ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОПРОСНИК ДЛЯ ОЦЕНКИ ДОЛЖНОСТЕЙ ПО МЕТОДУ ХЭЯ
13-7510 Свобода действий: минимальная: точные инструкции, детальное описание последовательности выполнения простых заданий, непосредственный, детальный контроль; предписанная: точные инструкции, описание заданий и строгий контроль; проверяемая: инструкции, общепринятые обязанности и методы работы, строгий контроль; стандартизированная: стандартные процедуры, инструкции и методы работы общего характера, общий контроль процесса и результатов; регулированная: методы работы и процедуры, установленные прецедентами и четко определенной политикой, контроль руководством и проверка результатов; управляемая предметно: широкая практика, процедуры и методы работы, основанные на практическом опыте; конкретные оперативные планы и/или управленческие инструкции, касающиеся существа и размеров (масштабов) деятельности; проверка результатов; управляемая в общем: функциональная политика, цели и/или общее руководство, общее управление; ориентировочная: политика открытости, информирование о направлениях деятельности, общее руководство в соответствии с общими ориентирами политики.
полная. Степень свободы действий: минимальная, в строго определенных рамках; в определенных рамках; частично выходит за определенные рамки. Объем контроля: минимальный (должность) (далее см. вопросы 11а); очень маленький (первичное подразделение) (далее см. вопросы 116); маленький (подразделение) (далее см. вопросы 116); средний (бизнес-единица) (далее см. вопросы 116); большой (бизнес-группа) (далее см. вопросы 116).. 11. Влияние должности на конечный результат:
а) при минимальном объеме конт- б) при объеме контроля от очень роля маленького до большого
1) дополняющее (номинальное): разовая 5) посредственное (косвенное воздей- сервисная поддержка с очень незна- ствие): информационные и подобные чительным влиянием на конечный им услуги (сбор и хранение инфор- результат (косвенное воздействие); мации), потребляемые другими;
Физическая нагрузка: минимальная; средняя; максимальная. Степень нагрузки: разовая, повторяющаяся; неравномерная; равномерная. Наличие неблагоприятных факторов: минимальное количество неблагоприятных условий; средний уровень неблагоприятных условий; максимальное количество неблагоприятных условий. Уровень риска: небольшой, предсказуемый риск; риск средней степени, который не всегда можно предсказать; серьезный, непредсказуемый риск.
13*
Еще по теме ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОПРОСНИК ДЛЯ ОЦЕНКИ ДОЛЖНОСТЕЙ ПО МЕТОДУ ХЭЯ:
- Тест 3. Опросник для оценки потребности достижения успехов
- Метод оценки должностей компании «Кодак»
- ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ОПРОСНИК К МЕТОДИКЕ РАНЖИРОВАНИЯ
- ПРИЛОЖЕНИЕ 2. МЕТОДИКА ОПИСАНИЯ ДОЛЖНОСТИ УНИВЕРСИТЕТА ШТАТА ПЕНСИЛЬВАНИЯ
- ПРИЛОЖЕНИЕ 7. ТРЕБОВАНИЯ ДОЛЖНОСТИ В «ПРОЕКЦИИ» 16 ФАКТОРОВ ЛИЧНОСТИ
- ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОЦЕНКА КЛЮЧЕВЫХ ДОЛЖНОСТЕЙ
- Возможности применения метода оценки реальных опционов для учета и оценки интеллектуальных активов, созданных в результате технологических инноваций
- Резерв для замещения руководящих должностей и работа с ним
- Глава 12 Оценка должностей
- Методика оценки должностей
- Приложение Б. Методологические комментарии к оценке ограничений развития основных отраслевых комплексов для долгосрочной перспективы
- МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЗНАЧИМОСТИ ДОЛЖНОСТЕЙ
- 9.2. Особенности подбора кадров на руководящие должности для государственной службы
- ОТ ПАРАМЕТРОВ ДОЛЖНОСТИ К ТРЕБОВАНИЯМ ДОЛЖНОСТИ
- МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ДОЛЖНОСТЕЙ НА ОСНОВЕ «ЛИЧНОСТНОГО ПОДХОДА»
- КАКИЕ МЕТОДЫ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ДЛЯ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ?
- Приложения Приложение 1. Коды торговых систем и индикаторов для программы MetaStock