2.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ


О
ткуда возникают стратегические цели корпорации, как заявляемые, так и скрытые? Почему одни руководители корпораций ставят перед своей корпорацией стратегическую цель “оказаться через пять лет в составе 1000 крупнейших корпораций мира”[70], а другие — добиться через два года рентабельности активов на уровне 25%? Откуда вообще берутся подобные установки и конкретные цифры?
<< | >>
Источник: Гурков И.Б.. Стратегия и структура корпорации. 2006

Еще по теме 2.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ:

  1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  2. I. Постановка проблемы
  3. 7.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  4. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  5. Постановка проблемы
  6. § 1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  7. Постановка проблемы
  8. Постановка проблемы
  9. 1.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  10. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  11. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  12. 6.1 ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
  13. 4.1. Постановка проблемы: возникновение прав на бумагу и возникновение прав из бумаги. Процедуры (юридические составы)
  14. 3.2. Постановка на учет
  15. Постановка целей
  16. Значение постановки целей
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -