<<
>>

Функциональная ориентация в организации маркетинговой деятельности

  Структура отдела маркетинга, организованного по функциональному принципу, представлена на рис. 2.2.

Функциональная ориентация рациональна при узкой номенклатуре продукции и малом количестве рыночных сегментов.

При такой структуре сотрудники отдела сгруппированы в зависимости от их функциональной специализации, а их деятельность координируется директором по маркетингу.

Преимущества функциональной структуры заключаются в ее простоте и возможности ясно очертить круг обязанностей.

Недостатки функциональной структуры заключаются в том, что разделение функций порождает «местничество». Каждая функциональная группа стремится «вспахивать собственное поле», чтобы доказать

Рис. 2.2. Отдел маркетинга, ориентированный на выполнение функций

исключительную важность своего участка работы на фоне других. Попытки скоординировать различные интересы специалистов, присущие практике работы по отдельным функциям, могут привести к очень большим затратам времени и сил со стороны руководства предприятия. 

<< | >>
Источник: Божук С., Ковалик Л., Маслова Т., Розова Н. Тэор Т.. Маркетинг: Учебник для вузов.. 2012

Еще по теме Функциональная ориентация в организации маркетинговой деятельности:

  1. Ориентация в организации маркетинговой деятельности на сегмент
  2. Региональная ориентация в организации маркетинговой деятельности
  3. Товарная ориентация в организации маркетинговой деятельности
  4. Маркетинговая ориентация организации — ориентация на потребителя
  5. Маркетинговая или рыночная ориентация?
  6. Организация маркетинговой деятельности
  7. Стратегический маркетинг: маркетинговая ориентация
  8. Проблема реализации товаров. Маркетинговая ориентация
  9. 6. Организация маркетинговой деятельности на предприятии
  10. Организация функциональной подготовки. Приоритеты функционального и структурного подхода
  11. I I              I Организация и деятельность маркетинговой службы предприятия
  12. Т. Н. БАЙБАРДИНА О. А. БУРЦЕВА. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Текст лекции для студентов специальности 1-26 02 03 «Маркетинг» и слушателей системы повышения квалификации и переподготовки кадров Белкоопсоюза, 2012
  13. 3. УСИЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ОРИЕНТАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  14. 4. УСИЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ОРИЕНТАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  15. Богатырева Карина Александровна. ВЛИЯНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОМ ОРИЕНТАЦИИ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ: МЕЖСТРАНОВОЕ СРАВНИТЕЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ, 2015
  16. ОРГАНИЗАЦИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  17. ЧАСТЬ 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗИНВЕСТИЦИОННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЕСТЕСТВЕННЫХМОНОПОЛИЙ
  18. Методика процедуры системы функционального калькулирования(и подсистемы - функционального бюджетирования)
  19. V. Функциональное развитие банковской деятельности
  20. Функционально-стоимостный анализ в деятельности субъекта управления
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -