<<
>>

Информационные технологии как профессиональное сообщество

  Н ачну с определения профессионального сообщества (Van Maanen and Barley, 1984; Orlikowski, 1988). Под эту концепцию подпадает группа практиков, иссле-

дователей и учителей, обладающих общей базой знаний, жаргоном, сходным происхождением, образованием и способностью отождествлять себя с коллегами.

Ответить на вопрос о том, является ли профессиональным сообщество IT, не так-то просто. Так, при социологическом исследовании вопроса оказывается, что, как и исследователи, члены сообщества информационных технологий нанимаются на работу первоначально как специалисты в других областях и потому не обладают той автономией, с которой обычно ассоциируются традиционные профессии (Oiiikowski, 1988).

Профессиональное сообщество может иметь достаточно продолжительную историю и прочные внутренние связи, на основе которых часто сформирован набор коллективных базовых представлений о себе самом, о своей работе и о личных связях с окружением и с клиентами. Разумеется, я несколько завышаю гомогенность информационного сообщества, но не могу не отметить поразительного сходства многих представлений, которые характерны для входящих в него профессоров, консультантов и практиков IT, работающих как на управленческом, так и на рабочем уровне.

Моя задача состояла не в попытке цельного представления культуры информационного сообщества или субкультуры высшего руководства. Скорее, я пытался дешифровать те элементы культуры, которые так или иначе затрудняли организационное внедрение IT-решений. Представленное здесь описание культуры было сформулировано мною не сразу. Многие представления работников сферы IT устойчивы и ясны, и большинство менеджеров обладает именно ими. Тем не менее, при анализе ситуаций, в которых внедрение IT оказывалось затруднительным, выяснялось, что значительное число старших менеджеров придерживалось совершенно иных или даже противоположных представлений, чем специалисты IT. Мои наблюдения касаются трех областей представлений: о природе информации (табл. 14.1), о сущности человеческой природы (табл. 14.2) и о природе организационной и управленческой работы (табл. 14.3). 

<< | >>
Источник: Эдгар Шейн. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И лидерство. ПОСТРОЕНИЕ ЭВОЛЮЦИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ. 2002

Еще по теме Информационные технологии как профессиональное сообщество:

  1. 1| Информационные технологии как средство глубокой трансформации ОБЩЕСТВА
  2. Часть 3. Информационные технологии в инвестиционном проектировании Раздел 13. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ (ИС&Т) В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ИД)
  3. Информация как сетевое благо,география информационных технологий
  4. Часть ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ КОМПОНЕНТОВ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА НА БАЗЕ ТЕХНОЛОГИЙ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  5. Информационное поле профессионального спекулянта
  6. Информационные технологии финансовой системы Автоматизированная информационная система «Финансы»
  7. Как венчурное сообщество выбрало демократов
  8. Часть I ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК БАЗОВЫЙ КОМПОНЕНТ СОЗДАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА
  9. Специалист по развитию местного сообщества как профессия (опыт США)
  10. Применение модульных технологий при подготовке педагогов профессионального обучения
  11. Управление развитием местного сообщества как особый вид деятельности
  12. Как извлечь пользу из внешнего сообщества — экспертной тусовки и корпоративного блога
  13. 11.2. Информационные технологии в руководстве
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -