4.5 СПОСОБЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ДИВЕРСИФИКАЦИИ


Развитие бизнеса, особенно в новых для корпорации областях деятельности, требует тщательного выбора формы реализации подобного проекта. В принципе, возможны следующие формы реализации проектов нового бизнеса: Запуск бизнеса “с нуля”, т.е.
выполнение полного проектного цикла, включая поиск производственной площадки, строительство объекта, монтаж и наладку оборудования, подбор персонала, запуск объекта на проектную мощность[130]. В подобном формате функционирует, например, корпорация ИКЕА, размещая в новых странах свои торговые комплексы. Покупка готового бизнеса в полном объеме, включая его системы производства и сбыта, а также зарегистрированные торговые знаки и присоединение подобного бизнеса к корпорации.
Между этими двумя чистыми формами существует ряд промежуточных форм, в частности: Приобретение фирмы и использование ее мощностей, включая производственные, кадровые и сбытовые, для выпуска товаров под торговыми марками, принадлежащими корпорации. При этом приходится обычно проводить серьезную работу по перестройке отдельных подсистем покупаемого бизнеса для достижения максимальной иден
тичности продукции[131]. Подобным образом в России развивался, например, бизнес корпорации “Проктор энд Гэмбл”. Стратегический альянс или совместное предприятие, при котором стороны вносят в состав вновь создаваемого бизнеса свои компетенции[132]. Приобретение лицензий на производство у других фирм.
Кроме того, в наиболее сложных случаях, прежде всего в ситуациях, когда привлекательность рынка высока за счет его доказанного потенциала роста, применяется так называемое учебное поглощение, когда основной целью проекта оказывается не достижение безубыточности и получение прибыли, а максимально полное выявление “ключевых компетенций” нового для корпорации рынка.
По мере того, как ключевые компетенции выявлены и достигнуто стратегическое соответствие, подобный бизнес ликвидируется (продается), а высвободившиеся средства входят в состав необходимых инвестиций для поглощения или развития нового бизнеса “с чистого листа”.
Есть ли общие закономерности выбора формы реализации проекта диверсификации? Стратегическая теория подсказывает следующее решение проблемы — чем выше стратегическая совместимость, тем больше оснований для корпорации включаться в проект полного цикла. Данное правило корректируется с учетом соотношения приведенной стоимости проекта полного цикла и перестройки существующего бизнеса с учетом стандартов корпорации (табл. 4.4).
Таблица 4.4
ВЫБОР ФОРМЫ СОЗДАНИЯ НОВОГО БИЗНЕСА


Приведенная стоимость проекта полного цикла по сравнению с переделкой бизнеса под существующие корпоративные стандарты

Ниже

Одинаково

Выше

Стратегическая
совместимость

Низкая

Приобретение лицензий на производство

Поглощение готовой фирмы

“Учебное поглощение”

Умеренная

Развитие собственной базы

Совместное предприятие

Поглощение готовой фирмы

Высокая

Развитие собственной базы

Развитие собственной базы

Приобретение “площадки”





  
<< | >>
Источник: Гурков И.Б.. Стратегия и структура корпорации. 2006

Еще по теме 4.5 СПОСОБЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ДИВЕРСИФИКАЦИИ:

  1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК СПОСОБ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ
  2. Глава 7 Проекты и политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов
  3. Влияние условий реализации проекта на его эффективность. Критические точки и анализ чувствительности инвестиционного проекта
  4. 12.1. Социальная политика государства: понятие, принципы и способы ее реализации
  5. ЧАСТЬ 4 УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  6. 7.3 Способы и формы финансирования инвестиционных проектов
  7. 8. Календарный план реализации проекта
  8. СРАВНЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ С РАЗНЫМИ СРОКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ
  9. 5. Инновационная деятельность как способ реализации интеллектуального потенциала работников фирмы
  10. Р. М. Камалтдинова, г. Ульяновск КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК СПОСОБ РЕАЛИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
  11. 3.10. БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  12. СРАВНЕНИЕ ПРОЕКТОВ С НЕОДИНАКОВЫМИ СРОКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ
  13. 8.1 Инвестиционный проект и цикл его реализации
  14. 7.2. Методы учета и способы снижения риска инвестиционных проектов
  15. Тема 10. Риск инвестиционных проектов: понятие, виды, измерение, способы снижения
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -