какая доля рынка достаточна для доминирования?
Стремление дать универсальные, пригодные для различных рыночных условий, рекомендации, как это сделал Ф. Котлер, по по- нятнымпричинам непозволяетполучитьположительныерезуль- таты.
Действительно, на каком основании можно утверждать, что все многообразие рыночных позиций предприятий \л распределения долей между ними можно уложить в схему: лидер — 40 %; последователи — до 20 %; претендент на лидерство — 30 %; окопавшиеся в рыночных нишах — до 10 %. В действительности возможны ситуации (и они не так уж и редки), когда доли рынка в 15 % достаточно для доминирования на рынке, и наоборот, когда доля в 40 % не дает основания считать предприятие лидером при наличии гиганта, эксплуатирующего более 50 % существую- щего|рынка. Вквязи с этим при определении граничныхвначе- ний долейвнеобходимо учитывать более общие и [существенные факторы, которые, с|одной [стороны, отражали бы особенности конкретного рынка, с другой — позволяли создать единую схему распределения предприятий на группы. II || I [Конкурентная картаврынка может быть построена|р использованием двух показателей: занимаемой доливрынка и динамики доли [рынка] I
Распределение доли [рынка |позволяет1выделить1ряд стандартных положений предприятий: I лидеры рынка; I | предприятия с сильной конкурентной позицией; предприятия со слабой конкурентной позицией; аутсайдеры рынка . 11
При [всей важности показателяЦдоли рынка необходимо иметь в |виду,|что1рн представляет!собой|статическую оценкуина определенный момент [времени . В связи|р тем что ситуация на рынке достаточно динамична,|необходимо знать тенденции изменения данного показателя и связанное с ним изменение конкурентнойрозиции предприятия
Указанные тенденции можно оценить с помощью величины темпа роста рыночной доли!
ПоЦее динамике целесообразно выделить типичные конкурентные позиции предприятия: быстро улучшающаяся; I улучшающаяся; I ухудшающаяся; быстро|ухудшающаяся.
Конкурентная|карта!рынка строится исходяииз перекрестной классификации размера и динамики доли рынка предприятий (табл 2.5). Это позволяет выделить 16 типовых положений предприятия, отличающихся степенью использования конкурентных преимуществ и потенциальной возможностью противостоять давлению конкурентов Наиболее значимым положением обладают предприятия первой группы (лидеры рынка с быстро улучшающейся конкурентной позицией), наиболее слабым — аутсайдеры рынка с быстро ухудшающейся конкурентной позицией (16-я группа)
IПриЦравенстве рыночных долей для ранжирования предприятий используется показатель стабильности их рыночных долей Он характеризует степень приверженности клиентов|к услугам фирмы и {показывает, какую {часть в общем объеме продаж составляют продажи постоянным потребителям Применение показателя {стабильности [рыночной доли |сак|уточняющего «коэффициента позволяет однозначно распределить предприятияивнутри каждой классификационной группы. | I II
ТТаблица 2.5
Темпыростадолирынка
I Конкурентная 1 позиция пред- I [приятия | Доля рынка | |||
|Лидеры I рынка | 1 Предприя- | тия с силь- 1 ной кон- | [курентной 1 позицией | j Предприя- 1 Iтия со сла- j бой кон- 1 [курентной j позицией | 1 Аутсайдеры! рынка | |
|Быстро улучшающаяся | ¦ II | ¦Mill | HII9 in | Н13Н |
[Улучшающаяся | \шш | ПН 6|||| | ¦Июни | |H|i lt;|Ц| |
|Ухудшающаяся | ¦МИ | ¦1711111 | ¦ |и ¦ | | ¦||5||| |
|Быстро ухудшающаяся | jllji ll | ¦l8llll |
| 16 |
Оценка конкурентного статуса дает возможность решить ряд взаимосвязанныхрадач: определить особенностираз- вития конкурентной ситуации; выявить степень доминирования [предприятий на рынке; установить ближайших конкурентов; выделить относительную позицию предприятия среди участников рынка! Ц
Еще по теме какая доля рынка достаточна для доминирования?:
- Матрица «рост рынка/доля рынка» Бостонской консалтинговой группы
- Модель «Доля рынка - рост рынка» (портфолио-анализ, матрицаБостон Консалтинг Групп (БКГ))
- Ограничения матрицы «рост рынка/доля рынка»
- Доля рынка
- Матрица «рост/доля рынка»
- Растущая доля рынка: Liptonice
- Достаточны ли наши организационные возможности для выполнения стратегии?
- 18. Какая помощь вам может потребоваться для разработки корпоративной Системы убеждающих аргументов
- Лицензирующий орган должен иметь достаточные ресурсы для выполнения возложенных на него функций
- Доминирование
- Приложение 2. Вывод условий стохастического доминирования портфеля9
- 7.11. Доля меньшинства
- Доминирование и вожачество
- 8.5. Инвестиционный выбор на основе принципа стохастического доминирования