9.3. Разработка должностной инструкции
356
писать сами работники «под самих себя», а не под цели подразделения и более глобально — под цели организации. Однако уже накоплен опыт написания должностных инструкций с критериями эффективности труда работников.
Стандарта на должностные инструкции не существует. Он, возможно, и не нужен. Ведь каждая организация имеет право на свое видение описания рабочего места.
Однако общие подходы к разработке должностной инструкции существуют, ибо главной целью должностной инструкции является описание того, что от работника требует и хочет получить организация. Производная цель — четко отличить хороших работников от плохих на основе критериев эффективности труда и специального формата построения должностных инструкций. Ниже приведена структура этого формата в виде внутрифирменного документа «Порядок разработки должностной инструкции». Это пример разумной бюрократии в лучшем смысле этого слова, а противникам данного подхода предлагается найти альтернативный метод обоснованного отделения хороших работников от плохих.
Еще по теме 9.3. Разработка должностной инструкции:
- ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ
- Должностные инструкции
- Должностная инструкция
- Должностная инструкция
- Визы Должностная инструкция.
- ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ
- Должностная инструкция - основная концепция
- Процесс подготовки должностных инструкций
- ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВЛЕНИЮ ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ
- Подготовка должностных инструкций