<<
>>

9.3. Разработка должностной инструкции

  Столь любимые в советское время должностные инструкции, пылившиеся в столах работников, продолжали пребывать балластовым документом и в организациях постперестроечного периода. О них продолжают вспоминать только при необходимости сведения счетов, сокращения штатов и юридических конфликтах.
В большинстве случаев их продолжают

356

писать сами работники «под самих себя», а не под цели подразделения и более глобально — под цели организации. Однако уже накоплен опыт написания должностных инструкций с критериями эффективности труда работников.

Стандарта на должностные инструкции не существует. Он, возможно, и не нужен. Ведь каждая организация имеет право на свое видение описания рабочего места.

Однако общие подходы к разработке должностной инструкции существуют, ибо главной целью должностной инструкции является описание того, что от работника требует и хочет получить организация. Производная цель — четко отличить хороших работников от плохих на основе критериев эффективности труда и специального формата построения должностных инструкций. Ниже приведена структура этого формата в виде внутрифирменного документа «Порядок разработки должностной инструкции». Это пример разумной бюрократии в лучшем смысле этого слова, а противникам данного подхода предлагается найти альтернативный метод обоснованного отделения хороших работников от плохих. 

<< | >>
Источник: Князев С.Н.. Управление: искусство, наука, практика: Учеб. пособие. 2002

Еще по теме 9.3. Разработка должностной инструкции:

  1. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ
  2. Должностные инструкции
  3. Должностная инструкция
  4. Должностная инструкция
  5. Визы Должностная инструкция.
  6. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ
  7. Должностная инструкция - основная концепция
  8. Процесс подготовки должностных инструкций
  9. ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВЛЕНИЮ ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ
  10. Подготовка должностных инструкций
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -