<<
>>

Разработка оперативного плана маркетинга

На основании стратегического плана разрабатываются тактические (конъюнктурные) решения в виде текущих (оперативных) планов маркетинга. Тактика определяет пути практического достижения поставленных целей через конкретные приемы и мероприятия.

Как и на предыдущем этапе, на планирование тактики влияют результаты анализа ситуации, а также специфические внутренние и внешние условия. На этом этапе речь идет в основном о выборе, значении и форме инструментов маркетинга, об объединении их в оптимальный с точки зрения поставленной цели комплекс (маркетинг-микс), а также о распределении финансовых средств.

Вопрос заключается прежде всего в том, каков должен быть бюджет маркетинга и не лучше ли израсходовать часть этих средств на производство, исследования или другие сферы деятельности предприятия. При выборе и определении интенсивности инструментов маркетинга необходимо учитывать как вещественные, так и временные аспекты.

При распределении маркетинговой деятельности по времени возникают следующие вопросы:

а)              как необходимо распределить планируемые мероприятия и средства на отдельные интервалы внутри планового периода? Например, как рекламировать — циклично, антициклично или в общем виде? Как вести себя по отношению к колебаниям спроса? При этом имеются следующие возможности: подстраиваться под колебания, сглаживать или усиливать их;

б)              когда необходимо реализовать запланированные мероприятия, чтобы достичь наибольшего эффекта?

<< | >>
Источник: Божук С., Ковалик Л., Маслова Т., Розова Н. Тэор Т.. Маркетинг: Учебник для вузов.. 2012

Еще по теме Разработка оперативного плана маркетинга:

  1. 2.5.3. Последовательность разработки плана маркетинга
  2. 8.3. Разработка плана маркетинга образовательного учреждения
  3. Лекция 2. Разработка стратегии и плана маркетинга
  4. 41.6. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ. СОСТАВ И СТРУКТУРА ПЛАНА
  5. 2. процедуры и техники разработки оперативных планов
  6. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНОВ
  7. Тема 6 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА БИЗНЕС-ПЛАНА. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  8. 8.4. Реализация плана маркетинга
  9. Разработка плана проекта
  10. РАЗРАБОТКА СЕТЕВОГО ПЛАНА
  11. РАЗРАБОТКА ПЛАНА
  12. § 1.5. Разработка плана производства
  13. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  14. 2. Последовательность разработки разделов бизнес-плана
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -