Вероятность успеха стратегий по матрице И. Ансоффа
«Старые продукты —[старые рынки» — 50 %. 11
«Новые продукты — старые рынки» — 33 %.
«Старые продукты —шовые рынки» — 20 %.
«Новая продукция — новые рынки» — 5 %.
Стратегия вариации (модификации) подразумевает изменение известных свойств товара! I I I
Появление абсолютноиновых идей и товаров, каквпра- вило, рсуществляется|нечасто|и неравномерно, что может сказываться на жизненном цикле товарной номенклатуры организации . Изменение|ЖЦТ, необходимость|поддержа- ния|объема|продаж и их динамики|гребуют поиска других методов активизации спроса!особенно в моменты, когда рост объемаипродажи товара замедляется, те . {когда ЖЦТ приближается к стадии зрелости или насыщения I В целях поддержания непрерывности сбыта используется модификация [существующих товаров, [которая стабилизирует сбыт, а нередко и способствует росту объема продаж и прибыли, не меняя в корне сложившееся поведение покупателя! | |1
Модификация [Товара — наиболее часто употребляемая форма активизации товарной политики Она является одной из стратегий увеличения продолжительности этапа зрелости товара» его жизненном цикле . Наряду со стратегиями модификации рынка и модификации маркетинговых средств модификация товара нацелена на расширение сферы применения существующих товаров и привлечения новых покупателей для его покупки! I |
Еще по теме Вероятность успеха стратегий по матрице И. Ансоффа:
- Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам)
- Модель «Продукт - рынок» (матрица Ансоффа)
- (e) Сравнение стратегий с фиксированной долей: вероятность, что одна стратегия опередит другую после n попыток.
- 3.7. Матрицы выбора маркетинговым стратегий
- Использование сценариев и матриц влияния на ситуацию для разработки стратегии
- Модель И. Ансоффа
- Марио Оховен.. Магия энергичных продаж. Стратегия успеха в области сбыта, 2003
- 9.3. Модель «продукты-рынки» И. Ансоффа
- Увязка результатов сканирования внешней и внутренней среды предприятия и возможных вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами Матрица степени благоприятствования внешней и внутренней среды для реализации вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами.
- Матрица Мак-Кинси
- 8.3. Логистическая матрица внутренней доходности
- Интерпретация многокритериальной матрицы
- Матрица АДЛ (ADL)