Должностное планирование и научное управление
«То, что мы видим, — это рационализация человека, которая безосновательно была названа рационализацией работ, а в 1960-х гг. — рационализацией систем».
С точки зрения научного управления критериями планирования рабочего места выступали: Максимальный уровень специализации труда. Минимальный уровень навыков. Минимальное время на выполнение задач. Минимальное время обучения. Максимальное использование машин и оборудования. Минимальный уровень гибкости и свободы действий в рабочих условиях. Сравнительно небольшой объем рабочих задач. Результатом данного подхода стало несомненное улучшение эффективности и производительности производственных систем. Предпринятое Тэйлором (1911)3 изучение системы труда на заводе Steel Works в Бетлехеме привело к созданию наглядного примера для улучшения производительности путем рационального планирования рабочего места и последующего закрепления за ним рабочего. Однако в послевоенных условиях многие коммерческие предприятия и организации общественных услуг стали испытывать некоторое разочарование в результатах рационального подхода к труду. Текучесть кадров была высокой, качество низким, гибкость рабочей силы являлась скорее исключением из правил, стали распространенными массовые прогулы и игнорирование задач. По существу люди взбунтовались против тех жестких условий труда, в которые они были поставлены «технологическим императивом», как некогда кто-то квалифицировал подчинение людей машинам. Дэвис и Тэйлор (1979)2 рассматривали это так:
«Мы приняли неверный подход к решению возложенной на нас задачи: должностному планированию и планированию должностных обязанностей, соотносящих человека, его потребности и уникальные навыки с технологиями...»
Наш провал был обусловлен тем, что основное внимание последних 10 лет отводилось планированию работ с точки зрения возможностей человека наравне с будущим производственной системы.
Еще по теме Должностное планирование и научное управление:
- Должностное планирование
- Должностное планирование — ключевые аспекты
- Должностное планирование: некоторые выводы
- Глава 10 Планирование должностей и должностных обязанностей
- Анализ функций, выполняемых работниками управления,должностных инструкций
- Грейдинг и должностной анализ в системе управления персоналом
- ПЛАНИРОВАНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
- 5.3. Влияние научно-технического прогресса и ЭВМ на выбор элементов системы планирования производства
- 1.13. Научные подходы в управлении организациями
- Организационные формы управления научным комплексом
- Управление научно-техническим прогрессом на предприятии
- Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении
- Глава 9. СУЩНОСТЬ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
- Глава 11 НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ
- Глава 3 Государственное и муниципальное управление в системе научных знаний