ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ

 
В
какие бизнесы и в какие отрасли должна быть вовлечена корпорация? В какие сферы деятельности стоит входить, а от каких следует воздерживаться? Как построить распределение ресурсов между бизнесами корпорации, чтобы устранить в кратчайшие сроки все возникающие “критические несоответствия”? Подобными вопросами вынуждены повседневно заниматься менеджеры любой корпорации.
Подчеркнем, что здесь идет речь об активах, к которым корпорация вынуждена прикладывать свои “родительские способности”, т.е. участвовать в процессах создания стоимости. Именно этим “портфель бизнесов” корпорации отличается от “портфеля финансовых вложений”, которые могут производиться в любые финансовые инструменты (акции, облигации и т.д.) и для которых размах портфеля ограничивается лишь расходами на выполнение рыночных трансакций с данными активами.  
<< | >>
Источник: Гурков И.Б.. Стратегия и структура корпорации. 2006

Еще по теме ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ:

  1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  2. I. Постановка проблемы
  3. 7.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  4. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  5. Постановка проблемы
  6. § 1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  7. Постановка проблемы
  8. Постановка проблемы
  9. 1.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  10. 2.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -