Стратегия широкой дифференциации компании|lt;Алтекс»
Фирма |реализует|стратегию широкой [дифференциации, что означает, что ее клиенты за приемлемую цену получают расширенную гарантию и более качественную сервисную поддержку по сравнению с другими поставщиками. | | |Ц | I
Компания «Алтекс» предлагает широкий спектр товаров и ком- плексиуслуг, необходимых для повышения эффективности бизнес-процессов и улучшения условий на рабочих местах: •компьютеры, оргтехнику различных торговых марок, комплектующие, перифериюи расходныематериалы,включаясервис- ную поддержку; I I [I II | сетевую интеграцию, телефонию, системы кондиционирования; офисную мебель для служащих и руководителей, в том числе разработку дизайн проекта, доставку и сборку; I копировальную технику, включая обеспечение расходными материалами и запчастями^ т.д. | II
Фирма осуществляет самостоятельную доставку товаров не только по районам Н. Новгорода, но и |в самые отдаленные уголки [области. I|l| || |
В фирме работает [25 лицензированных сервисных инженеров, обеспеченных оперативной связью и автотранспортом, что дает возможность в короткие сроки реагировать на любые проблемы, возникшие у клиента. | | | II
Предлагая широкий ассортимент высокодифференцированных товаров и услуг, компания «Алтекс» пытается создать [хорошую основу для устойчивого роста как своего собственного бизнеса, так и бизнеса своих клиентов.
Еще по теме Стратегия широкой дифференциации компании|lt;Алтекс»:
- Стратегия широкой дифференциации
- Стратегии дифференциации розничных торговцев
- 3.5. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка
- Раздел 3 Конкурентное преимущество и стратегия дифференциации
- Глава 12 Стратегическое планирование (стратегия) компании И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
- Тема 7. Реализация стратегии компании
- Тема 6. Разработка стратегии компании
- Основополагающая стратегия компании
- Тест по теме 6. «Разработка стратегии компании»
- Структура и стратегии компаний, конкуренция
- Тема 5. Разработка дерева целей компании .Тема 6. Разработка стратегии компании
- Широкий круг потенциальных франчайзи
- Примеры стратегий различных компаний
- [стратегия оптимальных издержек компании Toyota
- Глава 7. Стратегия внешнеэкономической деятельности компаний
- Широкий взгляд на конкурентную среду