<<
>>

Стратегии слияния и поглощения

Наиболее типичным образом [стратегия горизонтальной интеграции осуществляется, когда фирма приобретает или сливается |с основным конкурентом илиикомпанией, действующей на схожей стадии в [цепочке создания [стоимости Однако при этом две организации могут!обладать

различными сегментами рынка.

Объединение сегментов рынка вследствие слиянияипридает фирмеиновые конкурентные преимущества, |а в долговременной перспективе сулит существенное увеличение дохода Можно привести ряд характерных причин,(которые [способствуют избранию стратегии горизонтальной интеграции . Среди них [отметим пять причин:              I              I горизонтальная интеграция может быть связана с|ха-

рактеристиками роста в отрасли производства (например, быстрыйшост); I              I              |              |              |              || увеличившийся вследствие объединения эффект мас

штаба может усилить основные конкурентные преимущества;              I              Щ              I | организация может иметь избыток финансовых и тру

довых ресурсов, что позволит ей управлять расширившейся компанией; I              I ИИ I объединение может быть средством устранения товара, являющегося близким заменителем; | I

I 15) конкурент, которого хотят купить, может иметь значительный дефицит финансовых ресурсов.

Слияние — это объединение примерно равных партнеров, в результате которого|вновь созданная компания (получает новое название! |              |

Поглощение — это объединение, при котором более крупная компания приобретает и интегрирует в свою структуру бизнес меньшей компании!              HIIHI 11

Осуществление слияний и поглощений оказывает|по- ложительное |воздействие на конкурентное положение и [возможности объединяющихся компаний, так как [способствует:              | освоению новых географических регионов; укреплению финансового положения; | развитию технологического преимущества; расширению рссортиментЛпроизводимых товаров

и услуг (в том числе за счет создания новых);              |

| • расширению производственных мощностей и ассортимента производимых товаров и услуг (в [том [числе за счет создания новых)!              II I

Однако слияния и поглощения не всегда приводят к ожидаемому результату К основным причинам неудач относят:

а)              изначально завышенные ожидания; I

б)              возникновение проблем при интеграции (ожесточенное сопротивление работников, конфликты из-за несовместимости стилей управления и корпоративной культуры и т.д. );

в)              недостижение запланированного снижения издержек, расширения конкурентных возможностей, получения необходимой информации, навыков и т.д|               

<< | >>
Источник: Н. М. Кондратенко. Маркетинг : учебник. 2011

Еще по теме Стратегии слияния и поглощения:

  1. Игнатишин Ю. В.. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы, 2005
  2. Враждебные слияния и поглощения
  3. Объекты слияний и поглощений
  4. слияния и поглощения
  5. 7.5. СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ
  6. Слияния И ПОГЛОЩЕНИЯ
  7. СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ
  8. Раздел VI СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ
  9. Глава 1. Теоретические аспекты слияний и поглощений
  10. ГЛАВА БАЗОВЫЕ АСПЕКТЫ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ
  11. ОСОБЕННОСТИ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ ПУБЛИЧНЫХ КОМПАНИЙ
  12. эпилог СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ В НОВОМ ТЫСЯЧЕЛЕТИИ
  13. Часть 1 СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИ
  14. ЭТАПЫ УСПЕШНЫХ ПРОГРАММ СЛИЯНИИ И ПОГЛОЩЕНИИ
  15. Виды сделок слияний и поглощений
  16. СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ
  17. § 2. Классификация слияний и поглощений
  18. 8.4. Особенности слияний и поглощений в России
  19. Трансграничные слияния и поглощения
  20. Глава 2. Организация слияний и поглощений в международном бизнесе
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -