Статистический анализ

  Cap Gemini Ernst amp;Young совместно с Georgia Institute of Technology и Ryder System, Inc. [5] в 2001 г. было проведено очередное ежегодное исследование рынка логистических провайдеров. В опросе участвовали фирмы из автомобильной, химической, электронной, медицинской, компьютерной промышленности, компании, выпускающие товары широкого потребления, предприятия оптовой и розничной торговли, телекоммуникаций.
Эти отрасли промышленности были выбраны потому, что логистика в них является стратегически важной составляющей, и все они движутся по направлению к совершенствованию управления интегрированными цепочками поставок. Всего было разослано 725 анкет. Из них получено 93 ответа, что составило 13%. Из 93 опро

шенных 71% показали, что их компании либо используют, либо предполагают использовать JPL-услуги. Как показано на рис. 4.16, доля респондентов, показывающих, что их фирмы пользуются услугами JPL-провайдеров, остается примерно на одном уровне с 1997 г. За шестилетний период самая низкая граница использования JPL-подхода составила 68% (1999 г.), а самая высокая (73%) была в 1997 и 2000 гг. В 2001 г. 29% опрошенных ответили, что их компании не используют услуги JPL-провайдеров.

Рис. 4.16. Использование компаниями услуг логистических
провайдеров


Источник: Third-Party Logistics Study: Results and Findings of the 2001 Sixth Annual Study C. John Langley Jr., Gary R. Allen, Gene R. Tyndall Cap Gemini Ernst amp; Young Inc.
Хотя общая доля компаний, использующих услуги логистических провайдеров, остается примерно постоянной год от года, процент их использования отличается по отраслям промышленности.
Наиболее активные в мире пользователи услуг JPL-провайдеров — компании, занятые в компьютерной промышленности и производстве товаров широкого потребления (90 и 85% соответственно).
Среди компаний, которые не так активно пользуются логистическим аутсорсингом, — автомобильная, химическая промышленность и розничная торговля. В том же исследовании от 50 до 60% компаний этих отраслей используют услуги логистических провайдеров. Рисунок 4.17 демонстрирует использование компани-
ями различных сфер деятельности в рамках JPL-подхода в 1999 и 2000 гг.

Рис. 4.17. Использование компаниями в своей деятельности 3PL-noAxoAa (по отраслям)


Источник: По материалам: Third Party Logistics Services: Views from the Customers. Results and Findings of the1999 Fourth Annual Study Langley Jr., Brian Newton, Glenn A. Dalhart и Third Party Logistics Services: Views from the Customers. Results and Findings of the 2000 Fifth Annual Study Langley Jr.,Brian Newton, Gary Allen.
По данным исследования Cap GeminiErnstamp;Young, средние затраты на аутсорсинг в 2001 г. составили 35% и компании предполагают их увеличение до 50% в течение следующих пяти лет. Если это увеличение произойдет, можно ожидать значительного роста поступлений от всей индустрии JPL-провайдеров.
По исследованиям Dr. Robert Lieb и Brandon Schwarz, проведенным в 2001 г. среди 500 производителей продукции — участников рейтинга U.S. Fortune 500 manufacturers, основными логистическими функциями, предоставляемыми JPL-провайдерами предприятиям, являются: услуги транспортировки, складирования, оформления документов, экспедирования и выбора перевозчиков.

