6.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ


М
ы описали в предыдущих главах методы, определяющие общие стратегические ориентиры корпорации, текущий состав ее корневых компетенций, нынешние и перспективные направления деятельности, охват корпорацией различных этапов производственно-сбы- товой цепочки.
Теперь перед нами стоит задача — как претворить в жизнь наши стратегические ориентиры, добиться сокращения или ликвидации “критических несоответствий” с учетом знаний, полученных в ходе предыдущего анализа? Таким образом, мы должны “превратить знание в силу”, обозначить контуры необходимых действий. В главе 1 мы обозначили основные “дилеммы” в отношении: стратегического мышления (рациональное либо интуитивное); формулировки стратегии (свободная либо вынужденная); способа реализации стратегии (контролируемый либо неконтролируемый эволюционный процесс).
Мы также указали, что руководство корпорации вольно принимать то или другое представление о своих действиях, сообразуясь не столько с внешними факторами, сколько с собственными психологическими установками и ожиданиями подчиненных. Именно поэтому нам придется в данной главе представить максимально “широкий” инструментарий реализации стратегии, способный удовлетворить требования сторонников крайних подходов к реализации стратегии — как “плановиков”, так и “ин- кременталистов”.
Представление о реализации стратегии как о единстве планомерности и случайности находит свое отражение в так называемом правиле Пять У:
Успех (стратегии) = Уместность + Уверенность +
+ Упорство + Удача. Уместность — соответствие задуманных мероприятий внутренним и внешним переменным.
Уверенность возникает из-за четкого знания компетенций фирмы и представления о том, что данные компетенции можно сохранить, развить и использовать в различных, достаточно неожиданных “стратегических ходах”. Упорство — свойство руководства фирмы не отступать перед трудностями при реализации стратегии, а постоянно находить обходные маневры и использовать сильные стороны для преодоления угроз, а слабости превращать в возможности. Наконец, успешная реализация стратегии невозможна без толики удачи, т.е. благоприятного стечения редких событий.
<< | >>
Источник: Гурков И.Б.. Стратегия и структура корпорации. 2006

Еще по теме 6.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ:

  1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  2. I. Постановка проблемы
  3. 7.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  4. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  5. Постановка проблемы
  6. § 1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  7. Постановка проблемы
  8. Постановка проблемы
  9. 1.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  10. 2.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  11. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  12. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  13. 4.1. Постановка проблемы: возникновение прав на бумагу и возникновение прав из бумаги. Процедуры (юридические составы)
  14. 3.2. Постановка на учет
  15. Постановка целей
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -