<<
>>

Преодоление ошибок применения SWOT-анализа

Благодаря своей концептуальной простоте SWOT-анализ стал легко- применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения нс требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка.

Тот, кто знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT- анализ.

Однако присущая анализу простота иногда может привести к поспешным выводам, полным таких неопределенных и двусмысленных понятий, как «эксплуатационная характеристика продукта», «современное оборудование», «цены». Бывает так, что пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию.

Чтобы избежать ошибок и извлечь максимум пользы, применяя SWOT-анализ, нужно соблюдать определенные условия.

необходимо определить сферу каждого SWOT-анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. В итоге достигается общий и поверхностный результат, бесполезный для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. Фокусирование SWOT-анализа на определенном сегменте обеспечивает выявление конкретных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для предприятия.

Существенна фиксация на различиях между параметрами SWOT- анализа. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации.

Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели. В анализ включаются только действительно относящиеся к бизнесу преимущества и слабости. Они определяются предложениями конкурентов.

Объективность, использование разносторонней входной информации — залог успешного проведения SWOT-анализа. Не всегда удается проводить анализ по результатам обширных маркетинговых исследований. Вместе с тем очевидно, что нельзя поручать его одному человеку из-за отсутствия групповой дискуссии и обмена идеями.

Зачастую SWOT-анализ неэффективен по причине использования пространных и двусмысленных заявлений, незначимых для большинства покупателей. Чем точнее формулировки, тем полезнее анализ. 

<< | >>
Источник: Загородников А.Н.. Управление общественными связями в бизнесе: учебник. 2011

Еще по теме Преодоление ошибок применения SWOT-анализа:

  1. Глава 11. Преодоление типичных ошибок
  2. SWOT-анализ
  3. Сущность SWOT-анализа
  4. § 2. Бенчмаркинг и SWOT-анализ
  5. SWOT-анализ
  6. Алгоритм проведения SWOT-анализа
  7. Метод SWOT-анализа
  8. SWOT-анализ
  9. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (метод SWOT-анализа)
  10. Понятие SWOT-анализа
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -