<<
>>

Производственный и кадровый климат

  Характер производственных и коллективных отношений в каждом из подразделений компании можно охарактеризовать следующим образом:

• Центральный офис: для того чтобы достичь высокой степени интеграции различных подразделений руководство приняло решение сосредоточить все финансовые и административные операции компании в центральном офисе.

Важная роль персонала была подчеркнута назначением постоянного руководителя по персоналу, в обязанности которого вошло создание общих процедур в ключевых вопросах управления персоналом, таких, как оплата труда, дисциплинарные процедуры, процедуры подачи-рассмотрения жалоб, эффективность персонала. Сотрудники административных/канцелярских должностей — это в основном жители близлежащих районов. Текучесть рабочей силы низка. Уровень оплаты труда конкурентоспособен, хотя назвать его большим нельзя.

Подразделение офисного оборудования и микроЭВМ: основной функцией отдела про- даж/обслуживания фотокопировальной техники является поддержка рыночных позиций, хотя компании стоит это немалых денег. Заработная плата умеренная, хотя менеджерам по продажам предлагаются хорошие проценты от продаж. Административ- ный/канцелярский персонал оплачивается по конкурентным ставкам. Текучесть среди сотрудников таких позиций не велика; среди представителей и сервисных инженеров она выше. Отдел продаж микроЭВМ расширяется, ведется поиск новых менеджеров по продажам, предлагаются хорошие проценты от продаж при умеренной ставке заработной платы. Хотя большинство сотрудников лояльны к компании, тем не менее наблюдается сравнительно высокая текучесть среди технического обслуживающего персонала и представителей компании, где значительное количество специалистов — люди молодые, амбициозные и высоко ценимые в среде конкурентов. Подразделение офисных поставок: для сотрудников департамента офисных поставок, ориентирующихся на потребителей, бизнес расширяется. Компания успела своевременно увеличить долю рынка в Лондоне и его окрестностях. Ставки заработной платы и оклады ниже по сравнению с другими подразделениями, но текучесть персонала достаточно мала, за исключением отдела продаж. Все рабочие склада и водители входят в общественный профсоюз. Тиражное подразделение: направление было только что основано в условиях серьезной конкуренции со стороны компаний с High Street. В отделе производства заработная плата выше по сравнению с другими подразделениями компании. В отделах продаж и закупок она находится на среднем уровне. Персонал дорожит своей работой. Возраст сотрудников выше, чем в других подразделениях. Используемое оборудование — современное. Весь коллектив входит в свой собственный профсоюз. 

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Производственный и кадровый климат:

  1.              12.5. Эффективность использования производственного, технического и кадрового потенциала хозяйствующего субъекта
  2. Сохранение кадров и текучесть кадров
  3. 9.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
  4. Бизнес-климат страны
  5. «Измерение» климата организации
  6. 1.2. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ
  7. 1-4- Инвестиционный климат
  8. 9.3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ
  9. Тест 11. Психологический климат в коллективе
  10. 2.3. Создание благоприятного инвестиционного климата
  11. Россия и изменение климата
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -