<<
>>

Вероятность успеха стратегий по матрице И. Ансоффа

«Старые продукты —[старые рынки» — 50 %.              11

«Новые продукты — старые рынки» — 33 %.

«Старые продукты —шовые рынки» — 20 %.

«Новая продукция — новые рынки» — 5 %.

Стратегия вариации (модификации) подразумевает изменение известных свойств товара!              I I I

Появление абсолютноиновых идей и товаров, каквпра- вило, рсуществляется|нечасто|и неравномерно, что может сказываться на жизненном цикле товарной номенклатуры организации . Изменение|ЖЦТ, необходимость|поддержа- ния|объема|продаж и их динамики|гребуют поиска других методов активизации спроса!особенно в моменты, когда рост объемаипродажи товара замедляется, те . {когда ЖЦТ приближается к стадии зрелости или насыщения I В целях поддержания непрерывности сбыта используется модификация [существующих товаров, [которая стабилизирует сбыт, а нередко и способствует росту объема продаж и прибыли, не меняя в корне сложившееся поведение покупателя!              |              |1

Модификация [Товара — наиболее часто употребляемая форма активизации товарной политики Она является одной из стратегий увеличения продолжительности этапа зрелости товара» его жизненном цикле . Наряду со стратегиями модификации рынка и модификации маркетинговых средств модификация товара нацелена на расширение сферы применения существующих товаров и привлечения новых покупателей для его покупки!              I              | 

<< | >>
Источник: Н. М. Кондратенко. Маркетинг : учебник. 2011

Еще по теме Вероятность успеха стратегий по матрице И. Ансоффа:

  1. Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам)
  2. Модель «Продукт - рынок» (матрица Ансоффа)
  3. (e) Сравнение стратегий с фиксированной долей: вероятность, что одна стратегия опередит другую после n попыток.
  4. 3.7. Матрицы выбора маркетинговым стратегий
  5. Использование сценариев и матриц влияния на ситуацию для разработки стратегии
  6. Модель И. Ансоффа
  7. Марио Оховен.. Магия энергичных продаж. Стратегия успеха в области сбыта, 2003
  8. 9.3. Модель «продукты-рынки» И. Ансоффа
  9. Увязка результатов сканирования внешней и внутренней среды предприятия и возможных вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами Матрица степени благоприятствования внешней и внутренней среды для реализации вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами.
  10. Матрица Мак-Кинси
  11. 8.3. Логистическая матрица внутренней доходности
  12. Интерпретация многокритериальной матрицы
  13. Матрица АДЛ (ADL)
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -