<<
>>

Последовательное планирование

  Одной из ключевых характеристик системы развития управленческого звена является систематическое, последовательное планирование. По сути, такой план — это список, определяющий текущую должностную иерархию поименно, а также свидетельствующий о том, кто способен прийти на смену тому или иному руководителю в случае его выхода на пенсию, увольнения по собственному желанию или болезни.
На рис. 25.5 представлен типичный график замещения, который содержит информацию о руководителях на ключевых постах и краткие сведения об их возможных преемниках.

Рис. 25.5. График замещения

Департамент: Руководитель:

Дата:

Информация о руководителях на ключевых постах

Возможные преемники

Готовность

Должность

Сотрудник

Возраст

Исполнительность

Первый претендент: Второй претендент:

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Последовательное планирование:

  1. Теория Доу и планирование последовательности операций по формулам
  2. Последовательный процесс разработки
  3. Последовательность сделок
  4. 2.5.3. Последовательность разработки плана маркетинга
  5. 2.2. Последовательность учетной политики
  6. 13.5. Последовательные игры
  7. Последовательность проведениясегментирования
  8. Глава 14. Рассуждайте в обратной последовательности!
  9. 2. Примерная последовательность изложения раздела
  10. Последовательность проведениямаркетингового исследования
  11. 2. Последовательность разработки разделов бизнес-плана
  12. Расчет сводных индексов за последовательные периоды
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -