<<
>>

Критическая оценка положения компании

Синтез стратегического PR-планирования и SWOT-анализа стал актуален в 1960-е гг., когда обострилась конкуренция европейского и американского бизнеса с Японией. Компании вынуждены были перестраивать свою деятельность с учетом новых реалий.

Вот тогда-то и потребовался подход, который бы обеспечил возможность компаниям своевременно адаптироваться к внешним как благоприятным, так и неблагоприятным условиям, прогнозировать альтернативные варианты развития компании и управлять этим развитием, используя новые методологии предвидения и моделирования тенденций изменений макро- и микроокружения. Еще одним важным аспектом стратегического управления стало внимание к тенденциям изменения внутренней среды компании и прежде всего к интересам и устремлениям ее персонала.

новый программный способ делового мышления и управления обеспечивает согласование целей и возможностей предприятия с интересами всех заинтересованных в его деятельности сторон. Организация бизнеса на этой основе способствует повышению мотивации, заинтересованности работников. Во главу угла деятельности компании ставится приоритет целей и динамики развития, обеспечение своевременности решений и действий, предвидение будущего, учет последствий управляющих воздействий и инноваций.

Стратегическое PR-планирование опирается на конкретную информационную систему, с помощью которой можно проанализировать и оценить тенденции настоящие, прошлые и будущие. Технология проведения постоянной диагностики как внутренних ресурсов и возможностей компании, так и внешней среды дает четкое представление о том, на какой стадии развития находится компания и ее окружение, куда двигаться дальше.

В бизнес-инжиниринге вырабатывается стратегия деятельности компании с помощью формализованных процедур, которые расписаны по этапам и применяются с помощью техник анализа и моделирования. Эти процедуры направлены на построение моделей будущего состояния компании, а также программ перехода к новому состоянию, где все мероприятия также расписаны по определенным трафаретам и с соответствующей степенью детализации.

SWOT означает анализ всех аспектов нынешней деятельности компании в сравнении с тем, что делают ведущие конкуренты. С одной стороны, SWOT-анализ отвергает благодушный взгляд на работу компании через «розовые очки», с другой — нацеливает на использование благоприятных рыночных возможностей. SWOT-анализ — путь к успеху в бизнесе.

Контрольные вопросы В чем заключается сущность SWOT-анализа как матрицы первичного стратегического анализа? Какова роль SWOT-анализа в выборе оптимальной маркетинговой стратегии? Какие особенности SWOT-анализа как анализа сильных и слабых сторон, возможностей и риска вам известны? 13 чем состоит суть следующего определения: SWOT-анализ — это мост между формулированием миссии предприятия и определением его целей и задач? Какова сущность основных составляющих SWOT-анализа: внешняя среда (возможности и угрозы), нереализуемые возможности; внутренняя среда (сильные и слабые стороны)? Что понимают под стратегическим балансом, маркетингом, инжинирингом, оперативной деятельностью, метюджметпом? Какова методика проведения SWOT-анализа? В чем состоит суть выбора объекта исследования, сбора информации, моделирования, формирования взаимосвязей, направлений развития? Какие правила проведения SWOT-анализа вы знаете? Что такое фокусирование, учет различий составляющих, дерево целей?

Литература Вихапский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2 изд., перераб. и доп. М.: Экономисте», 2004. Дибб С., Симкин Л. I фактическое руководство но сегментированию рынка. СПб.: Питер, 2001. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. М.: Международные отношения, 2001. Загородников Л.Н. SWOT-анализ: верный путь к успеху // Финансовый клуб. 2007. № 3. С. 46-50. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: Питер Ком, 2003. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. СПб.: Вильямс,

2006. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: учеб, пособие. М.: ЮН ИТ И, 2001. Маркетинг:учебник / под ред. Э.А. Уткина. М.: Тандем; Экмос, 2001. Романов A.II. Маркетинг. М.: Юристы 2003. Токарев В.М. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы // Русский менеджмент. 2004. № 4. С. 39-43. 7 ЪмпсонА., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации: учебник / пер. с англ. М.: И НФРА-М, 2000.

Интернет-источники

www.uspeshnye-siroty.ru

www.itogi.ru

www.b7.nj

www.consulting.ridel.ru www.centresh.ru www.berl i n-ci tyevents.de www.paracels.ru www.cfm.ru www.dialog-ekb.ru www. fi nancepro. ru www.nlp.ru

<< | >>
Источник: Загородников А.Н.. Управление общественными связями в бизнесе: учебник. 2011

Еще по теме Критическая оценка положения компании:

  1. Критический анализ Компания Intel
  2. Критический анализ Компания Unocal Corporation
  3. Критический анализ Компания Lincoln Electric
  4. Критический анализ Компания Waterway Industries
  5. Критический анализ Компания Draper Manufacturing
  6. Критический анализ Производственная компания Malard
  7. Критический внвлиэ Компания Radiata Software
  8. Критический анализ Компания Starbucks Coffee
  9. Критический анализ Компания Inter-City Manufacturing, Inc.
  10. Критический анализ Компания Tri-Angle Equipment and Leasing
  11. Критический внвлиэ Компания Acme Minerals Extraction Company
  12. 12.4. Критические области по оценке
  13. Критическая оценка и перспективы
  14. 3 Быть способным к критической оценке, синтезу и предвидению
  15. 10.8. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
  16. 2. Предложен показатель «коэффициент результативности программы УР компании», используемый для оценки уровня устойчивого развития компании
  17. 10.10. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня
  18. 8.4. Требования к финансовому положению брокерско-дилерской компании
  19. 3. Обоснованы факторы реализации концепции УР на уровне компании и разработан количественный инструментарий оценки взаимосвязи уровня УР компании и результатов ее деятельности
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -