Квантификация стратегических ориентиров


На данном этапе разработки стратегии мы еще не можем перевести стратегические ориентиры в однозначные количественные параметры, характеризующие желаемое будущее состояние корпорации. Этому мешает ряд обстоятельств.

Во-первых, мы еще не определились с составом бизнесов и количеством направлений деятельности корпорации, отвечающим специфическим запросам отдельных стейкхолдеров. Таким образом, говорить о корпоративной цели как о желаемом объеме продаж просто бессмысленно — мы можем избавиться от невыгодных видов бизнеса, уменьшив общекорпоративные продажи, но улучшив финансовое положение корпорации и т.д.[90]
Во-вторых, мы не можем точно определить целевой уровень финансовых показателей, так как пока нам неизвестны специфические запросы по инвестициям как отдельных бизнесов, так и корпорации в целом. Мы мо
жем говорить лишь об уровне самых общих показателей (типа общей отдачи для акционеров и т.п.), ниже которых мы не должны опуститься, но и данные показатели не могут быть заранее предсказаны точно[91].
В-третьих, преждевременная квантификация стратегических ориентиров в четкие количественные показатели часто приводит к тому, что менеджмент корпорации оказывается “в заложниках” у формальных показателей. Это неизбежно приводит к последующим корректировкам первоначально установленных планов и показателей, и окончательные количественные цели вообще перестают быть значимым ориентиром.  
<< | >>
Источник: Гурков И.Б.. Стратегия и структура корпорации. 2006

Еще по теме Квантификация стратегических ориентиров:

  1. 2.2 ТЕОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ КОРПОРАЦИИ
  2. ГЛАВА2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ КОРПОРАЦИИ
  3. Глава 22 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ РАЗВИТИЯ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ
  4. Итоговый алгоритм разработки стратегических ориентиров корпорации
  5. Механизмы согласования интересов при разработке стратегических ориентиров
  6. 10.3. Стратегические ориентиры и практические задачи в развитии внешнеэкономической деятельности
  7. Центрирование целевого ориентира
  8. Установление ориентиров роста денежной массы
  9. Основные ориентиры современной денежно-кредитной политики
  10. § 8. Основные ориентиры трудовой мотивации в современной России
  11. НЕКОТОРЫЕ ФАКТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕКАК ОРИЕНТИР ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -