Тенденции в логистике и логистическом аутсорсинге
Совершенствование технологий за последние пять лет в Европе изменило подход компаний к проектированию своих цепочек поставки и увеличило ожидания потребителей от логистических провайдеров аутсорсинга.
Эти изменения создали беспрецедентные возможности для логистических провайдеров (операторов), которые могут управлять информацией о цепях поставок так же эффективно, как они изначально управляли физическими активами.Сколько времени уйдет на формирование нового подхода у российских компаний, спрогнозировать трудно.
Описанные выше тенденции во многом изменят первоначальное назначение 3PL-провайдеров как логистических посредников, выполняющих одну или небольшое число логистических функций компании-клиента (рис. 4.19).
Увеличивающиеся ожидания компаний-клиентов относительно комплексности оказываемых услуг, применения информационных технологий, индивидуализации логистических решений и улучшения всей логистической цепочки, ведущего к увеличению конкурентных преимуществ компании, приводят к интеграции логистических провайдеров (посредством слияний/поглощений).
Согласно исследованию, проведенному компанией Arthur Andersen (Arthur Andersen Mergers amp; Acquisitions in the Logistics Industry 2001), количество сделок по слияниям/поглощениям в Европе в области логистики выросло с 361 в 2000 г. до 436 в 2001 г., т.е. более чем на 21%. И это несмотря на снизившуюся на 25% активность в области слияний/поглощений в большинстве других отраслей промышленности. Так, Deutche Post в 1999 г. приобрела Danzas, позже — бизнес в области дистрибьюции компании Nedlloyd, а также шведскую компанию ASG и контрольный пакет акций DHL. Германская компания Schenker купила шведскую компанию Bilspedition (Scamped) и стала вторым крупнейшим 3PL-провайде- ром в Европе. Несколькими годами ранее датская компания TPG купила TNT. Все эти компании пытались приобрести логистическую сеть, которая покрывает большую часть Европы, чтобы иметь возможность предоставлять потребителям широкий спектр услуг в различных регионах.
Провайдеры логистических услуг объединяются не только с аналогичными компаниями. Многие из них объединяют свои уси-
Рис. 4.19. Этапы роста логистической компании (из мирового опыта формирования логистических рынков)
лия с консалтинговыми компаниями и провайдерами информационных технологий.
Вопросы для контроля и обсуждения Назовите этапы развития рынка логистических услуг и его участников. В чем различие понятий «3Р?-провайдер» и «3Р?-подход»? К какому виду кооперации могут стремиться предприятия при аутсорсинге? Опишите эти союзы.
Еще по теме Тенденции в логистике и логистическом аутсорсинге:
- Преимущества логистического аутсорсинга
- Аутсорсинг логистических функций
- Информация в логистике, логистические информационные системы
- Преимущества аутсорсинга в логистике складирования
- Место логистики запасов в логистической системе организации
- Раздел 4 АУТСОРСИНГ В ЛОГИСТИКЕ
- 4.6. Услуги по аутсорсингу в логистике складирования
- История возникновения и понятие ИТ-аутсорсинга. Специфика и тенденции развития рынка ИТ-аутсорсинговых услуг
- Тема 4 ФАКТОРЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ
- Раздел 2 АУТСОРСИНГ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (ИТ-АУТСОРСИНГ)
- 3PL, или Кто такой логистический провайдер?
- Аникин Б.А.. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций., 2003
- Логистическая координация
- § 3. Аутсорсинг