<<
>>

Финансовое планирование на предприятии

Финансовое планирование является важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием.

Чем определяется необходимость составления планов?

Почему методы финансового планирования необходимо постоянно совершенствовать?

Основная цель любого плана - не определение точных цифр и ориентиров, поскольку это сделать невозможно в принципе, а идентификация по каждому из важнейших направлений некоторого «коридора», в границах которого можно варьировать тот или иной показатель.

Финансовое планирование - планирование (согласование, сбалансированность) финансовых потребностей организации и источников их обеспечения.

Выделяют текущие и капитальные финансовые потребности.

Текущие обусловлены разновременностью поступлений и расходов, капитальные вызваны необходимостью финансирования прироста оборотных активов, обновление и прироста внеоборотных активов.

Источники обеспечения потребностей подразделяются на собственные (прибыль, амортизационные отчисления, взносы в уставный капитал) и заемные (займы, кредиты, кредиторская задолженность).

Цели финансового планирования: обеспечение интересов акционеров и других инвесторов, взаимоувязка планов ПХД с финансовыми ресурсами и источниками, Снижение риска невыполнения обязательств, Выявление и реализация роста доходности предприятия,

f Контроль за финансовым положением организации.

Объектом финансового планирования является поток денежных средств

Виды финансовых планов: долгосрочный (стратегический) - содержит показатели финансового обеспечения стратегии развития предприятия, его цель - определение допустимых темпов расширения организации (с т. зрения финансовой устойчивости). краткосрочный (текущий) - детализирует стратегический план на текущий год, целью которого является - обеспечение постоянной платежеспособности организации.

оперативный - конкретизирует бюджетные показатели для структурных подразделений на короткие отрезки времени (декада, неделя, день.)

Методы финансового планирования

Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определённых методов. Методы планирования - это конкретные способы и приёмы расчётов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчётно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др. В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает: федеральные нормативы; республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы; местные нормативы; отраслевые нормативы; нормативы хозяйствующего субъекта .

Сущность расчетно-аналитического метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка.

Расчетно-аналитический метод широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определение величины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным видам использования финансовых ресурсов и т.

п.

Сущность балансового метода планирования финансовых показателей заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется прежде всего при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды - фонд накопления, фонд потребления и др. Например, балансовая увязка по финансовым фондам имеет вид:

(8.1)

Он + П — Р + Ок ,

где Он - остаток средств фонда на начало планового периода, руб.;

П - поступление средств в фонд, руб.;

Р - расходование средств фонда, руб.;

Ок - остаток средств на конец планового периода, руб.

Сущность метода оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчётов, с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора: минимум приведённых затрат; максимум приведённой прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала, т. е. ускорение оборачиваемости средств; максимум дохода на рубль вложенного капитала; максимум прибыли на рубль вложенного капитала; максимум сохранности финансовых ресурсов, т. е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).

Например, в качестве критерия выбора принимается минимум приведённых затрат, которые представляют собой сумму текущих затрат и капиталовложений, приведённых к одинаковой размерности, в соответствии с нормативными показателями эффективности. Они исчи сляются п о ф ор му л е ( 8 .2):

(8.2)

И + Ен * к — min ,

где И - текущие затраты, руб.;

К - единовременные затраты (капиталовложения), руб.;

Ен - нормативный коэффициент эффективности капиталовложений.

Сущность экономико-математического моделирования в планировании финансовых показателей заключается в том, что оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими.

Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляет собой точное математическое описание экономического процесса, т. е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приёмов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т. д.). В модель включаются только основные (определяющие) факторы.

Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи. Функциональная связь выражается уравнением вида:

где Y - показатель; х - факторы.

В экономико-математическую модель должны включаться только основные факторы. Проверка качества моделей производится практикой. Практика применения моделей показывает, что сложные модели со множеством параметров оказываются зачастую не пригодными для практического использования. Планирование основных финансовых показателей на основе экономико-экономического моделирования является основой для функционирования автоматизированной системы управления финансами.

В каких случаях необходимо использование того или иного из вышеперечисленных методов?

<< | >>
Источник: Глазкова Т. Н.. Управление корпоративными финансами: учебное пособие / Т. Н. Глаз- кова, А. С. Книга, О. В. Чубур; Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. - Барнаул : Изд-во АлтГТУ,. - 113 с.. 2008

Еще по теме Финансовое планирование на предприятии:

  1. 34.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. Финансовое планирование на предприятии, финансовый менеджмент
  3. 14. Финансовое планирование на предприятии
  4. Раздел V. Финансовое планирование предприятий
  5. Глава 10. Финансовое планирование на предприятии
  6. 3.4.ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ)
  7. Финансовое планирование на предприятии
  8. ТЕМА 8 Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии
  9. 3. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. Глава 3 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Ипрогнозирование НА ПРЕДПРИЯТИИ
  11. 19.1. Сущность, роль и задачи финансового планирования на предприятии
  12. В.П. Савчук. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ, 2010
  13. Роль финансового планирования в деятельности предприятия
  14. 8. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии
  15. Виды планирования, определяющие финансовую политику предприятия