ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ

 
Мы смогли определить наиболее привлекательные бизнесы в составе портфеля корпорации и наметить направления деятельности, которыми следует заниматься в будущем. Тем не менее остается ряд вопросов, в частности: Какие этапы производственного процесса должны находиться под контролем фирмы, а какие можно передавать “на сторону” независимым подрядчикам и контракторам? Должна ли фирма самостоятельно заниматься реализацией своей продукции конечным потребителям, или розничные продажи могут быть поручены независимым дистрибьюторам или торговым агентам?
Подобные вопросы определяют “глубину” операций фирмы, и их приходится решать постоянно. При этом, чем более привлекательной является сфера деятельности корпорации и более успешным — ведущийся в ней бизнес, тем большую важность приобретает “оптимальная глубина” операций фирмы, превращаясь в важное конкурентное преимущество.  
<< | >>
Источник: Гурков И.Б.. Стратегия и структура корпорации. 2006

Еще по теме ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ:

  1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  2. I. Постановка проблемы
  3. 7.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  4. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  5. Постановка проблемы
  6. § 1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  7. Постановка проблемы
  8. Постановка проблемы
  9. 1.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  10. 2.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  11. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  12. 6.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -