Критическая оценка положения компании
Синтез стратегического PR-планирования и SWOT-анализа стал актуален в 1960-е гг., когда обострилась конкуренция европейского и американского бизнеса с Японией. Компании вынуждены были перестраивать свою деятельность с учетом новых реалий.
Вот тогда-то и потребовался подход, который бы обеспечил возможность компаниям своевременно адаптироваться к внешним как благоприятным, так и неблагоприятным условиям, прогнозировать альтернативные варианты развития компании и управлять этим развитием, используя новые методологии предвидения и моделирования тенденций изменений макро- и микроокружения. Еще одним важным аспектом стратегического управления стало внимание к тенденциям изменения внутренней среды компании и прежде всего к интересам и устремлениям ее персонала.новый программный способ делового мышления и управления обеспечивает согласование целей и возможностей предприятия с интересами всех заинтересованных в его деятельности сторон. Организация бизнеса на этой основе способствует повышению мотивации, заинтересованности работников. Во главу угла деятельности компании ставится приоритет целей и динамики развития, обеспечение своевременности решений и действий, предвидение будущего, учет последствий управляющих воздействий и инноваций.
Стратегическое PR-планирование опирается на конкретную информационную систему, с помощью которой можно проанализировать и оценить тенденции настоящие, прошлые и будущие. Технология проведения постоянной диагностики как внутренних ресурсов и возможностей компании, так и внешней среды дает четкое представление о том, на какой стадии развития находится компания и ее окружение, куда двигаться дальше.
В бизнес-инжиниринге вырабатывается стратегия деятельности компании с помощью формализованных процедур, которые расписаны по этапам и применяются с помощью техник анализа и моделирования. Эти процедуры направлены на построение моделей будущего состояния компании, а также программ перехода к новому состоянию, где все мероприятия также расписаны по определенным трафаретам и с соответствующей степенью детализации.
SWOT означает анализ всех аспектов нынешней деятельности компании в сравнении с тем, что делают ведущие конкуренты. С одной стороны, SWOT-анализ отвергает благодушный взгляд на работу компании через «розовые очки», с другой — нацеливает на использование благоприятных рыночных возможностей. SWOT-анализ — путь к успеху в бизнесе.
Контрольные вопросы В чем заключается сущность SWOT-анализа как матрицы первичного стратегического анализа? Какова роль SWOT-анализа в выборе оптимальной маркетинговой стратегии? Какие особенности SWOT-анализа как анализа сильных и слабых сторон, возможностей и риска вам известны? 13 чем состоит суть следующего определения: SWOT-анализ — это мост между формулированием миссии предприятия и определением его целей и задач? Какова сущность основных составляющих SWOT-анализа: внешняя среда (возможности и угрозы), нереализуемые возможности; внутренняя среда (сильные и слабые стороны)? Что понимают под стратегическим балансом, маркетингом, инжинирингом, оперативной деятельностью, метюджметпом? Какова методика проведения SWOT-анализа? В чем состоит суть выбора объекта исследования, сбора информации, моделирования, формирования взаимосвязей, направлений развития? Какие правила проведения SWOT-анализа вы знаете? Что такое фокусирование, учет различий составляющих, дерево целей?
Литература Вихапский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2 изд., перераб. и доп. М.: Экономисте», 2004. Дибб С., Симкин Л. I фактическое руководство но сегментированию рынка. СПб.: Питер, 2001. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. М.: Международные отношения, 2001. Загородников Л.Н. SWOT-анализ: верный путь к успеху // Финансовый клуб. 2007. № 3. С. 46-50. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: Питер Ком, 2003. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. СПб.: Вильямс,
2006. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: учеб, пособие. М.: ЮН ИТ И, 2001. Маркетинг:учебник / под ред. Э.А. Уткина. М.: Тандем; Экмос, 2001. Романов A.II. Маркетинг. М.: Юристы 2003. Токарев В.М. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы // Русский менеджмент. 2004. № 4. С. 39-43. 7 ЪмпсонА., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации: учебник / пер. с англ. М.: И НФРА-М, 2000.
Интернет-источники
www.uspeshnye-siroty.ru
www.itogi.ru
www.b7.nj
www.consulting.ridel.ru www.centresh.ru www.berl i n-ci tyevents.de www.paracels.ru www.cfm.ru www.dialog-ekb.ru www. fi nancepro. ru www.nlp.ru
Еще по теме Критическая оценка положения компании:
- Критический анализ Компания Intel
- Критический анализ Компания Unocal Corporation
- Критический анализ Компания Lincoln Electric
- Критический анализ Компания Waterway Industries
- Критический анализ Компания Draper Manufacturing
- Критический анализ Производственная компания Malard
- Критический внвлиэ Компания Radiata Software
- Критический анализ Компания Starbucks Coffee
- Критический анализ Компания Inter-City Manufacturing, Inc.
- Критический анализ Компания Tri-Angle Equipment and Leasing
- Критический внвлиэ Компания Acme Minerals Extraction Company
- 12.4. Критические области по оценке
- Критическая оценка и перспективы
- 3 Быть способным к критической оценке, синтезу и предвидению
- 10.8. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
- 2. Предложен показатель «коэффициент результативности программы УР компании», используемый для оценки уровня устойчивого развития компании
- 10.10. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня
- 8.4. Требования к финансовому положению брокерско-дилерской компании
- 3. Обоснованы факторы реализации концепции УР на уровне компании и разработан количественный инструментарий оценки взаимосвязи уровня УР компании и результатов ее деятельности