Преодоление ошибок применения SWOT-анализа
Благодаря своей концептуальной простоте SWOT-анализ стал легко- применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения нс требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка.
Тот, кто знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT- анализ.Однако присущая анализу простота иногда может привести к поспешным выводам, полным таких неопределенных и двусмысленных понятий, как «эксплуатационная характеристика продукта», «современное оборудование», «цены». Бывает так, что пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию.
Чтобы избежать ошибок и извлечь максимум пользы, применяя SWOT-анализ, нужно соблюдать определенные условия.
необходимо определить сферу каждого SWOT-анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. В итоге достигается общий и поверхностный результат, бесполезный для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. Фокусирование SWOT-анализа на определенном сегменте обеспечивает выявление конкретных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для предприятия.
Существенна фиксация на различиях между параметрами SWOT- анализа. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации.
Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели. В анализ включаются только действительно относящиеся к бизнесу преимущества и слабости. Они определяются предложениями конкурентов.
Объективность, использование разносторонней входной информации — залог успешного проведения SWOT-анализа. Не всегда удается проводить анализ по результатам обширных маркетинговых исследований. Вместе с тем очевидно, что нельзя поручать его одному человеку из-за отсутствия групповой дискуссии и обмена идеями.
Зачастую SWOT-анализ неэффективен по причине использования пространных и двусмысленных заявлений, незначимых для большинства покупателей. Чем точнее формулировки, тем полезнее анализ.
Еще по теме Преодоление ошибок применения SWOT-анализа:
- Глава 11. Преодоление типичных ошибок
- SWOT-анализ
- Сущность SWOT-анализа
- § 2. Бенчмаркинг и SWOT-анализ
- SWOT-анализ
- Алгоритм проведения SWOT-анализа
- Метод SWOT-анализа
- SWOT-анализ
- Анализ сильных и слабых сторон предприятия (метод SWOT-анализа)
- Понятие SWOT-анализа