ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ I: ФОРМУЛИРОВАНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ
Будущее, сущ. То время, когда дела паши процветают, друзья нам верны, счастье наше обеспечено.
Амброз Бирс
После того как окончательный вариант идеализированного проекта завершен и принят всеми, его следует сравнить с базовым сценарием.
Различие между ними составит разрыв, который следует попытаться заполнить с помощью последовательно планируемых мероприятий.Конечная точка на дальней стороне разрыва — идеал, если разрыв в принципе нельзя заполнить, или цель, задача, если это можно сделать; цель, если разрыв нельзя заполнить в плановом периоде, и задача, если это возможно. Такая классификация целей зависит от текущего состояния наших информированности, знаний и понимания, нашей оценки ресурсов, потребных для заполнения разрыва, а также доступности этих ресурсов в будущем. Следовательно, изменения в наших информированности, знаниях п понимании могут потребовать перестановки целей. То, что казалось достижимым в один момент, может оказаться недостижимым в другой, и то, что казалось нереальным, может впоследствии оказаться вполне осуществимым. Кроме того, наши оценки времени и ресурсов, необходимых для достижения цели, могут значительно изменяться в зависимости от того, чему мы обучаемся на пути к результату.
Когда различия между достигнутым и желаемым идентифицированы и классифицированы, каждое из них необходимо наделить временным приоритетом. Такое упорядочивание должно учитывать взаимодействие разрывов. Устранение некоторых из них не будет иметь большого значения, если не ликвидированы другие. В таких случаях взаимозависимые разрывы должны быть объединены в неразделимые впоследствии группы. После этого можно начинать планирование средств достижения результатов.
Средство есть поведение, которое обеспечивает желаемый исход или приближает к нему. Средства, как и цели, бывают нескольких типов.
Наиболее общие из них следующие:Действие: дело, которое занимает относительно мало времени -- например, встать, сесть, позвонить по телефону или написать письмо.
Курс действий, процедура или процесс: последовательность, действий, направленных на получение желаемого результата — например, совершение путешествия, заключение контракта, установка нового элемента оборудования или сборка автомобиля. Занятие: часто повторяемые действия или курсы действий — например, заполнение транзитных виз, подготовка ежемесячных отчетов.
Проект: системы одновременных и/или последовательных курсов действий, направленных на достижение желаемых результатов — например, возведение здания, перемещение предприятия из одного места в другое или разработка новой продукции
Программа: системы проектов, направленные на достижение желаемых результатов — например, разработка производственной линии, выход на новые рынки или вертикальная интеграция.
Кроме того, планирование средств связано с выбором
Политики: правил, которые применяются к определенным типам выбора средств — например, недискриминационный наем, поддержание продажной цены не ниже, чем у конкурентов, поддержание уровня качества товара.
Эти категории не являются абсолютными, они переплетаются друг с другом.
Еще по теме ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ I: ФОРМУЛИРОВАНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ:
- ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ II: ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ
- Методы и средства планирования целей
- Методы и средства планирования ресурсов
- Планирование предпочтительного вложения средств
- Планирование и нормирование оборотных средств
- 2. Эффективность планирования средств на оплату труда.
- Планирование средств распространения рекламы
- Методы и средства планирования организации
- ГЛАВА 7 АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- 22 Планирование и анализ использования средств на оплату труда
- ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ НА ОПЛАТУ ТРУДА
- Содержание и программные средства бизнес-планирования
- 1.2 Особенности планирования средств на оплату труда
- 1.1. Стратегическое планирование как средство достижения целей предприятия
- 1.3. Методика, технология планирования средств оплаты труда.
- 2.2 Разработка рекомендаций планирования средств на оплату труда.
- 1 Глава. Теоретические и методологические аспекты планирования средств на оплату труда
- Оценка альтернатив
- 1.1. Содержание, формы и принципы планирования средств на оплату труда