По исследованию Cap Gemini Ernst amp;Young, в целом доля пользования услугами в 2001 г.
по большинству услуг больше, чем в 2000 г. В 2001 г. наиболее часто передавались для аутсорсинга функции: складирования (73,7%); внешней транспортировки (68,4%); оформления грузов/платежей (61,4%); внутренней транспортировки (56,1%); консолидации грузов/дистрибьюции (40,4%); прямой транспортировки (38,6%).
В 2001 г. порядок показателей передачи этих функций сохранился относительно 2000 г.
Функции, выделяемые менее часто, включают в себя: возврат товаров и ремонт (22,8%); менеджмент запасов (21,0%);
маршрутизацию перевозок и управление транспортным хозяйством (19,3%);
информационные технологии (17,5%); услуги консолидации (17,5%); управление заказами (15,8%); прием/обработку заказов (5,3%); отношения с покупателями (3,5%).
Среди этих логистических активностей есть функции, доля использования которых увеличилась в 2001 г. по сравнению с 2000 г.
Из складывающегося процентного отношения можно сделать вывод, что существует тенденция передавать для аутсорсинга стратегически важные логистические функции (активности) и активности, ориентированные на покупателя, а также функции, в значительной мере связанные с информационными технологиями. Исследования предыдущего года определяли эти логистические активности как наиболее перспективные.
Заказчики обычно заинтересованы в интегральном характере услуг, предлагаемых им логистическими посредниками, например, в объединении транспортировки, грузопереработки, сопутствующего сервиса, обеспечения запасными частями и т.п. Исследования 2000 г. показали, что от 60 до 70% логистических услуг были комплексными, что было желательно для потребителей.
Потребители аутсорсинга также хотели бы, чтобы 3PL-nровай- деры «предоставляли более широкий и исчерпывающий набор услуг».
Они не согласны с утверждением, что «логистические провайдеры должны сфокусироваться на ограниченном круге услуг». Очевидно, что респонденты имеют нарастающее желание сотрудничать с одним логистическим провайдером в роли «ведущего логистического менеджера (управляющего)» при интеграции логистических услуг.
Согласно исследованиям, компании получают наибольшую экономию при аутсорсинге всех функций логистической цепочки.
По мнению экспертов, компании, использующие 3PL-nodxod, могут сократить затраты на управление запасами от 15 до 30%.
Обзор европейских компаний, представленный Logistics Management, показывает, что 56% респондентов утверждают: они достигли снижения затрат при использовании 3PL-подхода. Другие преимущества были достигнуты в сфере снижения транспортных расходов (рис. 4.18).

Рис. 4.18. Экономия при аутсорсинге различных логистических
функций


Источник: Boyson, Sandor; Corsi, Thomas; Dresner, Martin amp; Rabinovich, Elliot. Managing Third Party Logistics Relationships: What Does It Take? // Journal of Business Logistics 1999. January.
По исследованиям Cap Gemini Ernst amp; Young при применении 3Р?-подхода у компаний произошли следующие изменения: снизились логистические издержки на 8,2%; сократились логистические активы на 15,6%; средний цикл заказа продукции сократился с 10,7 до 8,4 дней; общие запасы сократились на 5,3%.
Все эти показатели позволяют улучшить финансовое состояние предприятия — участника логистической цепи, используя 3PL- подход. 
<< | >>
Источник: Аникин Б.А.. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций.. 2003

Еще по теме Статистический анализ:

  1. ГЛАВА 10. АНАЛИЗ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  2. 10.2. СТАТИСТИЧЕСКОЕ НАБЛЮДЕНИЕ И УЧЕТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ. ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
  3. Статистический анализ и определение стратегии хеджирования
  4. ЗАЧЕМ НУЖЕН СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРИ ОЦЕНКЕ ТОРГОВЫХ СИСТЕМ?
  5. 63. Статистические и экономико-математические, количественные и качественные методы экономического анализа
  6. 1.2. Источники статистической информации Что понимают под статистической информацией?
  7. 1.3. Статистическое наблюдение и сводка. Группировка материалов статистического наблюдения.
  8. Руководство Осло. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СБОРУ И АНАЛИЗУ ДАННЫХ ПО ИННОВАЦИЯМ / Третье издание / Совместная публикация ОЭСР и Евростата ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА И РАЗВИТИЯ СТАТИСТИЧЕСКОЕ БЮРО ЕВРОПЕЙСКИХ СООБЩЕСТВ, 2006
  9. 1.4. Абсолютные и относительные статистические величины Что такое абсолютные статистические величины?
  10. Статистическая независимость
  11. 6.4. СТАТИСТИЧЕСКАЯ ПРОВЕРКА АДЕКВАТНОСТИ МОДЕЛЕЙ
  12. Статистический арбитраж
- Антикризисное управление - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -