1.6 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ

  Читателя, интересующегося описанием теорий стратегического управления, мы отсылаем к книге Г. Минцберга “Стратегическое сафари” (в русском переводе — “Школы стратегий”)[68]. Он предпринял попытку выделить основные школы в теории стратегического менеджмента, и для каждой школы сформулировать ее исходные предпосылки, предположения и предписываемые действия.
Читателя, желающего прочитать подлинные тексты наиболее авторитетных авторов стратегических теорий, мы отсылаем к книге Г. Минцберга, Дж.Б. Куинна и С. Гошал “Стратегический процесс” (СПб.: Питер, 2001). Издатели умудрились выпустить русское издание данной книги без библиографического аппарата (ссылки на литературу, имеющиеся в тексте статей, просто опущены), но даже в этом усеченном виде книга продолжает являться самой полной на сегодняшний день хрестоматией на русском языке теоретических текстов по стратегическому менеджменту. Наиболее полное изложение стратегических теорий можно найти в книге Б. де Вита и Р. Мейера “Стратегический синтез”[69]. Они предприняли попытку излагать теорию стратегии не “по школам”, а “по подходам”, сформулировав 10 стратегических парадоксов и приведя по каждому из выделенных парадоксов авторитетные тексты, представляющие полярные точки зрения.

 
<< | >>
Источник: Гурков И.Б.. Стратегия и структура корпорации. 2006

Еще по теме 1.6 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ:

  1. 7.8 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ
  2. 4.9 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ
  3. 2.5 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ
  4. 3.5 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ
  5. 5.8 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ
  6. 6.9 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ
  7. Текст для дополнительного чтения
  8. Текст для дополнительного чтения
  9. Текст для дополнительного чтения
  10. Текст для дополнительного чтения
  11. Текст для дополнительного чтения
  12. Текст для дополнительного чтения
  13.   ГЛАВА 1 КРИЗИС: ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ПРИЧИНЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ПРОСТЫХ СМЕРТНЫХ
  14. 5.3 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МОТИВЫ ДЛЯ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
  15. Дополнительные условия для внутридневных рыночных разворотов
  16. Дополнительные бухгалтерские счета для учета материалов
  17. ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ В ГОДОВОМ ОТЧЕТЕ?
  18. Бездудный М.А., Бычков В.П.. Банковское дело. Дополнительные операции для клиентов, 2005
  19. Приложение 6 ОТВЕТЫ И РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ, ПРЕДЛОЖЕННЫХ В КНИГЕ. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -