4.5 СПОСОБЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
Развитие бизнеса, особенно в новых для корпорации областях деятельности, требует тщательного выбора формы реализации подобного проекта. В принципе, возможны следующие формы реализации проектов нового бизнеса: Запуск бизнеса “с нуля”, т.е.
выполнение полного проектного цикла, включая поиск производственной площадки, строительство объекта, монтаж и наладку оборудования, подбор персонала, запуск объекта на проектную мощность[130]. В подобном формате функционирует, например, корпорация ИКЕА, размещая в новых странах свои торговые комплексы. Покупка готового бизнеса в полном объеме, включая его системы производства и сбыта, а также зарегистрированные торговые знаки и присоединение подобного бизнеса к корпорации.Между этими двумя чистыми формами существует ряд промежуточных форм, в частности: Приобретение фирмы и использование ее мощностей, включая производственные, кадровые и сбытовые, для выпуска товаров под торговыми марками, принадлежащими корпорации. При этом приходится обычно проводить серьезную работу по перестройке отдельных подсистем покупаемого бизнеса для достижения максимальной иден
тичности продукции[131]. Подобным образом в России развивался, например, бизнес корпорации “Проктор энд Гэмбл”. Стратегический альянс или совместное предприятие, при котором стороны вносят в состав вновь создаваемого бизнеса свои компетенции[132]. Приобретение лицензий на производство у других фирм.
Кроме того, в наиболее сложных случаях, прежде всего в ситуациях, когда привлекательность рынка высока за счет его доказанного потенциала роста, применяется так называемое учебное поглощение, когда основной целью проекта оказывается не достижение безубыточности и получение прибыли, а максимально полное выявление “ключевых компетенций” нового для корпорации рынка. По мере того, как ключевые компетенции выявлены и достигнуто стратегическое соответствие, подобный бизнес ликвидируется (продается), а высвободившиеся средства входят в состав необходимых инвестиций для поглощения или развития нового бизнеса “с чистого листа”.
Есть ли общие закономерности выбора формы реализации проекта диверсификации? Стратегическая теория подсказывает следующее решение проблемы — чем выше стратегическая совместимость, тем больше оснований для корпорации включаться в проект полного цикла. Данное правило корректируется с учетом соотношения приведенной стоимости проекта полного цикла и перестройки существующего бизнеса с учетом стандартов корпорации (табл. 4.4).
Таблица 4.4
ВЫБОР ФОРМЫ СОЗДАНИЯ НОВОГО БИЗНЕСА
| Приведенная стоимость проекта полного цикла по сравнению с переделкой бизнеса под существующие корпоративные стандарты | |||
Ниже | Одинаково | Выше | ||
Стратегическая совместимость | Низкая | Приобретение лицензий на производство | Поглощение готовой фирмы | “Учебное поглощение” |
Умеренная | Развитие собственной базы | Совместное предприятие | Поглощение готовой фирмы | |
Высокая | Развитие собственной базы | Развитие собственной базы | Приобретение “площадки” |
Еще по теме 4.5 СПОСОБЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ДИВЕРСИФИКАЦИИ:
- ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК СПОСОБ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ
- Глава 7 Проекты и политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов
- Влияние условий реализации проекта на его эффективность. Критические точки и анализ чувствительности инвестиционного проекта
- ЧАСТЬ 4 УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- 12.1. Социальная политика государства: понятие, принципы и способы ее реализации
- СРАВНЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ С РАЗНЫМИ СРОКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ
- 8. Календарный план реализации проекта
- Совокупность критериев предпочтительности реализации инновационных проектов
- 7.3 Способы и формы финансирования инвестиционных проектов
- Календарный план работ по реализации проекта
- 3.10. БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- 5. Инновационная деятельность как способ реализации интеллектуального потенциала работников фирмы
- Р. М. Камалтдинова, г. Ульяновск КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК СПОСОБ РЕАЛИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
- СРАВНЕНИЕ ПРОЕКТОВ С НЕОДИНАКОВЫМИ СРОКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ
- 8.1 Инвестиционный проект и цикл его реализации