<<
>>

Должностное планирование и научное управление

  В последние 50 лет основным разумным объяснением должностного планирования была потребность в достижении оптимального результата. Эта потребность отражала теорию научного управления, в которой труд и усилия человека были представлены в терминах его взаимоотношения с машинами и системами, окружающими его.
Вот как комментируют это Дэвис и Тэйлор (1979)2:

«То, что мы видим, — это рационализация человека, которая безосновательно была названа рационализацией работ, а в 1960-х гг. — рационализацией систем».

С точки зрения научного управления критериями планирования рабочего места выступали: Максимальный уровень специализации труда. Минимальный уровень навыков. Минимальное время на выполнение задач. Минимальное время обучения. Максимальное использование машин и оборудования. Минимальный уровень гибкости и свободы действий в рабочих условиях. Сравнительно небольшой объем рабочих задач. Результатом данного подхода стало несомненное улучшение эффективности и производительности производственных систем. Предпринятое Тэйлором (1911)3 изучение системы труда на заводе Steel Works в Бетлехеме привело к созданию наглядного примера для улучшения производительности путем рационального планирования рабочего места и последующего закрепления за ним рабочего. Однако в послевоенных условиях многие коммерческие предприятия и организации общественных услуг стали испытывать некоторое разочарование в результатах рационального подхода к труду. Текучесть кадров была высокой, качество низким, гибкость рабочей силы являлась скорее исключением из правил, стали распространенными массовые прогулы и игнорирование задач. По существу люди взбунтовались против тех жестких условий труда, в которые они были поставлены «технологическим императивом», как некогда кто-то квалифицировал подчинение людей машинам. Дэвис и Тэйлор (1979)2 рассматривали это так:

«Мы приняли неверный подход к решению возложенной на нас задачи: должностному планированию и планированию должностных обязанностей, соотносящих человека, его потребности и уникальные навыки с технологиями...»

Наш провал был обусловлен тем, что основное внимание последних 10 лет отводилось планированию работ с точки зрения возможностей человека наравне с будущим производственной системы. 

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Должностное планирование и научное управление:

  1. Должностное планирование
  2. Должностное планирование — ключевые аспекты
  3. Должностное планирование: некоторые выводы
  4. Глава 10 Планирование должностей и должностных обязанностей
  5. Анализ функций, выполняемых работниками управления,должностных инструкций
  6. Грейдинг и должностной анализ в системе управления персоналом
  7. ПЛАНИРОВАНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
  8. 5.3. Влияние научно-технического прогресса и ЭВМ на выбор элементов системы планирования производства
  9. 1.13. Научные подходы в управлении организациями
  10. Организационные формы управления научным комплексом
  11. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии
  12. Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении
  13. Глава 9. СУЩНОСТЬ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
  14. Глава 11 НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ
  15. Глава 3 Государственное и муниципальное управление в системе научных знаний
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -