<<
>>

Вывод

  Для организации важно регулярно анализировать и, если это необходимо и отвечает целям организации, пересматривать свою систему оплаты труда и программы льгот. Для обеспечения организации человеческими ресурсами очень важно, чтобы организация была способна набирать, удерживать и мотивировать своих сотрудников.
Уровень зарплаты должен быть сопоставим с конкурентами. Льготы должны быть тщательно продуманы, так как на них обычно обращают больше внимания, чем на саму оплату, и они могут выступить главным раздражителем, если сотрудник понимает, что они распределены несправедливо. Ведомственные машины, специальные столовые, дополнительные отгулы и тому подобное — все это может стать источником негодования и неудовлетворенности, и организация должна быть крайне осторожна в выборе групп, на которые эти льготы будут распространяться. В общем, можно сказать, что именно льготы на работе и льготы по статусу требуют наиболее дипломатичного подхода. Неудивительно, что японские компании, которые постоянно стремятся к гармонии в отношениях, избегают потенциальных конфликтов, разрабатывая единостатусные схемы оплаты.

Примечания Bowey, А. amp; Lupton, Т. (1973), Job amp; Pay Comparisons, Gower Press. Shaw, A.G. amp; Pirie, D.S. (1982), «Payment by Time Systems», in Bowey, A. M. (ed.) Handbook of Salary amp; Wage Systems (2nd edn), Gower. Lesieur, F.G. (1958), «What the Plan isn’t and What it is», in Lesieur, F.G. (ed.), The Scanlon Plan, M.I.T. Press. Lupton, T. amp; Bowey, A.M. (1983), Wages amp; Salaries (2nd edn), Gower. Office of Manpower Economics (1973), Incremental Pay Systems, HMSO.

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Вывод:

  1. I. Выводы
  2. 4.13.2.2. Статистический вывод
  3. выводы И ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  4. Выводы
  5. Выводы
  6. Практические выводы
  7. Выводы
  8. 9.3. Выводы
  9. Часть V Выводы и рекомендации
  10. ВЫВОДЫ
  11. Выводы
  12. Выводы
  13. I Выводы
  14. Выводы
  15. Выводы
  16. Выводы
  17. Выводы
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -