”, “БИЗНЕС”, “ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СТРУКТУРА”
  12. 10.6. Европейская среда бизнеса. Интеграция бизнеса. Бизнес решения на европейском рынке
  13. Классификация предприятий по размеру. Малый бизнес. Новые виды предпринимательской деятельности
  14. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СЕТИ
  15. Глава 16 ОЦЕНКА БИЗНЕСА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯСТОИМОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА)
  16. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса
  17. ЛИДЕРСТВО ОНЛАЙН NESTLE: «ПРЕВРАЩЕНИЕ Э-БИЗНЕСА В ОБЫЧНЫЙ СПОСОБ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА»
  18. Неслучайные мысли о бизнесе оценки стоимости бизнеса (издание 2004 года)
  19. 4.3. Инновационные предпринимательские сети: технологические парки, полисы