Назад в будущее
Заглянув в будущее в иорданской пустыне, лидеры команд VdBN осознали свои желания, поняли, что для них важно — для каждого в отдельности и для всех вместе и чего они хотят достичь.
Поняв, что для них важно, проговорив и обсудив все это, они подготовились к тому, чтобы «разбудить» компанию. Они договорились, что «революционный» рост потребует обновления старых подразделений компании на уровне человеческих ценностей и веры. Ханс Корнейт объясняет:«Мы должны знать, что у нас получилось хорошо, и понимать историю своей организации. В результате чего каждое подразделение начало расти?... В составлении, написании и обсуждении истории должны принять участие все 1800 работников Van den Bergh».
Лидеры команд должны были привезти из пустыни свои идеи и уроки. С 1998 года поездки лидеров команд, в которых они разговаривали о бизнесе, рассказывали о себе, а возвращаясь, воспроизводили свой опыт для всей организации, стали привычным делом. Новым в 2000 году было использование метода изучения истории, с помощью которого лидеры команд документировали и оценивали свой опыт. Теперь надо было применить полученные уроки для будущего роста. «Мы впервые копнули прошлое, — замечает один из лидеров команд VdBN. — Мы надеемся, что в течение следующих нескольких месяцев будем продолжать подобный диалог. Это — метод ведения бизнеса».
В задачу лидеров команд входило вовлечь 1800 работников в обсуждение полученного опыта и определение будущих целей.
Но часто о будущем трудно говорить из-за пропасти, существующей между вашими желаниями и реальной ситуацией. В Иордании пропасть между мечтами о будущем и действительностью чувствовалась особенно явно. Людям было неуютно: «учитывая сложившееся положение вещей, как мы можем добиться того, что нужно?» Вспоминает Антони Стал, будущий председатель совета директоров:
«Я никогда не забуду тот вторник, когда мы сидели с вождями “племен” и делились своими сомнениями —“Как нам достичь своих целей?” Мы начали с того, что знали, что это нужно сделать, а потом поверили в свои силы и приступили к работе. Все это произошло в течение четырех-пяти дней. Тогда я и понял ценность мероприятий, на которые собирались лидеры. То же самое можно сделать на обучающей конференции, где будут присутствовать 1800 человек, и завоевать их доверие».
Еще по теме Назад в будущее:
- Интеграция «назад»
- Часть III Назад, к основам
- Назад в Азию
- 5.8. Оглядываясь назад...
- Назад к финансам
- 1. Полвека: оглядываясь назад
- Реструктуризация: назад к началу
- Вертикальная интеграция «вперед» и «назад»
- «Перезагрузка»: назад к прагматичным и многосторонним отношениям
- Сложность рыночных трансформаций, их идеалы и двиЖение назад
- Будущая стоимость аннуитета
- ГЛАВА 8 Будущее
- 11.4. Старт в будущее
- О проблеме предвидения будущего