Анализ конкурентов
Допустим, конкурент более широко и полно обслуживает покупателей в соответствии с требованиями последних.
Предприятию стоит задуматься: надо ли достигать такого же размаха (даже если это будет сопровождаться значительными затратами) или же предложить перечень услуг поскромнее, но по более низким ценам? Или аналогичного комплекса обслуживания (а может, и шире), но взимать цену с надбавкой за покрытие более высоких издержек?В любом случае следует рассматривать данные возможности через призму стратегии фирмы в целом: ее ориентации на определенные сегменты потребителей и принимаемые решения по остальным элементам маркетинга-микс.
Анализ сбытовых издержек
Формулирование целей товародвижения, анализ требований покупателей и действий конкурентов являются основой для разработки решений, которые, в идеале, должны способствовать минимизации затрат на достижение поставленных целей
Совокупность затрат на функционирование системы товародвиже имя складывается из нескольких составляющих
ОЗ-ЗИ + ЗС + ЗЗ + ЗТ.
где 03 общие затраты на функционирование системы товародвиже нин; 311 затраты на информационное обеспечение; ЗС и траты на
складирование; 33 татрдты на поддержание товарно-материальных запасов, ЗТ - затраты на гране порти ровку
При выборе системы товародвижения необходимо рассмотреть общие затраты (03) различных систем и выбрать ту из них. которая позволит добиться минимизации затрат для установленного уровня обслуживания.
Еще по теме Анализ конкурентов:
- 3.4. Анализ рыночных позиций конкурентов. Оценка целей и намерений конкурентов
- Анализ конкурентов
- Элементы анализа конкурентов
- Система анализа конкурентов
- Анализ конкурентов
- Компоненты анализа конкурента
- 2| Внешний анализ: конкуренты
- Элементы анализа конкурентов
- 3 МЕТОДИКА АНАЛИЗА КОНКУРЕНТА
- 10.5. Анализ поведения конкурентов на рынке
- ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В АНАЛИЗЕ КОНКУРЕНТОВ
- 3 - й этап. Анализ цен и товаров конкурентов