4.6.1. Быть открытым складом уже недостаточно


Реализация индивидуальных клиентских проектов как «специализированное хранение», связанное со специальными инвестициями и продолжительным сроком действия договоров, все больше уходит на задний план.
Конечно, крупные проекты с очень высоким уровнем специализации и годовым оборотом логистических услуг от 10 млн евро не в счет.
Вместо этого сегодня все чаще от логистических предприятий требуют быстро и с хорошим соотношением цена/качества реализовать проекты, называемые «открытыми складами». Однако для того, чтобы обеспечить действительно минимальную продолжительность процессов и снизить производственные затраты (на логистические услуги), требуется создание складов, работающих по доверительному принципу, т.е. в рамках аутсорсинга. Недостатком прежних складов общественного пользования было то, что каждый проект реализовывался как «отдельный склад» (или отдельная зона складирования). Работа складов по доверительному принципу, наоборот, использует возможности одного склада для различных доверителей, несмотря на разницу в проводимых процессах или областях.
Речь идет не только об общей оптимизации нагрузки при различной степени распределения на складе (статичная нагрузка) для того, чтобы избежать сезонного использования избыточных мощностей, так называемого «эффекта передышки» (рис. 4.21). При

Рис. 4.21. Сезонные проблемы использования мощностей при проведении логистических работ собственными силами


использовании эффекта консолидации участников логистических цепочек речь идет скорее об использовании всех динамических ресурсов склада для всех доверителей (получении выгоды от укрупнения).
Это шире раскрывает преимущества возможностей доверительного управления. К таким преимуществам относятся использование процессов и технических ресурсов, например, оборудования для обслуживания стеллажей, подъемно-транспортных средств для работы в проходах, оборудования по упаковке, для всех доверителей, а также гибкое размещение обслуживающего персонала, не связанное напрямую со специальными процессами по обслуживанию доверителей.
Аутсорсинг в логистике или контрактная логистика — долгосрочная передача полномочий по управлению распределением грузопотоками промышленного или торгового предприятия на основе договора с предприятием, предоставляющим логистические услуги. Это может быть и управление центральным складом торгового или промышленного предприятия.
Для реализации доверительного управления складом решающей предпосылкой является сбалансированная дифференциация при внедрении складских процессов между стандартизацией и индивидуальным подходом. Только высокий уровень стандартизации процессов, необходимых для реализации заказов всех клиентов, и надежная привязка через стандартизованные интерфейсы процессов в качестве «подпрограмм» к процессам, требуемым индивидуально каждым клиентом, позволяют добиться желаемого эффекта. 
<< | >>
Источник: Аникин Б.А.. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций.. 2003

Еще по теме 4.6.1. Быть открытым складом уже недостаточно:

  1. Быть спокойным, значит быть правым
  2. Что уже сделано?
  3. Риск недостаточной капитализации
  4. Жадность и недостаточная щепетильность
  5. ПЛАНЫ С ИЗБЫТОЧНЫМ И НЕДОСТАТОЧНЫМ ФИНАНСИРОВАНИЕМ
  6. «Но ЦЕНЫ ВЫСОКИ УЖЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ, РАЗВЕ Я НЕ ОПОЗДАЛ?»
  7. Прошло уже 58 лет, а у него все еще пытливый ум
  8. СОСТАВЬТЕ ОТЧЕТ ОБО ВСЕМ, ЧТО ВЫ УЖЕ СДЕЛАЛИ
  9. Психологические причины недостаточной профессиональной компетентности
  10. Выводы: недостаточное личное участие в решении поставленных задач
  11. 4.5.1 Учет материалов на складе
  12. Основные проблемы функционирования складов
  13. Размер склада и его расположение
- Антикризисное управление - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -