Стратегии слияния и поглощения
Наиболее типичным образом [стратегия горизонтальной интеграции осуществляется, когда фирма приобретает или сливается |с основным конкурентом илиикомпанией, действующей на схожей стадии в [цепочке создания [стоимости Однако при этом две организации могут!обладать
различными сегментами рынка.
Объединение сегментов рынка вследствие слиянияипридает фирмеиновые конкурентные преимущества, |а в долговременной перспективе сулит существенное увеличение дохода Можно привести ряд характерных причин,(которые [способствуют избранию стратегии горизонтальной интеграции . Среди них [отметим пять причин: I I горизонтальная интеграция может быть связана с|ха-рактеристиками роста в отрасли производства (например, быстрыйшост); I I | | | || увеличившийся вследствие объединения эффект мас
штаба может усилить основные конкурентные преимущества; I Щ I | организация может иметь избыток финансовых и тру
довых ресурсов, что позволит ей управлять расширившейся компанией; I I ИИ I объединение может быть средством устранения товара, являющегося близким заменителем; | I
I 15) конкурент, которого хотят купить, может иметь значительный дефицит финансовых ресурсов.
Слияние — это объединение примерно равных партнеров, в результате которого|вновь созданная компания (получает новое название! | |
Поглощение — это объединение, при котором более крупная компания приобретает и интегрирует в свою структуру бизнес меньшей компании! HIIHI 11
Осуществление слияний и поглощений оказывает|по- ложительное |воздействие на конкурентное положение и [возможности объединяющихся компаний, так как [способствует: | освоению новых географических регионов; укреплению финансового положения; | развитию технологического преимущества; расширению рссортиментЛпроизводимых товаров
и услуг (в том числе за счет создания новых); |
| • расширению производственных мощностей и ассортимента производимых товаров и услуг (в [том [числе за счет создания новых)! II I
Однако слияния и поглощения не всегда приводят к ожидаемому результату К основным причинам неудач относят:
а) изначально завышенные ожидания; I
б) возникновение проблем при интеграции (ожесточенное сопротивление работников, конфликты из-за несовместимости стилей управления и корпоративной культуры и т.д. );
в) недостижение запланированного снижения издержек, расширения конкурентных возможностей, получения необходимой информации, навыков и т.д|
Еще по теме Стратегии слияния и поглощения:
- Игнатишин Ю. В.. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы, 2005
- Враждебные слияния и поглощения
- Объекты слияний и поглощений
- слияния и поглощения
- 7.5. СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ
- Слияния И ПОГЛОЩЕНИЯ
- СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ
- Раздел VI СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ
- Глава 1. Теоретические аспекты слияний и поглощений
- ГЛАВА БАЗОВЫЕ АСПЕКТЫ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ
- ОСОБЕННОСТИ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ ПУБЛИЧНЫХ КОМПАНИЙ
- эпилог СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ В НОВОМ ТЫСЯЧЕЛЕТИИ
- Часть 1 СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИ
- ЭТАПЫ УСПЕШНЫХ ПРОГРАММ СЛИЯНИИ И ПОГЛОЩЕНИИ
- Виды сделок слияний и поглощений
- СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ
- § 2. Классификация слияний и поглощений
- 8.4. Особенности слияний и поглощений в России
- Трансграничные слияния и поглощения
- Глава 2. Организация слияний и поглощений в международном бизнесе