<<
>>

РАЗДЕЛ О ВЕДЕНИИ БИЗНЕСА

Договор купли-продажи может быть подписан задолго до дня его вступления в силу. Существуют шансы того, что в течение периода времени между подписанием договора и его вступлением в силу руководство компании-цели может совершить действия, нарушающие интересы покупателя.

Чтобы избежать этого, покупатель должен включить в договор раздел, ограничивающий проведение компанией-целью сделок, не имеющих отношения к обычной операционной деятельности. Пример:

Ведение бизнеса Приобретаемой компанией в ожидании слияния: В период времени до Дня вступления в силу Приобретаемая компания должна вести бизнес только в рамках обычной операционной деятельности. Приобретаемая компания не должна выкупать свои обыкновенные акции, выпускать обыкновенные акции, опционы или варранты, вносить изменения в учредительный договор или устав, дробить или объединять выпущенные акции любого типа и объявлять или выплачивать дивиденды. Приобретаемая компания не будет приобретать или продавать основные средства, создавать дополнительные задолженности и принимать обязательства иные, чем в ходе обычной операционной деятельности. Приобретаемая компания не будет заключать новые трудовые контракты или соглашения о выплате компенсаций или увеличении объема льгот, которые не будут согласовываться с ее действиями в прошлом. Приобретаемая компания сохранит организационную целостность, включая удержание в штате основных руководителей и сотрудников и поддержание отношений с ключевыми клиентами. Продавец не будет начинать переговоры о возможности приобретения Приобретаемой компании иным юридическим лицом, кроме Покупателя, и немедленно прекратит любые переговоры, которые проводит в настоящее время.

Этот раздел важен, поскольку было множество случаев, когда компания-цель в последний момент выплачивала значительные премии своим сотрудникам, передавала им акции и переводила активы на другие компании.

<< | >>
Источник: Стивен Брэгг. Слияния и поглощения: практическое руководство. 2011

Еще по теме РАЗДЕЛ О ВЕДЕНИИ БИЗНЕСА:

  1. ЛИДЕРСТВО ОНЛАЙН NESTLE: «ПРЕВРАЩЕНИЕ Э-БИЗНЕСА В ОБЫЧНЫЙ СПОСОБ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА»
  2. Раздел III. ОРГАНИЗАЦИЯ И ВЕДЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
  3. ОСОБЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА
  4. Ведение офшорного бизнеса в России
  5. ГЛАВА 26 ФИНАНСОВЫЙ АСПЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ И ВЕДЕНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
  6. Какие концепции ведения бизнеса подходят для франчайзинга?
  7. Компании-рейдеры — специфика ведения бизнеса
  8. Глава 8. ЦЕНИТЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА
  9. Сущность и преимущества сетевых форм ведения бизнеса
  10. Четвертый признак опасности: неэффективная модель ведения бизнеса
  11. Характеристика основных разделов бизнес-плана Раздел «Описание продукции (услуг)»
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -