<<
>>

Это интересно!

Установлено, что мировой новизной обладает малая часть нововведений (10 %)1в большинство инноваций (70 %) связано с обновлением,|расширением, модификацией имеющейся гаммы товаров.

II I llIll              I

Основные виды стратегий по разработке новой [продукции сводятся к проведению [работ врледующихюаправле- ниях:              11              Ц              I разработка принципиально новой продукции, отли

чающейся от продукции конкурентов существенной новизной, защищенной патентами; Щ              | разработка продукции с улучшенными|характеристи-

ками относительно ранее выпускаемой;              | I разработка новых видов использования ранее выпу

скаемой продукции за счет ее модернизации или дополнительных приспособлений;              ) сокращение ассортимента выпускаемой продукции или

снятия с производства продукции, не пользующейся спро- сомИ              I              III              I              I

Инновация товара по форме осуществления подразделяется на дифференциацию и диверсификацию товара.

Дифференциация товара представляет!собой процесс разработки ряда существенных модификаций товара, которые делают егортличным Ьт товаров-конкурентов. [Дифференциация основана на повышении привлекательности товара за счет его разнообразия Концептуально дифференциация — это [разработка различных [вариантов товарного предложения на двух уровнях: между конкурентами по однотипным товарам и между товарами одного изготовителя, ориентированными на разные сегменты рынка!              |

[ Целью дифференциации товара является увеличение его конкурентоспособности, повышение привлекательности товара за счет учета особенностей отдельных рынков или сегментов рынка, предпочтений потребителей!

Товар дифференцируется по следующим факторам: дополнительные возможности товара; I I эффективность использования товара; комфортность;              I I надежность; I стиль и дизайн товара.

Диверсификация товара занимает особое место в товар- нойЦполитике компании . Суть стратегии [диверсификации состоит в том, что предприятие начинает производить|до- полнительные товары, которые планируется предложить на новые рынки!рбыта. Диверсификация выступает как эффективное средство |цля1рбеспечения роста|устойчиво- сти деятельности компании. При помощи диверсификации предприятие может получить хорошие результаты пороз- рождению оборота и прибыли благодаря новым товарным предложениям для новых {рынков, что [^^онечно^^чете способствует эффективной политике|по снижению предпринимательского риска!              I

I При проведении диверсификации возможно изменение как товара, так и рынков или их комбинации Для определения стратегических альтернатив при поиске способов освоения целевых рынков используется матрица «продукт — рынок», предложенная И. Ансоффом в 1966 г (рис 3.15иЦ

Рис. 3.15. Матрица «продукт — рынок» И. Ансоффа

«Старые продукты — старые рынки» — продажа существующих хорошо известныхиговаров категориям потребителей, приобретавших продукцию ранееИПри этой комби- нацииррганизация направляет стратегические усилия на увеличениеролиирынка, привлечение новых потребителей, переманивание покупателей у конкурентов, повышение лояльности потребителей!              I              II

«Старые продукты — новые рынки» — продажаруще- ствующих хорошо известных товаров|новым потребительским сегментам, новым территориальным рынкам . В данном случае первостепенной [стратегической задачей маркетинга будет повышение конкурентоспособности зарекомендовавшего себя на «старых рынках» товара, реализация комплекса рекламно-маркетинговых мероприятий.

«Новые продукты!—[старые рынки» |— продажа новых товаров категориям потребителей, приобретавших другую продукцию компании ранее . При такой комбинации компания направляет стратегические усилия на совершенствование параметров продукции, рекламно-маркетинговые мероприятия, инновации, созданиеровой марки .              I

«Новая продукция — новые рынки» —[продажа новых товаров новым потребительским сегментам,[новым территориальным рынкам В данном случае стратегические усилия компании направлены на [изучение потребностей по-

требителя, усиление рекламы товара, совершенствование характеристик продукции!              I              I 

<< | >>
Источник: Н. М. Кондратенко. Маркетинг : учебник. 2011

Еще по теме Это интересно!:

  1. Биржа – это интересно!
  2. Это не хвастовство, если вы можете это сделать
  3. СЛИШКОМ далеко, чтобы казаться интересным
  4. Кому может быть интересна данная модель?
  5. Глава 1. Терри Бэдфорд: «Цена - это все» «Цена - это все»
  6. Урок 1 ДЕЛО НЕ В ТОМ, СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ. ДЕЛО В ТОМ, СКОЛЬКО ЗА ЭТО ГОТОВЫ ЗАПЛАТИТЬ
  7. Это НЕ ЕРУНДА
  8. ..Это Чистый ОБМАН
  9. 1.2. Спекулянт? Это круто!!!
  10. ХАОС - ЭТО СВОБОДА
  11. 4.14. Это — просто «вилы»!
  12. Это невозможно переоценить
  13. Имеет ли это значение?
  14. Бизнес - это не семья
  15. 4 Маркетинг - это стратегия
  16. Рубль - это многое объясняет!
  17. Глава 10 Информация – это золото
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -