Должностное планирование
организацию (или структурирование) должностной позиции для соответствия технико-организационным требованиям труда...
и личным потребностям человека, выполняющего работу. Исследование Дэвиса привело его к выделению целого ряда проблем планирования в отношении структуризации должностей. К ним относились:а) определение границ между должностями.
б) определение факторов, оказывающих влияние на должности.
в) определение методов оценки и контроля этих факторов.
г) развитие систематических методов планирования.
д) создание критериев оценки планирования.
(Дэвис, 1957)5 Столкнувшись с этими проблемами, Дэвис заключил: в целях достижения большей производительности и трудовой удовлетворенности персонала необходимо, чтобы должностные позиции имели значение для тех людей, которым они предназначены. С тех пор эта идея стала доминировать в современных подходах к должностному планированию, найдя отражение в движении за «качество трудовой жизни» (см. далее).
Еще по теме Должностное планирование:
- Должностное планирование и научное управление
- Должностное планирование — ключевые аспекты
- Должностное планирование: некоторые выводы
- Глава 10 Планирование должностей и должностных обязанностей
- Должностные инструкции
- Должностная инструкция
- Должностная инструкция
- Визы Должностная инструкция.
- 9.3. Разработка должностной инструкции
- ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ
- ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ
- Проведение должностного анализа
- Распределение должностных позиций
- Должностная инструкция - основная концепция