<<
>>

ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ I: ФОРМУЛИРОВАНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ

Будущее, сущ. То время, когда дела паши процветают, друзья нам верны, счастье наше обеспечено.

Амброз Бирс

После того как окончательный вариант идеализированного проекта завершен и принят всеми, его следует сравнить с базовым сценарием.

Различие между ними составит разрыв, который следует попытаться заполнить с помощью последовательно планируемых мероприятий.

Конечная точка на дальней стороне разрыва — идеал, если разрыв в принципе нельзя заполнить, или цель, задача, если это можно сделать; цель, если разрыв нельзя заполнить в плановом периоде, и задача, если это возможно. Такая классификация целей зависит от текущего состояния наших информированности, знаний и понимания, нашей оценки ресурсов, потребных для заполнения разрыва, а также доступности этих ресурсов в будущем. Следовательно, изменения в наших информированности, знаниях п понимании могут потребовать перестановки целей. То, что казалось достижимым в один момент, может оказаться недостижимым в другой, и то, что казалось нереальным, может впоследствии оказаться вполне осуществимым. Кроме того, наши оценки времени и ресурсов, необходимых для достижения цели, могут значительно изменяться в зависимости от того, чему мы обучаемся на пути к результату.

Когда различия между достигнутым и желаемым идентифицированы и классифицированы, каждое из них необходимо наделить временным приоритетом. Такое упорядочивание должно учитывать взаимодействие разрывов. Устранение некоторых из них не будет иметь большого значения, если не ликвидированы другие. В таких случаях взаимозависимые разрывы должны быть объединены в неразделимые впоследствии группы. После этого можно начинать планирование средств достижения результатов.

Средство есть поведение, которое обеспечивает желаемый исход или приближает к нему. Средства, как и цели, бывают нескольких типов.

Наиболее общие из них следующие:

Действие: дело, которое занимает относительно мало времени -- например, встать, сесть, позвонить по телефону или написать письмо.

Курс действий, процедура или процесс: последовательность, действий, направленных на получение желаемого результата — например, совершение путешествия, заключение контракта, установка нового элемента оборудования или сборка автомобиля. Занятие: часто повторяемые действия или курсы действий — например, заполнение транзитных виз, подготовка ежемесячных отчетов.

Проект: системы одновременных и/или последовательных курсов действий, направленных на достижение желаемых результатов — например, возведение здания, перемещение предприятия из одного места в другое или разработка новой продукции

Программа: системы проектов, направленные на достижение желаемых результатов — например, разработка производственной линии, выход на новые рынки или вертикальная интеграция.

Кроме того, планирование средств связано с выбором

Политики: правил, которые применяются к определенным типам выбора средств — например, недискриминационный наем, поддержание продажной цены не ниже, чем у конкурентов, поддержание уровня качества товара.

Эти категории не являются абсолютными, они переплетаются друг с другом.

<< | >>
Источник: Акофф Р. Планирование будущего корпорации. 1985

Еще по теме ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ I: ФОРМУЛИРОВАНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ:

  1. ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ II: ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ
  2. Методы и средства планирования целей
  3. Методы и средства планирования ресурсов
  4. Планирование предпочтительного вложения средств
  5. Планирование и нормирование оборотных средств
  6. 2. Эффективность планирования средств на оплату труда.
  7. Планирование средств распространения рекламы
  8. Методы и средства планирования организации
  9. ГЛАВА 7 АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  10. 22 Планирование и анализ использования средств на оплату труда
  11. ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ НА ОПЛАТУ ТРУДА
  12. Содержание и программные средства бизнес-планирования
  13. 1.2 Особенности планирования средств на оплату труда
  14. 1.1. Стратегическое планирование как средство достижения целей предприятия
  15. 1.3. Методика, технология планирования средств оплаты труда.
  16. 2.2 Разработка рекомендаций планирования средств на оплату труда.
  17. 1 Глава. Теоретические и методологические аспекты планирования средств на оплату труда
  18. Оценка альтернатив
  19. 1.1. Содержание, формы и принципы планирования средств на оплату труда
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -