Это интересно!
Установлено, что мировой новизной обладает малая часть нововведений (10 %)1в большинство инноваций (70 %) связано с обновлением,|расширением, модификацией имеющейся гаммы товаров.
II I llIll IОсновные виды стратегий по разработке новой [продукции сводятся к проведению [работ врледующихюаправле- ниях: 11 Ц I разработка принципиально новой продукции, отли
чающейся от продукции конкурентов существенной новизной, защищенной патентами; Щ | разработка продукции с улучшенными|характеристи-
ками относительно ранее выпускаемой; | I разработка новых видов использования ранее выпу
скаемой продукции за счет ее модернизации или дополнительных приспособлений; ) сокращение ассортимента выпускаемой продукции или
снятия с производства продукции, не пользующейся спро- сомИ I III I I
Инновация товара по форме осуществления подразделяется на дифференциацию и диверсификацию товара.
Дифференциация товара представляет!собой процесс разработки ряда существенных модификаций товара, которые делают егортличным Ьт товаров-конкурентов. [Дифференциация основана на повышении привлекательности товара за счет его разнообразия Концептуально дифференциация — это [разработка различных [вариантов товарного предложения на двух уровнях: между конкурентами по однотипным товарам и между товарами одного изготовителя, ориентированными на разные сегменты рынка! |
[ Целью дифференциации товара является увеличение его конкурентоспособности, повышение привлекательности товара за счет учета особенностей отдельных рынков или сегментов рынка, предпочтений потребителей!
Товар дифференцируется по следующим факторам: дополнительные возможности товара; I I эффективность использования товара; комфортность; I I надежность; I стиль и дизайн товара.
Диверсификация товара занимает особое место в товар- нойЦполитике компании . Суть стратегии [диверсификации состоит в том, что предприятие начинает производить|до- полнительные товары, которые планируется предложить на новые рынки!рбыта. Диверсификация выступает как эффективное средство |цля1рбеспечения роста|устойчиво- сти деятельности компании. При помощи диверсификации предприятие может получить хорошие результаты пороз- рождению оборота и прибыли благодаря новым товарным предложениям для новых {рынков, что [^^онечно^^чете способствует эффективной политике|по снижению предпринимательского риска! I
I При проведении диверсификации возможно изменение как товара, так и рынков или их комбинации Для определения стратегических альтернатив при поиске способов освоения целевых рынков используется матрица «продукт — рынок», предложенная И. Ансоффом в 1966 г (рис 3.15иЦ
Рис. 3.15. Матрица «продукт — рынок» И. Ансоффа
«Старые продукты — старые рынки» — продажа существующих хорошо известныхиговаров категориям потребителей, приобретавших продукцию ранееИПри этой комби- нацииррганизация направляет стратегические усилия на увеличениеролиирынка, привлечение новых потребителей, переманивание покупателей у конкурентов, повышение лояльности потребителей! I II
«Старые продукты — новые рынки» — продажаруще- ствующих хорошо известных товаров|новым потребительским сегментам, новым территориальным рынкам . В данном случае первостепенной [стратегической задачей маркетинга будет повышение конкурентоспособности зарекомендовавшего себя на «старых рынках» товара, реализация комплекса рекламно-маркетинговых мероприятий.
«Новые продукты!—[старые рынки» |— продажа новых товаров категориям потребителей, приобретавших другую продукцию компании ранее . При такой комбинации компания направляет стратегические усилия на совершенствование параметров продукции, рекламно-маркетинговые мероприятия, инновации, созданиеровой марки . I
«Новая продукция — новые рынки» —[продажа новых товаров новым потребительским сегментам,[новым территориальным рынкам В данном случае стратегические усилия компании направлены на [изучение потребностей по-
требителя, усиление рекламы товара, совершенствование характеристик продукции! I I
Еще по теме Это интересно!:
- Биржа – это интересно!
- Это не хвастовство, если вы можете это сделать
- СЛИШКОМ далеко, чтобы казаться интересным
- Кому может быть интересна данная модель?
- Глава 1. Терри Бэдфорд: «Цена - это все» «Цена - это все»
- Урок 1 ДЕЛО НЕ В ТОМ, СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ. ДЕЛО В ТОМ, СКОЛЬКО ЗА ЭТО ГОТОВЫ ЗАПЛАТИТЬ
- Это НЕ ЕРУНДА
- ..Это Чистый ОБМАН
- 1.2. Спекулянт? Это круто!!!
- ХАОС - ЭТО СВОБОДА
- 4.14. Это — просто «вилы»!
- Это невозможно переоценить
- Имеет ли это значение?
- Бизнес - это не семья
- 4 Маркетинг - это стратегия
- Рубль - это многое объясняет!
- Глава 10 Информация – это золото