<<
>>

Аудит развития управленческого звена

  Некоторые следствия программ развития управленческого звена были рассмотрены в п. 26. Однако оценка повышения компетенций руководителей — сложный вопрос. Это подтвердило исследование школы бизнеса университета Durham, посвященное анализу развития компетенций руководителей в некоторых компаниях Великобритании.
Это исследование позволило разработать инструмент для оценки развития руководителей, который описан в работе Истерби-Смита (1980). Целью так называемого аудита развития управленческого звена является «гарантия того, что меры, принятые организацией для развития своих руководителей, приводят к запланированным результатам». Суть этого процесса заключается в следующем: «Попросить руководителей описать свой собственный опыт и мнение о развивающих программах и затем, отразив общую точку зрения, доложить результаты тем, кто ответственен за принятие решений о развитии руководящего звена». Являясь нейтральным инструментом, аудит не выделяет каких-либо особых подходов к развитию управленческого звена, а выражает объективное мнение, которое заключается в: Формальном отражении ожидаемых результатов. Отношении руководителей к проводимым программам. Ожидаемых последствиях повышения компетенции, с точки зрения руководителей. Аудит дает ответы на следующие вопросы: Каковы главные задачи развития управленческого звена и насколько они достигнуты? Каковы основные методы развития, доступные для руководителей, и каков их основной акцент? Насколько поощряется саморазвитие? Какая задача ставится перед руководителем прежде, чем его отправляют на курс обучения, и что происходит по его возвращении? Какова система оценки? Существует ли формальная система карьерного развития и каким образом на нее влияет оценка? Какие уровни руководства включены в последовательное планирование? Какие внутренние и внешние ресурсы используются для развития руководителей? Каковы основные трудности, с которыми сталкиваются программы развития управленческого звена в организации? Аудит дает полную картину мероприятий в области развития управленческого звена и позволяет высшему руководству понять сильные и слабые стороны текущей системы, а также составить представление, каким образом система функционирует. Во многом аудит является отражением уровня культуры в организации, и об этом мы поговорим далее. 
<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Аудит развития управленческого звена:

  1. Развитие управленческого звена и корпоративная культура
  2. Глава 25 Развитие компетенций управленческого звена
  3. Развитие компетенций руководящего звена в процессе работы
  4. Методы развития компетенций руководящего звена
  5. 5. Функции управленческого аудита в рамках управления маркетингом
  6. 1.4. Виды аудита и сопутствующих аудиту услуг. Обяза- тельный аудит
  7. 11.3. Тенденции развития аудита в России
  8. 1.2. Этапы становления и развития аудита
  9. 1.2. Сущность и этапы развития аудита
  10. Глава 3. Современный этап в развитии международных стандартов аудита
  11. ВОПРОС: Аудит - как форма развития финансового контроля.
  12. Раздел второй История развития управленческой
  13. Тема 1 Оценка и развитие управленческих качеств
  14. А. Лубков. НАЦИОНАЛЬНЫЙ АУДИТ: ОСНОВЫ, ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ,
  15. Содержание и организация аудита предприятия Определение и сущность аудита
  16. Достоинства и недостатки внутреннего аудита в сравнении с внешним аудитом
  17. Переходный этап и руководитель высшего звена
  18. 13.4. Место аудита в системе контроля: аудит, ревизия и судебно-бухгалтерская экспертиза
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -