ВВЕДЕНИЕ


С
тратегия — система решений и действий, направленных на достижение долгосрочных целей человека или организации. В этой книге мы будем говорить о стратегиях корпораций, т.е. организаций: созданных путем объединения частных капиталов; использующих наемную рабочую силу; реализующих свои товары и услуги на рынках, т.
е. в условиях добровольных соглашений между продавцами и потребителями.
Чтобы отличать корпорации от иных коммерческих организаций, мы введем четвертую характеристику корпорации как фирмы, функционирующей на нескольких рынках, т.е. в условиях, когда потребители одних товаров корпорации принимают решения о покупке независимо от покупки других товаров корпорацииК
Первые организации, отвечающие всем вышеперечисленным признакам, появились в торговле в XVI в. до н.э. (торговые дома Вавилонии), а в промышленности — на рубеже I—II вв. (шелкоткацкие мануфактуры Китая). В начале XVII в. мы можем наблюдать функционирование уже вполне зрелых торгово-промышленных корпораций (например, голландской Ост- Индской компании), обладавших такими атрибутами, как письменный устав, общее собрание акционеров, выборы руководящих органов общества, ответственных за управление текущими операциями, ежегодное распределение дивидендов и т.д.
Более важным является то, что уже в это время определились общие задачи корпоративной стратегии. Это: Постановка стратегических целей. Формирование ресурсов для развития: финансовых;
материальных;
1 Не имеет значения, являются ли потребители различных товаров корпорации одними и теми же людьми (организациями) либо различные товары привлекают различных людей. Общим мерилом функционирования корпорации на нескольких рынках выступает параметр “перекрестной эластичности спроса”, показывающий, насколько увеличивается спрос на товар “Б” при увеличении на 1% цены на товар “А”. При уровне перекрестной эластичности выше 0,2 мы можем говорить не о существовании автономных рынков, а, скорее, о деятельности корпорации на различных сегментах единого рынка.

человеческих;
технологических;
информационных. Построение и поддержание системы внешних отношений корпорации. Определение наиболее выгодных сфер деятельности. Определение “глубины ” операций, т.е. тех операций, которые необходимо выполнять собственными силами. Построение системы управления каждой группой операций (зоной бизнеса). Построение и развитие отношений внутри корпорации (организационной структуры), обеспечивающей эффективное выполнение всех вышеперечисленных задач.
Именно в данной последовательности и будет построено изложение корпоративной стратегии в этой книге. Мы предлагаем читателям следующую последовательность действий, составляющих в своей совокупности разработку и реализацию корпоративной стратегии:
Этап 1.
Постановка стратегических целей (глава 2).
Этап 2. Определение наличных ресурсов для реализации поставленных целей и имеющихся компетенций (глава 3).
Этап 3. Определение “ширины” охвата различных рынков операциями корпорации — решение вопроса об оптимальном уровне диверсификации (глава 4).
Этап 4. Определение “глубины” функционирования корпорации — решение вопроса об оптимальном уровне вертикальной интеграции (глава 5).
Этап 5. Формулировка общекорпоративных стратегических программ и проектов (глава 6).
Этап 6. Построение организационной структуры, призванной осуществить разработку и реализацию стратегии (глава 7).
Каждая глава будет предварительно содержать обзор теории вопроса и завершаться изложением инструментария, пригодного для решения определенного круга проблем в “режиме реального времени”. По ходу изложения мы будем прибегать к описаниям опыта отдельных корпораций, иллюстрирующим как теоретические предположения, так и применение тех или иных инструментов разработки и реализации стратегии. Данные описания для удобства читателя разбиты на три класса: Примеры содержат краткое описание ситуации, возникшей в той или иной корпорации при решении той или иной стратегической проблемы. Примеры, как правило, включают данные, позволяющие судить об эффективности того или иного решения. Цель примера — проиллюстрировать и подтвердить авторские рассуждения. Информация к размышлению описывает ситуацию, не имеющую однозначного решения. Ее цель — заставить читателя задуматься, расширить его понимание проблемы.
Кейс — развернутое описание ситуации в реальной компании. В отличие от примера или информации к размышлению кейс требует внимательного, зачастую многократного прочтения и разбора. В конце каждого кейса приводятся вопросы, на которые необходимо ответить, или задания, которые необходимо выполнить. Задача кейса — практическое закрепление полученной информации и освоение предлагаемого инструментария. Мы сознательно использовали кейсы, относящиеся как к российским, так и к зарубежным корпорациям, причем зарубежные кейсы, как правило, больше по объему и помимо описания конкретной проблемы содержат дополнительную информацию о системах управления данной корпорацией. Мы исходили из того, что российские корпорации еще весьма молоды, и описание “изнутри” опыта функционирования зрелых организаций должно помочь менеджерам найти свою уникальную “нормаль процесса”.
Помимо примеров, в отдельных главах будут содержаться практические задания — специальные тесты, которые следует применить лично к себе, к коллегам или к своей корпорации в целом.
Завершают каждую главу рекомендации для дополнительного чтения — краткие аннотации книг, в которых содержится дополнительный материал по описанной нами проблеме.

 
| >>
Источник: Гурков И.Б.. Стратегия и структура корпорации. 2006

Еще по теме ВВЕДЕНИЕ:

  1. Введение.
  2. ВВЕДЕНИЕ
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. ВВЕДЕНИЕ
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. Часть I. Введение
  7. Глава 1 Введение
  8. 1. Введение в микроэкономику.
  9. Общее введение
  10. 1. Введение в налогообложение
  11. ГЛАВА 1 Введение
  12. ЧАСТь 1 ВВЕДЕНИЕ
  13. ГЛАВА 1. Введение в макроэкономику
  14. ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАХОВАНИ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -