<<
>>

Аутсорсинг российских ракетостроителей

Если рынок аутсорсинга основного и вспомогательного производства в гражданских отраслях народного хозяйства России в начале XXI в. только формируется, то аутсорсинг в производстве ракетных и других оборонных и космических комплексов в СССР и России имеет многолетнюю историю.

Появление ракет на Руси отмечается авторами псковской летописи в XV в. В 1680 г. в Москве организуется специальное «ракетное заведение» по производству фейерверочных, осветительных и сигнальных ракет. Первые боевые ракеты в России были созданы в середине XIX в. генералом К.И. Константиновым. Настоящую сенсацию во время второй мировой войны произвели «катюши» — реактивные артиллерийские установки. В послевоенные годы большинство разработчиков реактивной артиллерии составили ядро создателей современной ракетной и космической техники [8].

Всему миру известны ракетные комплексы типа С, «Тополь», СС и др. Первая в мире система зенитно-управляемого ракетного оружия С-25 создана под руководством академика А.А. Расплетина (1908—1967). Именно этой системой, но уже следующего поколения, С-75 (главный конструктор дважды Герой Социалистического Труда Б.В. Бункин) был сбит американский летчик- шпион Пауэрс, который на своем У-2 летел к ядерному объекту под Челябинском [9]. Трудно найти страну, которая не купила эту систему. Среди крупных покупателей — Малайзия, Индонезия, страны Латинской Америки, Китай и др. В настоящее время на мировом рынке высоко ценится система С-300, которая по своим тактико-техническим характеристикам превосходит американскую систему «Пэтриот», других же аналогичных систем в мире нет.

Что касается космических кораблей, то в мире есть только две страны, которые способны их производить: Россия и США. Российские космические корабли «Союз» и «Прогресс» по своей надежности превосходят американский шаттл «Колумбия».

Только с использованием наших кораблей планируется в 2003 г.

корректировать космическую орбиту МКС (международная космическая станция), представляющую собой уникальное сооружение стоимостью около 100 млрд долл. и весом 240 т.

Именно благодаря аутсорсингу в производстве оборонные и космические комплексы! имеют столь высокие тактико-технические характеристики. Процесс их производства быыл организован следующим образом: выбиралось головное предприятие по выпуску комплекса, к которому на конкурсной основе прикреплялись предприятия — поставщики узлов и агрегатов. География такой сетевой структуры простиралась от западных до восточных границ страны, причем контроль качества поставляемых узлов и агрегатов осуществлялся представителями заказчика — Министерства обороны. За организацию работы и сроки изготовления отвечала Военно-промышленная комиссия (ВПК) при правительстве страны. Научно-техническое и методическое обеспечение организации производства быыло возложено на научно-технический совет по экономике оборонных отраслей промышленности при ВПК, состоящий из представителей следующих центральных научно-исследовательских институтов: «Центр», «Атоминформ», «Монолит», «Экос», «Агат», НИИ 46, «Электроника» и др., а также ученых, работавших непосредственно в сфере производства. В 1992 г. этот совет работать перестал.

В настоящее время в связи с расширением границ применения аутсорсинга и результатов, получаемых при этом, видимо, Министерству промышленности, науки и технологий Российской Федерации целесообразно этот опыт использовать.

Вопросы для контроля и обсуждения Приведите примеры аутсорсинга основного производства на иностранных и отечественных предприятиях и долей выполняемых функций. Приведите примеры аутсорсинга вспомогательного производства на иностранных и отечественных предприятиях и долей выполняемых функций. Каковы особенности аутсорсинга производства в прошлом, настоящем и будущем?

Литература Taylor F.W. Scientific Management. Harper and Row, 1947. Аникин Б.А. Место автомобильной промышленности в военно-экономическом потенциале США. — М.: ИМЭМО АН СССР, 1968. Искусство управления. 2001. № 4. Адаптировано по статьям: Shemo D.J. The New York Times Company. November 19, 1996; Goering L. Revolution at Plant X. The Chicago Tribune, April 13, 1997.

Логинфо. 2002. № 3. Шелухин И. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий. — М.: ИКФ «Альт», 2002. Логинфо. 2002. № 12. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. — М.: ИНФРА-М, 2001. Правда. 1995. № 138. 

<< | >>
Источник: Аникин Б.А.. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций.. 2003

Еще по теме Аутсорсинг российских ракетостроителей:

  1. Раздел 2 АУТСОРСИНГ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (ИТ-АУТСОРСИНГ)
  2. § 3. Аутсорсинг
  3. Аутсорсинг
  4. Субъекты ИТ-аутсорсинга
  5. Аникин Б.А.. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций., 2003
  6. Виды ИТ-аутсорсинга
  7. Концепция услуг аутсорсинга в коммерции
  8. Принцип работы аутсорсинга
  9. Преимущества логистического аутсорсинга
  10. Возможности аутсорсинга
  11. Организационный механизм аутсорсинга в коммерции
  12. Факторы развития, возможности и ограничения ИТ-аутсорсинга
  13. Экономическое обоснование бизнес-проекта на аутсорсинг
  14. Аутсорсинг функций управления организацией
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -