<<
>>

Стратегия широкой дифференциации компании|lt;Алтекс»

  Компания ЗАО «Алтекс — группа компаний» работаетЬа Нижегородском региональном рынке информационных технологий документооборота с 1991 г. Ее связывают давние партнерские связи со многими крупными предприятиями, банками, учебными заведениями и бюджетными организациями.
Всего в настоящее время насчитывается|3200 постоянных клиентов.

Фирма |реализует|стратегию широкой [дифференциации, что означает, что ее клиенты за приемлемую цену получают расширенную гарантию и более качественную сервисную поддержку по сравнению с другими поставщиками. |              |              |Ц | I

Компания «Алтекс» предлагает широкий спектр товаров и ком- плексиуслуг, необходимых для повышения эффективности бизнес-процессов и улучшения условий на рабочих местах: •компьютеры, оргтехнику различных торговых марок, комплектующие, перифериюи расходныематериалы,включаясервис- ную поддержку; I I [I II              | сетевую интеграцию, телефонию, системы кондиционирования; офисную мебель для служащих и руководителей, в том числе разработку дизайн проекта, доставку и сборку; I копировальную технику, включая обеспечение расходными материалами и запчастями^ т.д.              | II

Фирма осуществляет самостоятельную доставку товаров не только по районам Н. Новгорода, но и |в самые отдаленные уголки [области.              I|l|              ||              |

В фирме работает [25 лицензированных сервисных инженеров, обеспеченных оперативной связью и автотранспортом, что дает возможность в короткие сроки реагировать на любые проблемы, возникшие у клиента. |              |              |              II

Предлагая широкий ассортимент высокодифференцированных товаров и услуг, компания «Алтекс» пытается создать [хорошую основу для устойчивого роста как своего собственного бизнеса, так и бизнеса своих клиентов.               

<< | >>
Источник: Н. М. Кондратенко. Маркетинг : учебник. 2011

Еще по теме Стратегия широкой дифференциации компании|lt;Алтекс»:

  1. Стратегия широкой дифференциации
  2. Стратегии дифференциации розничных торговцев
  3. 3.5. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка
  4. Раздел 3 Конкурентное преимущество и стратегия дифференциации
  5. Глава 12 Стратегическое планирование (стратегия) компании И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
  6. Тема 7. Реализация стратегии компании
  7. Тема 6. Разработка стратегии компании
  8. Основополагающая стратегия компании
  9. Тест по теме 6. «Разработка стратегии компании»
  10. Структура и стратегии компаний, конкуренция
  11. Тема 5. Разработка дерева целей компании .Тема 6. Разработка стратегии компании
  12. Широкий круг потенциальных франчайзи
  13. Примеры стратегий различных компаний
  14. [стратегия оптимальных издержек компании Toyota
  15. Глава 7. Стратегия внешнеэкономической деятельности компаний
  16. Широкий взгляд на конкурентную среду
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -