<<
>>

Введение

Как только выявлена потребность в обучении, основной задачей специалиста по обучению становится разработка соответствующих программ. Это непростая задача. Чтобы обучение было эффективным и соответствовало целям, необходимо принять во внимание следующие вопросы: Какие цели мы преследуем, организуя программу обучения? Каких результатов мы ожидаем от участников программы? Что должна включать программа, чтобы поставленные цели были достигнуты? Как должно быть структурировано содержание программы? Какие методы обучения должны быть использованы? Кто должен проводить обучение? Где и когда должно состояться обучение? Насколько участники должны быть осведомлены об истинной цели и содержании программы? Как мы можем оценить успех программы? За исключением последнего вопроса, все упомянутые аспекты станут предметом обсуждения этой главы.
Оценка программ обучения — отдельная тема, которая заслуживает детального рассмотрения в последующей главе (см. главу 24). 
<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Введение:

  1. Введение.
  2. ВВЕДЕНИЕ
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. ВВЕДЕНИЕ
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. Часть I. Введение
  7. Глава 1 Введение
  8. 1. Введение в микроэкономику.
  9. Общее введение
  10. 1. Введение в налогообложение
  11. ГЛАВА 1 Введение
  12. ЧАСТь 1 ВВЕДЕНИЕ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -