3PL, или Кто такой логистический провайдер?


Аутсорсинг логистических услуг (Third Party Logistics Services — TPL (3PL)/Logistics Outsourcing) определяется как передача части или всех логистических функций (в основном непроизводственного характера) внешним сервисным логистическим организациям.

Логистический провайдер является логистическим посредником, однако не каждыый логистический посредник является логистическим провайдером. Под термином «логистический провайдер» понимается обобщенное определение организаций, которые оказывают комплексные услуги в области логистического аутсорсинга, в отличие от логистических посредников, которые специализируются на одной услуге.
В большинстве зарубежных литературных источников в настоящее время употребляется термин Third Party Logistics Provider (сокращенно — 3PL’s). Этот термин возник в результате определения характера взаимодействия и роли внешней сервисной логистической организации во взаимоотношениях между поставщиком продукции и ее потребителем.
Следует различать понятия 3Р?-провайдера и 3Р?-подхода, так как первое обозначает организацию, а второе — услуги, оказываемые такой организацией (логистический аутсорсинг).
Сами логистические провайдеры, как и их определения, за время своего существования прошли определенную эволюцию. Если раньше не было разграничения видов логистических провайдеров, то сейчас существует целая иерархия. Так, первоначально организации, предоставляющие услуги в области отдельных функций логистики (в основном транспортировка, складирование), назывались просто «провайдерами логистических услуг» (Logistic Service Providers — LSP’s), а предоставляемые ими услуги — Third Party Logistics Services — 3PL или «контрактной логистикой» (Contract Logistics) [1].
В отечественных источниках термин «провайдер» иногда заменяют на термин «оператор».
Впоследствии провайдеры стали предоставлять более широкий спектр услуг, в том числе услуги добавленной стоимости, и вместо LSPв лексиконе утвердилось понятие «3PL/PL Provider» (Third Party Logistics provider), а их услуги стали называться также 3PL (Third Party Logistics) или логистическим аутсорсингом (Logistics Outsourcing).
Том Крэг (Tom Craig), президент компании LTD Management, делает следующее различие между 3PL и LSP. Под 3PL он понимает «подразделение компании, обычно владеющее реальными активами, которое предоставляет услуги транспортировки, складирования, экспедирования, информационные технологии или другие логистические или связанные с ними активности. 3PL рассматривается материнской организацией как способ расширения основного бизнеса компании. JPL-подразделение также обеспечивает более высокий доход и возможности увеличения прибыли по сравнению с традиционным бизнесом компании в условиях, когда цена часто является ключевым моментом отличия от конкурентов. 3PL обычно применяется для разработки прибыльной области бизнеса с помощью услуг материнской компании.
LSP представляют собой отдельные компании, которые не имеют материнской компании, оказывающей транспортные или другие услуги. Эти компании сами разрабатывают программы по управлению цепочками поставок клиентов и могут позиционировать себя фактически как внутренний департамент логистики компании-клиента [5].

По мнению специалистов McHugh Software International, логистические провайдеры третьего уровня — независимые компании, которые проектируют, внедряют и/или управляют логистической цепочкой клиента [3].
В словаре на интернет-сайте www.eyefortransport.com 3PL-про- вайдер определяется как организация, которая управляет и выполняет определенную логистическую функцию, используя собственные фонды и ресурсы, от имени другой компании [4].
Итак, подводя итог, можно попытаться вывести определение логистического провайдера. Логистические провайдеры (ЛП), они же провайдеры логистических услуг (ПЛУ) (Logistic Service Providers — LSPs, 3PLs, TPLs) — коммерческие организации, осуществляющие оказание услуг в сфере логистики, выполняющие отдельные операции или комплексные логистические функции (складирование, транспортировка, управление заказами, физическое распределение и пр.), а также осуществляющие интегрированное управление логистическими цепочками предприятия-клиента.
Следует отметить, что если на заре становления ЛП, с понятием 3PL-провайдера связывали выполнение более чем одной логистической функции (в основном перевозки и складирования), то сегодня под 3PL-взаимодействием понимается предоставление целого пакета логистических услуг, а 3PL-провайдеры все чаще рассматриваются как управляющие логистической цепочкой компании-клиента и интеграторы бизнес-процессов.
В данное время развивается новое поколение логистических провайдеров — ^PL-провайдеры, которые представляют собой сочетание стратегического управления логистическими цепями и оперативного управления вопросами реализации и выполнения стратегических решений, т.е. сочетают в себе функции консалтинговой компании и 3PL-провайдера.

Хотя сейчас только начали появляться новые форм ЛП — 4PL- провайдеры, специалисты предсказывают уже следующий этап эволюции логистического аутсорсинга — появление «интеграторов логистической цепи» (Supply Chain Integrators — SCI) или «ведущих логистических управляющих» (Lead Logistics Manager — LLM) в рамках «совместной операционной модели» (Joint Operating Model - JOM) (рис. 4.3) [2].

Рис. 4.3. Эволюция моделей логистического аутсорсинга


Источник: Third-Party Logistics Study: Results and Findings of the 2002 Seventh Annual Study C. John Langley Jr., Cary R. Allen, Gere R. Tyndell Cap Gemini Ernst amp; Young Inc.

На наш взгляд, аббревиатуры, определяющие уровни (виды) логистических провайдеров (3PL, 4PL), для удобства употребления нецелесообразно переводить на русский язык. Так как эквивалента этим терминам в русском языке нет, то употреблять их предлагается в оригинальном варианте, т.е. «3PL-провайдер», «4РГ-провайдер». Не требует перевода также термин «логистический аутсорсинг».
Вопросы для контроля и обсуждения Логистика в современной экономике определяет конкурентоспособность предприятий. Объясните, за счет чего. В чем суть концепции логического аутсорсинга? Какие услуги входят в пакет логистических услуг? Сочетание каких функций в себе развивает новое поколение логистических провайдеров — 4Р?-провайдеры? 
<< | >>
Источник: Аникин Б.А.. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций.. 2003

Еще по теме 3PL, или Кто такой логистический провайдер?:

  1. 1.1 КТО Я ТАКОЙ?
  2. Кто такой предприниматель?
  3. Кто такой профессиональный продавец?
  4. 4.20. Кто сильнее: быки или медведи?
  5. Провайдеры систем электронного документооборота
  6. Кто сказал! Кто сделал Пионер в области исследования кривой совокупного предложения
  7. 2.5.5. Маржинальная торговля и теория игр. Кто выигрывает, и кто проигрывает на рынке FOREX
  8. Кто сказал! Кто сделал! «Точная настройка» экономической системы: взгляд монетариста
  9. 2.1. «Кто сказал! Кто сделал!» ТОМАС ДЖЕФФЕРСОН О МЕРЕ СТОИМОСТИ
  10. Кто сказал! кто сделал! ОН ВЫВЕЛ ФРС НА ОРБИТУ
  11. Кто сказал! Кто сделал! Сторонники «концепции предложения»
  12. Кто сказал! Кто сделал! ВЕЛИКИЙ ТЕОРЕТИК
  13. «Кто сказал! Кто сделал!»
  14. 2.2 Кто сказал! Кто сделал! ЗАКОН ОРЕЗМА! ЗАКОН КОПЕРНИКА!
  15. Действительно ли такой опыт нам не нужен?
  16. ПОЧЕМУ В ЕВРОПЕ ТАКОЙ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ БЕЗРАБОТИЦЫ?
  17. Логистическая миссия фирмы
  18. Управленческие решения ПО внутреннему или внешнему поставщику или управленческие решения «производить или покупать»
- Антикризисное управление - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -