<<
>>

Показатели стресса в организации

  Если в организации сотрудники подвержены стрессу, то скорее всего это будет проявляться в следующих формах: большое количество больничных и прогулов. сокращение производительности труда и провалы в достижении целей.
рост числа ошибок и несчастных случаев. растущее число конфликтов между подчиненными. высокая текучесть кадров.

Присутствие этих очевидных признаков стресса - это, возможно, лишь верхушка айсберга, и вполне возможно, что в скором времени организация столкнется с целым рядом симптомов, указывающих на неудовлетворительность работы. Это может слишком дорого стоить организации, и в интересах старшего управленческого звена для сокраще

ния уровня стресса необходимо предпринять шаги по улучшению функционирования организации в целом. Попытки менеджеров уменьшить стресс среди сотрудников сводятся к двум типам действий:!) меры, направленные на избежание стресса, и 2) меры по сокращению стресса. Цель первых - ликвидировать потенциально стрессовые ситуации, цель вторых - контроль и сдерживание в необходимых рамках стрессовой ситуации, когда она уже есть. И тот, и другой подходы применяются скорее на организационном уровне, чем на индивидуальном. Что касается индивидуального уровня, то для изучения и устранения факторов, вызывающих стресс у конкретного сотрудника, можно использовать специальные инструменты (например, профессиональный персональный опрос компании SHL, раздел «Стресс-отчет») или индивидуальное консультирование, о котором речь пойдет ниже. 

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Показатели стресса в организации:

  1. Сущность управления стрессами и изменениями организации
  2. Источники стрессов и конфликтов в организации
  3. Стресс и управление стрессом
  4. 2.2. Управление инвестициями финансовыми аналитиками организации в целях их наибольшей эффективности и улучшения экономических показателей деятельности организации
  5. Природа и причины стресса
  6. Управление стрессом
  7. ПОНЯТИЕ КОНФЛИКТА И СТРЕССА
  8. Причины стресса на работе
  9. Ключевые факторы стресса
  10. ПОНЯТИЕ СТРЕССА. ТЕОРИЯ Г. СЕЛЬЕ
  11. Определение источника стресса
  12. Техники управления стрессом
  13. Глава 8. Управление конфликтами, стрессами и изменениями
  14. Современные подходы к управлению стрессом. 
  15. Меры по избежанию стресса
  16. Стресс и пути его преодоления
  17. Стратегии управления стрессами и конфликтами
  18. ТРЕЙДИНГ БЕЗ СТРЕССОВ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -