<<
>>

ПЕРСПЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

PR-специалисты, занятые поиском стратегических факторов, действующих в окружающей среде, не могут упускать из вида тему будущего, пусть его и сложно предсказать. Есть масса примеров организаций, потерпевших неудачу в попытке заметить намечающиеся в будущем изме-

,нения, грозящие им опасностями или дающие преимущества, которые ранее уже были поняты конкурентами.

Мак-Мастер (McMaster) в 1996 г. отмечал, что прошлое — плохая основа для предсказания будущего, щель, которая в любом случае недостижима. Что организация может сделать, так это увидеть структуры будущего, изучая структуры и процессы настоящего. Мак-Мастер подчеркивал, что, хотя и невозможно предвидеть будущее в деталях, однако его структура представляет собой набор взаимоотношений в рамках комплексной системы, находившейся в процессе постоянного приспособления к реальности: к примеру взаимоотношений с технологией и другими силами, которые воздействуют на окружающую среду, где существует организация. Вопрос предвидения представляет собой «широкое поле возможностей», и Мак- Мастер приводит в качестве примера успех ЗМ в этом деле. Среди ее продукции процент новых продуктов в любое время очень высок. Их появление стало следствием не только способности индивидуалов к предвидению, но и организационного дизайна и культуры менеджмента поощряющих разработки новых продуктов. Иными словами, сама организация является источником инновации.

Отправной точкой для развития стратегии служит систематический анализ внешней среды организации, часто предполагающий анализ взаимодействия внешних факторов. Популярной моделью является модель PESTLE, анализирующая взаимодействие таких факторов, как политика «politics), экономика (economics), общество (society), технология (technology), право (taw) и экология (ecology). Подобные модели начинают сегодня производить впечатление статичных, не оставляя места для более позитивного взгляда на то, что может ожидать в будущем конкретную организацию. 

<< | >>
Источник: Оливер Сандра. Стратегия в паблик рилейшнз. 2003

Еще по теме ПЕРСПЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:

  1. Технология перспективного планирования
  2. 14.2. Перспективное финансовое планирование
  3. § 3. Сущность и организация перспективного финансового планирования
  4. ПЕРСПЕКТИВНОЕ ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ЕГО ВИДЫ И ЦЕЛИ
  5. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПЕРСПЕКТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ?
  6. Сколько перспективных клиентов вам достаточно
  7. Постоянноеи последовательное формирование базы перспективных клиентов
  8. Формирование базы перспективных клиентов начинаетсясопределения вашихцелей
  9. ПриложениеЛ Пример действий поформированиюбазы перспективных клиентов
  10. Перспективные направления исследования влияния ИТ на производительность
  11. Часть 3 ВАШИ ДЕЙСТВИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ БАЗЫ ПЕРСПЕКТИВНЫХ КЛИЕНТОВ
  12. РАЗРАБОТКА ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ПЛАНА ПО ФОРМИРОВАНИЮ БАЗЫ ПЕРСПЕКТИВНЫХ КЛИЕНТОВ
  13. 2.6 Методы расчетов перспективной численности трудовых ресурсов
  14. Перспективные инновационные контуры
  15. План кампании по формированию базы перспективных клиентов
  16. Что такое кампания по формированию базы перспективных клиентов?
  17. Предпосылки построения перспективной модели экономики
  18. Распределение ваших усилий по формированию базы перспективных клиентов
  19. 2.3.3. ПЕРСПЕКТИВНЫЙ РЫНОК ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -